上图：位于英国利物浦的“路虎”与“捷豹”汽车生产厂。
塔塔集团以23亿美元价格收购豪华车品牌“捷豹”和“路虎”，加上1月推出的预售2500美元的世界“最低价”汽车，塔塔同时拥有世界最低端汽车和豪华汽车品牌。有人惊呼，印度正成为下一代巨型跨国公司的发源地。
塔塔汽车公司26日收购“路虎”和“捷豹”品牌之举，让这家印度制造商的母公司塔塔集团成为焦点。
这桩交易中，买方是印度企业，卖方福特汽车公司是美国企业，而“路虎”和“捷豹”作为交易内容则是英国豪华车品牌。
“路虎”诞生之日，恰是印度摆脱英国殖民统治第二年。
印度企业向美国企业收购英国品牌，依美联社记者汤姆·克里什解读，是“显示印度经济实力日渐增强以及经济角色逆转的又一迹象”。
“谦逊而大胆”
对塔塔汽车收购“路虎”和“捷豹”，英国《经济学家》杂志似有疑问，报道题为《一桩二手车廉价交易？》。
对塔塔集团董事会主席拉坦·塔塔，这家杂志评价为“谦逊而令人吃惊地大胆”。
何谓“谦逊”，这份杂志未予解释。何谓“大胆”，则无需解释，拉坦掌管下的汽车企业收购“路虎”和“捷豹”可算佐证。
如何对待收购对象，或许可以昭示拉坦的为人处世方式。
福特汽车公司下属捷豹轿车公司常务董事迈克·奥德里斯科尔告诉《今日美国报》记者，商谈收购事宜期间，他面见了塔塔汽车公司多名高级主管，也见了塔塔集团董事会主席拉坦·塔塔，颇受“鼓舞”。
奥德里斯科尔之所以高兴，是因为新主人承诺允许捷豹轿车公司原有管理团队继续从事运营指挥，不会多加干预。
按照他的说法，塔塔“将留给我们一些余地……让我们管理自己的业务，成为一家优秀的英国汽车企业”。
“捷豹”和“路虎”制造厂在英国，两家合计现有大约1.6万名雇员。
塔塔汽车和福特汽车在各自发表的声明中号称将着力保持“捷豹”和“路虎”的“品牌传统”，英国工党议员理查德·伯登也在声明中认同塔塔汽车“维护"捷豹"和"路虎"品牌的基本英国特质”。
塔塔所为，赢得了英国工会组织认可和支持。
在作为“捷豹”主要市场的美国，“捷豹”经销商布莱尔·夏普承认，“我以前对塔塔一无所知，但现在对它有了解。我非常兴奋。（收购）这件事将是"捷豹"和"路虎"的新篇章”。
据媒体先前报道，塔塔集团属于“印度土产”，走出国门进程中向来“不动声色”并在相当大程度上“不引人注目”。
“信心与实力”
在印度，塔塔集团几乎无处不在。
集团所辖业务涉及钢铁、石油、汽车、房地产以及旅馆业等领域。
多数印度人承认，提起“塔塔”就能激发爱国情绪。1903年，塔塔集团创始人贾姆塞特吉·塔塔之所以在孟买修建豪华的泰姬陵酒店，是因为他遭一家英国酒店拒之门外，内心愤懑不已。
在国外，塔塔钢铁公司2007年以大约130亿美元收购由英国和荷兰企业合并而成的科鲁斯集团，成为世界第五大钢铁企业。
英国《观察家报》当时评价道，这桩收购案显现印度企业与西方企业竞争的“信心与实力”，是说明实力天平从西方向东方转移的生动事例。
截至2006年底，塔塔集团的业务遍布全球各大洲50多个国家，20.2万名雇员中外籍雇员占1.7万人，集团运营收入中30％来自印度以外。
塔塔集团在境外的行事风格，部分是现任董事会主席拉坦的个人风格使然。
拉坦2004年接受媒体记者专访时说：“我们希望，塔塔能够成为国际品牌，同时呆在经济金字塔的最底层。”
另外，印度敏感于外国势力在这一南亚国家发挥作用，促使塔塔集团敏感于自身在其他国家发挥作用的方式，进而小心从事，力求有别于西方跨国公司。
当初进军南非和孟加拉国时，塔塔表示，它是抱着学习而非对投资接受国指手画脚的态度而来；它有意像参与印度经济发展那样帮助别国发展，而非纯粹着眼于攫取市场份额。
在孟加拉国，塔塔前些年提议投资25亿美元，建一家钢铁厂、一家煤矿和一座电厂，同时建两家医院和两家教育机构。
这次塔塔宣布收购“路虎”和“捷豹”以后，一家印度咨询公司的首席分析师Ｖ·Ｇ·拉马克里斯南评价道：
“许多（印度）人将把这桩交易视为今后将会发生事情的前兆，即更多（印度）企业收购国际品牌企业。”
输出传统理念
塔塔集团上一次成为关注焦点，是在2006年10月中旬报价收购科鲁斯集团之时。那时，不少美国人从来没有听说过塔塔集团。
但是，即使当时，美国人或许也已经投宿过塔塔经营的酒店、品尝过塔塔旗下企业生产的红茶、穿过塔塔生产的鞋、用过塔塔编制的软件、不经意中经由塔塔铺设的6万公里海底电缆发送或接受电子邮件。
如果说收购科鲁斯集团让塔塔集团朝着成为家喻户晓的全球品牌迈进了一步，那么，收购“路虎”和“捷豹”可算是朝同一方向又前进了一步。
塔塔集团如今持有全球茶业第二大品牌，是美国全豆咖啡最大销售商。
塔塔集团进军世界，促生了一家广泛涉足全球业务的发展中国家大型跨国企业，即便时下还不具备像美国通用电气公司那样的实力，却已显现与通用电气相似的业务广度和开拓雄心。美国《国际先驱论坛报》当时惊呼：印度正成为下一代巨型跨国公司的发源地。
报道说，与以往情形迥然不同，发展中国家正不断涌现像塔塔那样的新兴跨国公司。而且，发展中国家跨国企业领导人有着独特的思维方式和行为方式，可能改变世界各地做生意的方式。
以塔塔集团为例，它输出了印度人的传统理念，即企业自身发展与所在国发展密不可分。
关乎民族骄傲
当年，贾姆塞特吉·塔塔修建泰姬陵酒店时，为酒店配备了德国电梯和英国管家等。
如今，泰姬陵酒店是一家连锁酒店集团，控股不少西方国家同行，旗下酒店遍布纽约、伦敦和悉尼等地。
印度历史学家拉马钱德拉·古拉曾解释说，遭受过殖民统治，让印度人格外看重本土企业收购外国企业，“我们为胜过白人……而高兴”。
不过，一些分析人士认为，印度企业扩张海外不太可能走日本企业当年的老路，即“日本制造”标签出现在从冰箱到电视机的所有物品上。印度企业进军海外多半不会来势汹汹。
徐勇（新华社供本报特稿）
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