全国“五一劳动奖状”获得单位广东电网公司(组图)

　　南粤长空有雄鹰

　　———记全国“五一劳动奖状”获得单位广东电网公司

　　南方电网公司董事长袁懋振（前排中）、广东电网公司总经理吴周春（前排右）、党委书记黄建军（前排左）在抗冰救灾一线

广东电网公司抗冰抢险复电队员火线入党宣誓仪式

广东电网公司职工文艺调演

　　2007年，广东全省生产总值比上年增长14.5%，占全国比重由2002年的1/9提高至1/8，经济总量继超过亚洲“四小龙”中的新加坡、香港后又超过台湾，广东的地区生产总值连续19年居全国首位。经济发展，电力先行，广东经济的持续快速发展离不开稳定有序的电力供应。近年来，人们在盛赞实力广东、活力广东、魅力广东的同时，也在称颂着“为客户创造价值，为社会创造效益”的广东电力人。5年来，广东电网公司在改革中发展，在发展中跨越，一步一个脚印，一年一个台阶，在广东发展的史册上书写了浓墨重彩的一笔。广东电网公司先后荣获了“全国国有企业创建"四好"领导班子先进集体”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”等多项荣誉。当好电力体制的改革者

　　2002年12月29日，在国家实施厂网分开、重组国有电力资产、培育电力市场和建立合理电价形成机制的改革过程中，广东电网公司成为中国南方电网公司的全资子公司。在一无经验、二无模式可循的情况下，广东电网公司遵循国有经济发展方向，积极探索和实践国有电网公司的运作模式,发挥了先行实验区作用。公司按照国家电力体制改革的要求，在完成了公司章程修订、国有资产产权登记和工商变更登记等工作后，及时确立公司的法律地位和行为准则，明确公司的经营与管理范围、主要职责和权限、出资人的权利和义务以及与独资、控股、参股公司的关系等，保障公司的合法权益。全面开展清产核资，对企业的财务状况、资产质量和总额进行调查摸底，核实债权债务，明晰产权关系。妥善处理历史遗留问题，为不良资产核销和新会计制度的推行创造条件。同时，积极推进现代企业制度建设，从权力分配、责任监督、利益制衡出发，重点明确总经理、副总经理和总会计师、总工程师、总经济师的定位、权力及职责，做到相互独立，各司其职，发挥作用,有力地保障了企业按照法人治理结构规范运转。科学设置和调整组织机构，促进法人治理结构的有效运转。通过一系列工作有序的开展，公司用短短两年多的时间就圆满完成涉及中央、地方资产的重大重组工作。

　　2004年8月，广东省委、省政府为加快山区电网建设、提高农电管理水平、促进城乡电力同网同价、实现经济区域协调发展，作出实施农电体制改革的重大决策和部署，要求将50个代管县供电企业移交给广东电网公司直接管理。广东电网公司坚决执行上级决策，积极稳妥地推进改革，对全省50个代管县供电企业129.89亿元资产进行清产核资，妥善处理代管县供电企业的债权债务、对外担保以及国有、集体资产无偿划拨、私人供电资产有偿移交的问题。同时，严格执行有关政策，通过竞争上岗、择优录取的方式认真做好40621名人员竞争上岗，积极配合有关地方政府做好6098名富余人员的分流安置工作，确保队伍稳定。目前，广东电网公司已顺利接管41个县级供电企业，按子公司管理模式完成县级供电局的组建工作，建立健全有关规章制度和管理规定，将其电力规划、建设、生产、调度、营销等纳入统一管理的轨道。在已完成农电体制改革的41个山区县实施同网同价，农民生活用电价格由0.79元/千瓦时降低到0.716元/千瓦时，每年可减轻农民负担11亿元。为实现区域协调发展和加快新农村建设创造了条件。当好经济建设的服务者

　　2003年以来，广东经济进入新一轮增长周期，电力需求增长迅猛，电力短缺的状况再度出现，最大电力缺口从130万千瓦一直扩大到625万千瓦，并发展成为全局性、持续性缺电局面，广东成为全国缺电最严重的省份之一。

　　面对严重的缺电形势，广东电网公司积极挖掘省内电源潜力。科学安排全省48家统调电厂的机组检修，妥善处理好手续不完备9E机组并网出力，积极配合政府落实“高来高去”电价政策、定向认购和财政补贴等政策措施，进一步调动地方电厂顶峰发电的积极性。2003年以来，省内统调电厂、地方电厂和小水电厂累计发电上网9120亿千瓦时，发挥了主力军的作用。充分利用南方大电网统筹调配资源的优势，加大云南、贵州、三峡及香港等外区电力送广东的力度，优先吸纳西电。5年累计接收西电2176.9亿千瓦时，年购西电约占全省供电量的20.2%，对保证电力供应起到了十分重要的作用。综合行政、经济、技术措施加强需求侧管理，2003年4月起，对全省大工业用户实行峰谷电价。2005-2007年共投资10亿元建设负荷管理系统，完成21个主站和13万台现场终端安装工作，对大用户的覆盖率达到89%。全省用户自觉错峰率不断提升，强制错峰条次和电量逐年下降，统调平均负荷率均达到84%以上，把缺电对广东经济社会发展的影响降到最低。圆满完成了百届广交会、香港回归十周年庆典和十七大等特级保供电任务。

　　2003-2006年销售电量以年均增长16%的速度从1625亿千瓦时增长到了2895亿千瓦时。自1994年起，销售电量一直排行全国第一，占全国的一成多，为广东区域经济社会协调发展提供了有力的能源支撑。广东省委、省政府和中国南方电网公司领导对广东电网公司保供电工作给予了高度评价和充分肯定，多次讲道：在全国电力供应普遍吃紧的情况下，作为经济快速发展的广东，面对电力供应紧张的严峻形势，能做到没有大面积拉闸限电，保证电力基本供应，了不起，不容易，立了功。当好复杂电网的驾驭者

　　广东电网是全国最大的受端电网，辖区内有全国最大的核电站群———大亚湾、岭澳核电站群，全国最大的火电站基地———沙角火电基地，全国最大的抽水蓄能电站———广州抽水蓄能电站等，主网通过4条直流、6条交流500千伏线路以及多回交流输电线路与包括香港、澳门在内的相邻地区互联供电，西电大容量、远距离输送，每年送电负荷增长30%以上，成为全国技术最复杂的受端电网。加上连续多年超常规发展，以及台风、暴雨、雷电、飓风等自然灾害频发，严重威胁着电网安全。

　　面对一个交直流混合运行，远距离、大容量、超高压送电的国内结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高的现代化大电网，广东电网人牢牢抓住电网安全这条生命线，认真总结美国、加拿大等国大面积停电的教训，积极探索掌握电网运行的深层次规律，集中力量研究解决影响主网安全稳定的重大问题。从加强教育培训、健全组织架构、完善规章制度、抓好运行维护、推进技术改造、培育安全文化等方面入手，建立健全安全生产责任、保证和监督体系，广东电网公司驾驭复杂大电网的思路越来越清晰、基础越来越扎实、能力越来越强。2006年7月成功举行了全国首次省级电网大面积停电应急演练。2007年，广东电网的频率合格率100%，综合电压合格率99.17%，220千伏及以上保护正确动作率99.82%，分别比2002年提高了0.006、0.26和0.41个百分点，均达到国内先进水平。5年来，在新机组与新设备大量投产、电网长期压极限运行、自然灾害频发、外力破坏严重、全省统调负荷65次创新高的情况下，没有发生较大及以上的电网事故，一般事故次数逐年下降。广东电网创下连续安全运行12周年的历史新纪录。当好科学发展的先行者

　　目前，广东已进入一个思想大解放、经济大发展的新时期。为适应这一新形势，作为关系到国计民生的电力行业，广东电网公司立足于“加快发展、率先发展”，全力推进电网规划、建设和改造，争当科学发展的排头兵。

　　广东电网公司坚持把电网发展放在先于一切、重于一切的战略位置来抓，完成了广东电网“十一五”规划优化研究、分区供电规划和远景目标网架等主题研究。组织开展分区电源输电规划工作和“十一五”电网规划中期评估工作，着力推进21个市的电力专项规划，修订出台了《广东电网规划设计技术原则》。

　　广东电网公司集中力量抓前期、抓开工、抓投产，五年共投入电网建设资金906.9亿元，以每年新建92座变电站的速度推进，新建35千伏及以上电网变电容量11339万千伏安、输电线路17071千米，主网总体规模比2002年翻了一番，相当于再造了一个广东电网。目前，广东电网已建成以珠三角为中心的500千伏双回主干环网架，并以双回辐射形式延伸，东至汕头、西至茂名、北至韶关，基本解决了“卡脖子”问题。另外，积极配合中国南方电网公司加快“西电东送”大通道建设，500千伏贵广交流、三广直流、天广交流、贵广直流等输变工程的全面投产，形成“六交四直”十大通道，开通输电能力超过1450万千瓦的西电东送宽带网。“广东电网建设投资规模之大，建设项目之多，相当于内地7～8个省份的总和。这样的发展速度，在全国乃至全世界，恐怕找不出第二家。”南方电网公司有关负责人的这番描述是对广东电网建设速度的最好形容。

　　与此同时，广东电网公司积极实施科技兴网战略，率先应用大容量变压器、大截面导线等先进技术和设备，科技创新应用全国领先。5年共安排技术改造资金236亿元，全面改造老旧输变电设备，重点在落实反措、消除重大缺陷、降损节能、更新设备、提高自动化水平、推动技术进步等六个方面下功夫，尽快解决局部电网“卡脖子”、短路电流超标、无功补偿不足、技术装备落后等问题，极大地提高了广东电网的装备水平和科技含量；安排科技经费11.5亿元，自主创新能力增强，成功集成了国内外先进输电技术，建立统一的数据中心，着力打造数字化电网，广东电网公司光缆长度近2.8万千米，信息骨干网覆盖21个地市供电局和大部分直属公司；广域网络覆盖率为100%，形成了驾驭大电网的核心能力，使广东电网成为南方五省（区）乃至国内电力资源配置效率最高、内部联系最紧密、经济效益最好的现代化大电网。当好国有资产的管理者

　　经过多年的建设，广东电网发展成为全国最大的省级电网，但大不等于强，更不等于优。广东电网公司意识到，企业管理在一定程度上还是一条软肋，管理水平与现代企业标准还有较大差距，与国内外同行相比还有较大差距，这与管理好广东电网这样一个全国规模最大、技术最复杂的省级电网的客观要求是不相适应的。广东电网公司通过综合判断企业内外形势、深入分析管理现状，通盘考虑和慎重研究后做出决定：从2006年起，以建立科学的企业组织、发展战略、指标考核、运作流程、企业监察、信息支持等“六大”体系为目标，全面开展“管理年”活动，推进管理创新，实现管理到位。

　　广东电网公司按照“战略化管理、体系化运作”的思路，对管理目标与系统、思想与内容、组织与策略、职能与手段等实施战略调整和资源整合，统一价值理念，创新管理机制。全面搭建省公司与直属供电局、直属公司的管理平台，对本部进行机构调整，理顺管理关系，理清管理界面，明晰管理职责。积极建立发展战略体系框架，制定电网规划、电网建设、生产管理、市场营销、财务管理等21项职能战略，将企业导入战略管理轨道。全面开展对标活动，找到了差距，树立了标杆，建立了广东省电力公司和供电局两级对标指标体系各5类共147项。重新修订了本部911项制度、流程、标准，规范企业的运作秩序，实现“制度管人，流程管事”。开展班组标准化建设，进一步夯实各项管理基础。建立健全行政监察、经济监察、安全监察等企业监察体系，形成完善的闭环内控机制，实现对企业管理活动过程的有效监控。全面推进信息化建设总体规划方案的实施，着力建设生产、营销、财务、人力资源、工程等管理信息化系统，提高工作效率和质量。2007年3月，在广州、深圳全面启动创建国际先进水平供电局的试点工作，将企业管理引向更高的层次。

　　广东电网公司根据电网企业的经营特点，进一步转变增长方式，提高资源配置效率，实现由管理粗放到管理精细化的转变。进一步提高预算的科学性，健全预算管理责任体系，层层落实资产经营考核责任制。2004年，率先提出“大成本”管理理念，强化“购电、供电、基建、融资、线损”五个方面成本控制。实施经济调度，大力节约开支，单位可控供电成本比2002年下降1.5%。加强电网建设与改造的投入产出分析，讲究投资效益，节约投资成本，实现由重视投入到重视产出的转变；加强资产管理，合理调配资源，提高资产的使用效率和盈利能力，实现由资产总量最大到资产质量最优的转变。加强资金集约管理，2005年6月开始实施资金收支两条线，实现“倒三角”的资金集中管理，资金月均集中率达到80%以上。

　　由于方向正确、管理到位，广东电网公司的经营业绩不断提升。截止到2007年底，企业资产总额1656亿元，资产负债率才47.6%，成为国内省级电网企业中少有的“高投入，高增长，低负债”的优质资产。当好社会责任的承担者

　　2002年广东电网公司重组到南方电网这个“中央军”之后，广东电网人时刻以“对南方电网负责、为广东经济服务”为企业宗旨，切实做到“经济效益为重，社会效益优先”。

　　在缺电的形势下，广东电网公司确立了“服务永无止境”的服务理念，深入持久地开展供电优质服务活动，主动对外发布并认真履行《供电服务十项承诺》，服务手段不断创新，服务内涵不断充实，服务质量和效率不断提高。配合珠三角地区的产业转移，开辟重点工业园区和招商引资项目绿色供电服务通道。广东电网公司服务承诺兑现率达到100%以上；城市规范化服务窗口达标率达到100%，农村规范化服务窗口达标率达到92.4%以上。2007年8月，开展节能服务“绿色行动”，大力推广节电调荷技术及需求侧管理示范工程项目，优化用电方式，提高终端用电效率，帮助冶金、石化等高耗电行业制定节能用电方案，减少电力消耗。广泛开展节电宣传，普及节电知识，引导和鼓励全社会合理用电、节约用电。

　　2003年以来，广东电网公司投资316.3亿元加快农网建设与改造，提高县级电网供电能力、安全水平和各项经济技术指标。投资2.43亿元解决了629个村庄、2.87万无电户的用电问题。妥善处理电网建设用地问题、环保问题、损耗问题，在建设资源节约型、环境友好型社会中发挥表率作用。主动参与抗险救灾、扶贫帮困、助学助教、社区建设、慈善福利、支持民族地区和欠发达地区发展等各种社会公益事业，扶贫帮困，奉献爱心，回馈社会。5年来，广东电网公司对社会捐赠资金3581万元，发动员工个人捐款超过505万元。2006年和2007年，在广东省情调查中心举办的九大服务行业民意调查中，广东电网公司两次获得总体服务评价满意度第一。

　　广东电网公司始终重视环境保护和资源节约，将和谐电力的理念落实到企业发展战略、规划设计、施工建设、生产运行、客户服务等各个核心业务运作环节。制定颁布变电站、输电线路典型设计方案，积极应用同塔多回线路、紧凑型变电站等先进技术和设备，在电力科研、工程勘察、规划设计、施工建设中高度重视环境保护，合理选择路径和站址，减少对环境的影响。

　　今年初，广东电网遭受了历史罕见的雨雪冰冻灾害，粤北电网特别是韶关、清远地区的电力设施遭受毁灭性损坏。全省12个县市、66个乡镇、21.4万户、81.4万人口的电力供应受到严重的影响。在突如其来的重大灾害面前，广东电网公司勇担社会责任，认真贯彻落实中央、广东“保交通、保供电、保民生”的工作要求，以高度的政治意识、大局意识和责任意识，迅速组织32335名职工、4730名军警官兵和预备役、2000名地方人员和2910台车辆集结在韶关、清远两地，举全网之力，采取分区包干、倒排工期等方式，打响一场规模空前的抢修复电大会战。经过艰苦奋战，粤北受灾电网于2月29日全面修复，恢复正常供电，比计划提前了5天，为广东经济社会发展作出了重大贡献。同时，广东电网公司还组织2073人、256部车辆和383台发电机、12台发电车、686.9万元的物资驰援贵州，赢得了广泛赞誉。

　　广东电网公司肩负着光荣的历史使命，面临艰巨而重大的任务。“来途本不易，前路或更艰”，我们祝愿，我们更相信，面对种种机遇和挑战，广东电网人还将高歌猛进，在奋战中前行，去书写更加灿烂辉煌的明天。（亦文）