创新三个机制加强干部培养

　　本报讯 （记者朱建军通讯员张艳红）“检察院出干部，出人才”。天津市西青区委一位领导干部如此评价。西青区检察院检察长张福来告诉记者，近几年来，他们结合本地区、本单位的实际情况，创新干部选拔、培养、使用的方法和途径，培养和输送了一批德才兼备的优秀干部，其中被区委调任为委、局和乡镇的处级领导干部有11名。

　　该院为什么能培养出这么多优秀领导干部，并得到区委的认可？该院主管人事工作的副检察长闫秀锁介绍了他们的三点做法和经验：

　　一是创新科学、民主的选拔机制，不拘一格选拔人才。他们首先把好“进口”关，选好人才，做到宁缺毋滥。其次是通过各种业务技能比赛发现人才，并将是否具有一定的理论政策水平，是否掌握一定的经济、管理、科技等知识，是否具有正常的生活圈、社交圈及是否具有良好的性格特点、工作业绩、发展潜力等作为选拔人才的严格标准。

　　二是创新干部培养机制，将中层干部作为后备处级领导干部来培养。坚持动态管理考核，坚持“平时与年终、公开与民主”相结合，定期对中层干部进行以个人述职、民意测评、民主评议为主要方式的考核，并将考核结果记入中层干部管理档案。对未实现工作目标的中层干部实行一票否决。

　　三是拓宽人才的使用视野，创新干部的使用机制。该院首先根据每一个中层干部的阅历情况、文化水平、性格特点及个人能力，分析判断其最适合的领导岗位是什么，而后量才使用。去年，该院一名35岁的中层干部被任命为某镇的党委副书记并主管政法。他到任后，工作积极努力，得到了区委和镇党委的充分肯定。