浅谈金能集团一主多优战略导向型文化

　　金能集团是拥有六个子公司的大型企业集团，下属公司地处邯郸、邢台、石家庄、沧州、张家口，随着“走出去战略”的实施，内蒙古、山西、安徽、天津、广东等省市也正在有集团公司的项目发展。金能集团所属公司地域不同、历史不同、规模不同，有的有几十年的发展历史，有的具有一百多年的历史，而且每个企业都积累了一定的优秀文化，相互比较又有一定的文化差异性。但由于地域相接、行业相联、人脉相亲，而又文化相近。从地域文化看大多同属燕赵文化圈，有爱国、厚德、诚信、慷慨、豪放的文化传统和气质，从行业看都有煤炭行业文化的烙印，如特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神特质，顾全大局、奋发图强、爱岗敬业、创新务实的精神，以人为本、重视安全的理念，雷厉风行、执行到位的作风等等。金能集团作为河北国企的领跑者，把打造“行业十强、中国百强”，参与全球化、国际化竞争放在战略目标的首位。随着能源行业作为重要支柱产业地位的加强和循环经济发展的变革要求，金能在以煤为主、以煤为基的基础上，大力开发电力、化工、机械制造等产业，逐渐构筑相对完整的以煤为核心的循环经济产业链，把企业发展壮大的风险化解到最低限度，把企业发展壮大的动力发挥到最高程度。金能文化正是基于企业成长和战略目标的需要，充分继承传统、剖析提炼、兼收并蓄，汲取六个子公司的原有文化中的优秀成分，奠定了集团的文化基础和优势，才逐步建立起“包含四个层面、八个系统的一主多优战略导向型文化体系”。

　　金能文化由内向外形成了四个层面，即价值观层、行为层、制度层和形象层。形成了文化定位、理念识别、战略识别、行为识别、制度识别、视觉识别、组织识别、品牌识别等八个识别系统，形成了完善适应本企业实际，遵循企业发展规律，符合企业“十一五”发展规划，反映企业特色的“金能文化”体系———即“一主多优的战略导向型企业文化体系”。一主多优，“一主”强调统一性，即“金能”文化的企业愿景、使命、目标、精神、核心价值观、VI、品牌等要统一；“多优”体现差异性，各子公司在实践内涵上予以丰富，百花齐放，因企制宜培育各自的特色文化。

　　四个层面、八个系统的一主多优战略导向型文化体系突出体现为：

　　科学定位，确立了“金能文化”为企业文化战略定位点。“聚、大、搏、强”为金能集团企业文化的四个基本文化元素，聚可大，搏必强。

　　战略导向，制定了“以煤为主，相关多元，做强做大，科学发展”企业总体战略。

　　挖掘内核，梳理出“金能20条”为核心内容的理念识别系统。确立了整个企业文化建设的核心和灵魂，为确定企业的战略追求以及为实现这一战略追求找到了指导思想、精神状态和价值取向。“金能20条”包括战略层、核心层理念、系列价值观三个层面，在战略层面提出了“建设具有国际竞争力的大型能源集团”的企业愿景，“提供清洁能源、谋求员工富裕”的企业使命，“煤炭十强、中国百强”的企业目标；在核心层理念层面提出了“凝聚就是力量”的企业核心价值观，“雷厉风行、执行到位”的企业作风等7条理念；在系列价值观层面提出了“想干事、干成事、干大事”的事业观，“省下的是金钱、浪费的是血汗”的成本观等10条价值观。

　　规范行为，建立起行为识别系统。以企业整体行为规范、高中低各个层次岗位行为规范，机关及服务人员岗位行为规范为载体规范企业的组织行为和员工的群体行为。

　　完善结构，搭建起“三个中心”母子公司管理体制，完善企业的组织结构，以股权联结、合同联结、文化联结三重联结方式和产权管理和投资管理双重管理方式，构建了“条块结合、集分结合、控放适度”的管控模式。

　　塑造品牌，打出“多品牌一体化的品牌伞”策略。以“金能”为主品牌统一企业品牌，打造品牌优势，以众多的子品牌突出产品个性，关注目标客户。

　　统一形象，强力推进视觉识别系统。金能标识、旗帜、广告牌，办公系统导视、环境系统导视、应用系统导视等冀南到塞北广泛应用,树立起金能集团的统一外在形象。

　　金能集团以“金能文化”的战略定位和“拼搏是金，超越为能”的企业特质，以“聚、大、搏、强”为内涵元素，创建了自成体系、个性鲜明的“定位、视觉、理念、行为、品牌、组织、制度、战略”8大识别系统，不断打造先进并具有时代特色“金能”文化。

　　“全面启动，重点突破，分步实施”是我们企业文化建设的推进步骤，2008年是我们企业文化建设的重点推进年，通过逐步实现文化落地，在实践上推进企业变革和创新管理，提升企业核心竞争力。

　　什么是企业核心竞争力？经济学家张维迎认为：企业核心竞争力是那种偷不走、买不来、拆不开、带不去、溜不掉的企业独特资源和能力，同时满足这几个条件的，除企业的品牌、文化之外恐怕寥寥无几了。从整体而言，真正影响企业发展的不是技术，也不是资金，而是文化。

　　最近，党和国家从国家发展战略的高度，明确提出了“提升国家文化软实力”的战略。中国企业文化促进会响应号召，提出了“企业文化软实力”的概念，指出企业在加强“资本和财务、经营规模、生产能力、低成本优势、金融资源、技术优势”等等企业硬实力的强制和支配作用的同时，要进一步提升“品牌声誉、社会责任、领导方式、管理模式、组织氛围”等等企业软实力的吸引和影响力，最终提高竞争力。

　　两年多来，金能集团一方面积极构建“金能特色”文化体系，另一方面更注重把它们落实到实地，不断用文化软实力推动金能集团做强做大、科学发展。

　　一是纲举目张，制定了《企业文化建设实施规划》。对金能文化建设进行了整体安排部署，着力打造价值观工程、行为工程、视觉形象工程、基础设施工程。

　　二是加强对品牌经营、企业形象传播等无形资源的运作。对内加强内网、电视、内刊、内报建设，开展有针对性的理念教育，统一视觉形象，组织丰富多彩的文体活动，加强技术进步，开展科技创新等，增进内部品牌共识、文化融合。对外加强外部媒体宣传攻势，通过在石家庄举办首届职工运动会，参加中煤四运会、利用金能女乒俱乐部、中国矿大金能体育学院的平台，加大对“金牛能源”这一巨大无形资源的品牌宣树，形成有形资源与无形资源相互融合、互动相长的发展格局，为经营业绩的提升正在提供着可靠保障。

　　三是主动承担社会责任，关注利益相关者利益。对政府负责，确保国有资产保值增值；对股东负责，确保股东资本收益；对员工负责，做到企业发展，员工富裕；对上下游企业和银行负责，保证诚信经营；同时，善待环境，节能减排，发展循环经济。最终实现和谐共存，共生共赢。

　　四是宣树典型，推广公司内部好的经验做法。如金牛股份邢东矿的绿色矿山文化建设，邯矿集团云驾岭矿的RAM精细化管理，金牛股份显德汪矿的TRV目标责任管理，金牛股份的打造本质安全型矿井的安全文化建设，邯矿集团的社区文化建设等，创新以人为核心的资源的整合与管理方式，使各子公司文化形成“各有特色、多优发展”局面。

　　五是注重发挥领导带头作用，把优秀文化转化为企业行为。企业文化落地是一个改变企业经营思路和经营习惯的过程，靠一阵风是难以把企业文化建设起来的。实现文化落地需要良好的执行能力和领导带头。金能集团各级领导和经营决策人员带头做企业文化的传播者和实践者，他们不仅注重学习熟悉金能文化，更是自觉在工作中、岗位上，把金能文化力转化为生产力，用金能文化指导和规范企业行为、提升企业素质、建立优秀的金能整体团队，真正做到了在工作中学习领会、在实践中落实贯彻。当前，广大职工正在把企业文化实施的每一步都当作转变观念、创新思维、推进管理创新的具体实践。

　　总之，我们正紧紧抓住大集团企业文化建设如火如荼开展的有利时机，努力建设好、维护好、宣传好一个以“心气足、人气旺、风气正”为主要特征的金能文化，使金能文化理论体系不断创新、丰富和完善，实现理论与实践的统一，实现“企业小文化”与“社会大文化”的和谐，推进金能集团实现“强而大，强大而灵活，灵活而更强更大”的良性循环，实现金能集团新的宏伟战略目标。