厦门海底隧道实现管理变革

　　本报讯（通讯员张纪平）中国中铁一局五公司厦门海底隧道项目通过推行专业工程师负责制，使项目管理实现了从经验型管理向技术型管理的革命性变革，使项目管理流程更加规范、流畅，促进了项目安全、质量、进度和效益各项目标的过程控制。

　　多年以来，国内建筑施工企业在施工现场管理中一直采用现场领工员负责制，这种管理模式主要是依靠领工员的现场管理经验，突出对现场施工进度的管理和协调。

　　厦门海底隧道是我国大陆第一座海底隧道，技术难度大，施工工艺新，更面临许多新的科学技术难题。如何做到项目的全面受控，中国中铁一局五公司厦门海底隧道项目部推出了专业工程师负责制。即施工过程安排由现场副经理统一管理，由专业工程师根据施工现场各工序实际情况等综合考虑各种技术参数，制定出作业方案，该方案不但要考虑施工进度、安全、质量等因素，还要负责项目的技术改进，做好技术变更和二次经营的基础资料。专业工程师还负责工程质量、数量的验收，对比考虑工程成本和效益。

　　专业工程师负责制改变了过去那种现场管理只重进度，不重成本、效益的状况，通过优化施工方案，改进施工工艺，提出变更措施等多种途经，不断优化施工组织，降低工程成本。