易才集团哈佛年会谈“团队与文化”

　　易才集团哈佛年会谈“团队与文化”

　　对于一个初创企业，在发展的过程中会遇到各种难题，有资金、有管理、有开拓市场等等各个方面的难题，但是最最重要的还是要有一个互信、协作、开放、创新的团队，只有拥有这样的团队才能把遇到的问题、难题一个个解决掉，带领企业朝着更好的方向发展。

　　不久前，易才集团受邀参加了哈佛中国论坛。哈佛中国论坛每年春季在哈佛大学校园召开。历届年会注册人数均超过600人，是北美地区最大和最具影响力的中国论坛。本届年会受邀参加的嘉宾有万科集团王石、复兴集团郭广昌、修正药业修涞贵等。在本届论坛上，易才集团国际业务副总裁代表集团总裁李浩发表了演讲，其中特别谈到了易才的团队与企业文化。

　　马云曾经说，“天下没有人能挖走我的团队。”马云为何如此高调说出这样的话？原因在于阿里巴巴的企业文化牢牢凝聚了这样一个团队。马云无不骄傲的说：“整个文化形成这样的时候，人就很难被挖走了。这就像在一个空气很新鲜的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的空气里面，工资再高，他过两天还跑回来。”而这个才发展短短四年的易才集团缘何能登陆哈佛中国论坛，与万科、复兴等知名企业平起平坐呢？

　　据笔者了解，一个企业的成长速度如此之快，原因无外乎是找准了一个行业，找到一种独特的模式，拥有一个卓越的团队和卓越的企业文化。易才集团正是坚定的投身于人力资源服务外包行业，找到了独特的易才模式，拥有一个卓越的团队和企业文化，才有如此快速的发展。易才集团的创立起家于两间很小的公寓房，创业人员曾在一个不到10平米的小会议室里，激情澎湃地工勾画未来职业生涯的蓝图。创业之初，所有的创业人员都身兼数职，既承担北京总部的管理职能，又同时兼顾全国各分公司的支持工作。所有部门都拥挤在两间很小的公寓房里，办事情、开会等日常工作都坐电梯跑上跑下；在办公室里，同仁们贴上“苦拼200天”的口号，员工们不计劳苦地穿梭在城市与城市之间……

　　易才集团总裁李浩介绍说，易才团队自己为自己寻找动力，而且把“外在推动”和“内在力量”相结合。每当公司有好的消息或优秀事迹，人力资源部的同事就会及时、快速地发邮件通告给员工，激励大家，也增强大家的自豪感。大家还组织营销大比拼，不断探讨业务的做法。整个团队一直保持着生机勃勃的精神状态。更有趣的一次，有两个员工为了讨论如何提高员工的销售水平，在北京大望路地铁站里一直聊到末班车已经没有了，行人散去，灯也熄灭了，工作人员一再催促之后才发现，已经忘记了回家，忘记了吃饭。而第二天，他们之中的一个还在清晨坐上开往天津早班火车，赶往分公司为员工组织例会，另一个则又是第一到达公司开始工作的人。

　　我想，正是因为有了这样的团队和文化，易才赢得了合作伙伴的尊重与称赞，才会有如此飞速的发展。据了解，2006年，GGV首轮投资给我们600万美元。就在春节前，易才又获得第二轮投资——寰慧投资（GGV）和华威国际（CID）联手投了1200万美元。这意味着，易才的四年努力，获得了国际资本的认可。而且，和国际资本对接之后，易才也获得了空前的发展动力，为企业的进一步扩充打下了很好的基础。

　　哈佛中国论坛上，人力资源服务外包新贵易才的确令人眼前一亮，这也是中国人力资源服务外包企业首登哈佛中国论坛。据了解，目前，易才集团将进一步扩大全国营业网络布控，08年全国经营网机构将扩展到200个，预计在2010年左右成功实现海外上市。