河北兴泰发电公司打造优秀企业文化建设

　　胡锦涛同志在党的十七大报告中,把文化提到“建设社会主义核心价值体系,增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力”的高度,是前所未有的,这使我们倍感光荣,倍感亲切。

　　河北兴泰发电有限责任公司是一个装机容量148万千瓦、年发电量85亿千瓦时、有3300多名员工的特大型发电企业。公司在认真贯彻落实党的十七大精神的基础上得出结论：要在大力推进社会主义和谐文化建设的同时大力加强企业文化建设，大力实施文化兴企战略，营建和谐氛围，焕发企业活力，增添前进动力，促进“四个文明”协调发展的良好态势，形成各个层面既安定有序、科学规范又充满活力，全体员工既各尽所能、各得其所又和谐相处的良好局面。

　　以文化管理促进企业发展

　　为了用先进的理念统一员工的思想和行动，公司以“自主开发、注重过程、全员参与、贵在适用”为原则，发布了《企业文化手册》理念系统，确立了以企业价值观、企业精神为核心，包括安全观、人才观在内的16条理念，作为指导企业和员工行动的价值观和方法论。

　　为让这些理念入脑入心入行，公司制定了以“打造优秀团队、构建和谐兴泰”为主题的《企业文化宣贯教育两年规划及实施意见》。相继开展全公司巡回宣讲、全员“文化自诊11问”大讨论、管理骨干培训、“构建和谐兴泰”征文、电视“空中课堂”、“共生英雄”报道、厂歌地标征集等扎实有效的宣贯活动，使“忠诚、敬业、激情、超越”的企业精神、“安全为天、幸福相伴”的安全观、“人人是人才、人人可成才”的人才观、“厚德载物、兴盛和泰”等理念要素深入人心，营造了广大员工价值共守、精神共通、情感共流和命运共担的群体心理定势。

　　以制度文化支撑和谐筋骨

　　公平和正义是构建和谐的主要环节，在保证制度与员工的和谐上，兴泰公司的指导思想是“往深里想、往实里做、往高处领”。通过深度的交流和沟通，形成管理双方开放、自由的交流环境，保证决策的民主性、科学性和有效性。

　　以“岗位”这个企业与员工最直接的纽带为例：一是从群众中来，到群众中去，反复酝酿、广泛研讨形成了岗位竞聘管理办法，建立了权利公平、机会公平、规则公平的岗位竞争机制；二是管理过程中综合运用多种手段，以公开促公正保公平，如岗位招聘信息在网上发布，敏感岗位全程录象、全程监督等等；三是对管理者教育约束并重。在招聘过程中要求责任人换位思考、一碗水端平，同时建立处罚约束机制、严格工作纪律；四是引导树立相对公平的观念，做好失利者和受益较少的员工的思想工作。也正是由于坚持了公平和正义，才形成了广大员工努力提升素质、积极参与竞争的良性循环。

　　以物质文化提升和谐形象

　　物质文化层是企业文化的外在表现和载体。良好的环境也是生产力，也可以改善心境、约束行为。基于这一道理，兴泰公司开展了规模浩大、力度空前、标本兼治的综合治理活动。

　　截止目前，已完成生产综合治理项目647项，非生产综合治理项目205项。通过治理，一处处违章建筑被清除，一道道杂乱无章的外敷线路重新规整，一块块塌陷的沟盖板得到修复，一个个卫生死角变成了花草藤树的乐园，现场无渗漏水平和文明生产水平大大提高。如今，只要你走进兴泰，浓浓的文化气息就扑面而来。现代化多功能俱乐部、有线电视台、篮球馆是立体的阵地文化；四季草绿、规整开阔的厂前区、天鹅奋起的喷水池、大理石铸起的漂亮旗台是诗意的形象文化；威武齐整的主机厂房、刚劲挺拔的冷却水塔、布局合理的办公楼群是坚实的物质文化；生活区活动中心、休闲广场、游泳馆、保龄球馆是小康社区的休闲文化；文化艺术节、员工运动会、各种宣传活动是流动的载体文化……。看得见、摸得着的物质文化，在潜移默化间增强了员工的身心健康；使科学文明的生活方式成为兴泰的旗帜；也使兴泰公司干部员工的凝聚力、向心力空前增强。通过多种行之有效的方式，促使员工在文化体验中改善心智模式，在潜移默化中由他律走向自律，在日积月累中形成“高高兴兴干活”的思维模式、做事方式和行为品质，在爱岗位、会工作、愿奉献的个人良好态势中推进和谐兴泰的发展。

　　正如兴泰公司总经理韩国照所说：“我们既是企业环境的主体，又是环境的客体。公司努力创造并保持良好的环境，同时，优美的环境也会给大家带来舒适、愉悦的心情，使大家更好地投入到工作中去。”

　　公司成功的企业文化建设实践证明，文化具有一种强大的力量，是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富，与企业的生存与发展息息相关，是实现企业腾飞的坚强翅膀，在促进企业的长远发展中发挥着积极的、不可估量的作用。在今后的发展过程中，兴泰公司将继续创新管理，坚持文化兴企战略，为构建和谐社会做出更大的贡献。(陈汝健何卫东)