全国“五一劳动奖状”获得单位云南燃料一厂(组图)

　　追求卓越永争一流

　　──记全国“五一劳动奖状”获得单位云南燃料一厂

　　云南燃料一厂始建于1966年，位于云南省曲靖市陆良县，隶属于云南省国防科工办。现有职工1594人，占地面积1760亩，资产总额4.64亿元。从事军品、工程雷管、炸药、医药生产。工厂确立“追求卓越，永争一流”的企业精神，把职工职业道德建设、“三个文明”建设、企业文化建设、构建和谐企业、立足岗位成才、自主创新的系统工程抓好抓实。诚信经营，民主管理，在雷管专用生产设备设计制造和新产品研发方面，取得累累硕果，发展成为全国雷管制造行业技术先进、设备一流、品种齐全、质量优良、年产销量遥居全国首位、雷管专用生产制造设备设计制造水平全国领先的行业“排头兵”。

　　主产品“石林牌”工业火雷管、电系列雷管、塑料导爆管雷管被评为云南省“名牌产品”、“著名商标”。产品出口泰国、老挝、缅甸、南非、马来西亚，销往国内十余个省市，占国内8.8%的市场份额。

团结进取的的领导班子

升国旗仪式

职工管乐团参加全国民爆行业文艺演出

刚性药头生产

　　抓好领导班子建设坚持民主管理制度

　　“火车跑得快，全凭车头带。”燃一厂以抓好领导班子建设为龙头，抓好干部队伍和党员队伍建设，并以抓好“三个文明”建设和职工职业道德建设为重点，抓好整个职工队伍建设。

　　多年来，燃一厂始终致力于建设一个团结协作、求真务实、廉洁奉公、开拓进取的坚强领导集体，厂党委坚持党委中心组学习制度、民主生活会制度、廉政教育制度。在日常的工作里，领导班子成员本着分工不分家的原则，遇事主动商量、互相通气，重大问题会议集体讨论决定，不独断专行。由于领导班子团结务实，职工队伍思想稳定，形成了心往一处想、劲往一处使、共同谋发展的合力。为使中层以上领导干部时刻牢记党的宗旨，更好地树立全心全意为人民服务的思想，厂党委在实施“云岭先锋”工程、开展“保持共产党员先进性”教育活动中，为全厂中层以上党员干部制作了“保先承诺牌”，将党员领导干部对党和职工的庄严承诺铭刻于承诺牌上，并将“保先承诺牌”放在办公桌显著位置，自觉接受群众监督，增强党员干部的使命感和责任感。

　　厂党委利用实施“云岭先锋”工程的契机，狠抓保持共产党员先进性，充分发挥共产党员先锋模范作用。让党员佩带有党徽标志的上岗证，亮出党员身份，自觉接受普通职工群众监督，同时在全厂党员中开展“做改革先锋、当技术能手、比工作业绩、争创新标兵”的比、学、赶、帮、超活动。厂党委在2002年至2003年表彰5个党支部、29名党员、6名优秀党务工作者；实施“云岭先锋”工程活动的2004年为首次考评年度、2007年为第二考评年度，经过考评，树立了11个党员示范岗、1个党员技术创新示范岗、1个党员技术革新示范岗；表彰了6个先进党支部、37名优秀共产党员、7名优秀党务工作者。

　　自1989年1月起，厂党委就制定了精神文明建设目标考核办法，从党支部工作、职工行为规范、宣传教育、工会工作和共青团工作五个方面，制定了27项具体的考核条款，每个季度对全厂的每个单位和党支部书记进行一次考核，2002年至2007年累计支付奖励资金84万元。此项制度化的工作开展以来，对企业文化建设、职工队伍建设、和谐企业构建、生产经营任务的完成等，均起到了很好的促进作用。

　　燃一厂坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，维护职工合法权益。每年两次定期向职工代表大会进行厂务公开，企业重大决策、重大改革措施和涉及职工切身利益的重大改革事项必须提请职代会审议；企业改革发展稳定的重点、生产经营情况、职工关注的热点及时通过《燃一报》、会议、广播等向职工公开，职工代表民主评议中层以上干部。并建立工资平等协商、集体合同、女职工集体合同、职工及农民工劳动合同制度，职工代表进入公司董事会、监事会，工会领导参加工厂的办公会、生产会及其它相关会议，参与企业决策。成立了劳动争议调解委员会，农民工加入工会，按月领取工资、奖金，享受企业和工会福利，参加工会和工厂的各项活动，职工、农民工合法权益得到保障。

　　宣传教育常抓不懈文体活动丰富多彩

　　从1997年起，每年元旦，燃一厂都要组织全厂职工举行庄严的升国旗仪式（有礼炮、武装护旗、管乐团奏国歌升旗、厂长新年致辞、层层安全签名等），把元旦喜庆的钟声作为敲响全厂职工新的一年的安全警钟。

　　厂党委每年“七一”举行庆祝活动，内容有新党员入党宣誓、表彰、演讲、歌咏比赛、趣味活动等。2007年1月，创办了《燃一报》，完成了《九八二四厂志》编纂工作。2002年至今，党委宣传部共出了47期宣传橱窗，72期黑板报，制播了167期电视新闻，收到并播出职工各类广播稿件12226篇。

　　厂工会成立了曲靖市民族文化艺术团二团，组建48人的职工管乐艺术团，参加市、县多次文艺演出(庆典)活动，参加云南省国防科工办组织的“云岭军工颂”职工文艺汇演获惟一最高奖“特别奖”、参加原国防科工委民爆局组织的全国文艺汇演获“优秀节目奖”、“最佳表演奖”；成立书法、美术、摄影、集邮收藏、文学、棋牌、信鸽、钓鱼、兰花等兴趣小组；成功承办云南省国防工业系统两届职工乒乓球运动会；每年组织篮球、排球、乒乓球运动会、文艺演出和庆“三八”、“五一”活动；重阳节组织退休职工娱乐活动。开展上述活动时，2002年至2006年共花费278066元，2007年支出187849元。

　　厂团委每年“五四”、“元旦”组织团员青年举行庆祝活动（内容有评比表彰、知识竞赛、主题征文、运动会、诗歌朗诵、歌咏、歌舞、舞会、双扣比赛等）；组织团员、青年开展以“知荣辱树新风”为主题的“八荣八耻”歌咏比赛；组织团干培训、防艾宣传、义务献血（2004年8人、2006年42人、2007年79人）等活动；团支部每年都会组织团员、青年在新年、青年节、安全月、质量月期间开展形式多样、健康有益的活动。

　　建设安全质量文化成绩突出效果显著

　　燃一厂生产制造雷管用的各类炸药，敏感度高，爆炸威力大。健全完善安全操作规程和安全、质量管理制度，搞好企业安全质量文化建设，杜绝违章，确保产品质量，关系到职工的生命安全和企业的生存发展。该厂教育职工牢固树立安全和质量是企业生存发展基石的理念，下决心狠抓企业安全质量文化建设，加大对安措费用的投入、安全制度建设和检查奖惩力度。在年产销量由1999年以前8000万发以下逐步发展到2007年26864万发的情况下，连续8年未发生过重大安全事故，充分证明了该厂在企业安全质量文化建设方面取得的成绩。

　　在安全文化建设方面，2005年该厂开展全面推广应用“一法三卡”活动，制定14种管理制度、21个科室责任制度和14类人员责任制度。2002年至2007年用于安全责任考核及安全教育培训活动经费达3103406元（其中2007年为1838929元），平均每年517234元；用于安全技术措施方面的费用达555.3万元（其中2007年为124万元），平均每年86.26万元。八条生产线均达到国家安全级，在全国“四超”安全检查中，2006年、2007年分别获得955分（900分以上为安全一级）、95.7分（90分以上为安全一级）的高分。

　　在质量文化建设方面，制定4种管理制度，通过着力开展质量体系建设、QC小组和质量教育培训活动，综合良品率平均保持在99.37%。每年用于质量考核及质量教育培训活动的经费在10万元以上。2002年至2007年，共注册QC小组168个，取得153项成果；获得上级奖励成果63项（云南省国防工办20项、云南省19项、兵器工业24项），其中全国优秀成果8项，国家级信得过班组一项；工厂9次被评为云南省、兵器工业质量管理小组活动优秀企业；6人被评为云南省、兵器工业质量管理小组活动卓越领导者或优秀推进者。

　　关心职工生活促进企业和谐

　　燃一厂现有离休干部11人、退休厂级领导6人。离休干部是中国革命的功臣，关心好、服务好老干部，不断提高他们的生活水平，使他们安度晚年，关系到党和国家的声誉、社会稳定和人心向背。工厂发展了，效益好了，不能忘记这些老同志。对离休干部的医疗费、离休金、公用经费、特需费、住房补贴、住院陪护亲属的差旅补助、护工等所有费用，工厂均按时发放、报销。2003年以来，先后组织他们到昆明、西双版纳、大理、丽江、华东五市考察，4次考察共支出169660元。2003年起，工厂经济工作会上给离退休老干部发效益奖，5年共发101136元。春节、中秋节，工厂党委、工会领导都要亲自看望、慰问老干部，2002年至2007年慰问金共计45380元。2004年收到国家要求企业给离休干部发放住房补贴的文件后，立即按规定标准给离休干部发放121244元。2002年至2007年支出上述费用共488420元，人均28730元。

　　燃一厂的今天，与老职工当初艰苦创业密不可分，为使他们安度晚年，工厂在不断丰富他们文化生活的同时，不断改善他们的福利待遇。组织开展门球、汽排球、麻将、象棋、扑克、太极拳、太极剑、舞蹈、保健操、腰鼓、柔力球等文体娱乐活动；参加市、县老年门球赛，文艺演出，太极拳、太极剑比赛，腰鼓表演；参加厂工会文艺演出，庆“五一”、“三八”、重阳节娱乐活动等，2002年至2007年累计87次，年均14.5次。

　　2002年至2006年享受的福利有：发被套、床罩、大米、油等15次，平均每年3次，人年均363元；发过节费及厂庆、效益奖30次，平均每年6次，人年均男400元、女444元；人年均增发1950元“小工资”。三项合计人年均男2713元、女2757元。2007年享受的福利有：发羊毛床垫，价值280元；工会为每个在职及退休职工交第三次职工医疗互助费50元；发过节费男1000元，女1050元；每人平均增发2196元“小工资”；合计每人享受男3526元、女3576元福利。年人均总收入男15197.2元、女15247.2元。

　　与此同时，厂领导把看望住院职工、帮扶困难职工、为死亡职工料理后事和节日慰问一线职工看作是关爱职工、构建和谐企业、促进职工职业道德建设、增强企业凝聚力的大事。职工住院，厂党委、工会领导及离退休管理科、所在单位领导、同事到医院看望，给他们带去问候、慰问金和食品、鲜花。仅党委领导、工会主席亲自看望过的住院职工，2002年至2007年共521人次、77342元。职工死亡，厂领导都要亲自看望、慰问遗属，按离休每人2000元、退休每人800元送去慰问金，丧葬费、抚恤费按政策规定的14个月工资及时足额计发，厂工会、退管科及生前在过单位领导、职工参与料理后事。2002年至2007年死亡职工33人，慰问34200元。

　　为使职工感受到工厂温暖，厂工会为因工死亡职工遗属、工伤职工、癌症病人、长期生病、精神病、痴瘫、危重住院病人及家庭人均收入较低的职工建立《困难职工档案》，每年春节工厂党委、工会领导亲自到每户困难职工家里或医院看望、慰问。2002年至2007年慰问245人次、90100元。职工父母死亡，厂工会每人给100元慰问金，职工遇到特殊困难、特困职工子女就读大中专学校，工厂行政和工会视情况给予数百、数千及至数万元困难补助。2002年至2007年合计慰问补助176人次、90900元。

　　2005年起，工厂及工会领导在节假日期间，看望、慰问生产一线加班职工，共支付慰问金75100元，平均每年25033元。2008年春节起，还为70岁以上退休职工发100元高龄慰问金。

　　开展合理化建议活动评先奖优调动积极性

　　以立足本职，岗位成才为核心内容，燃一厂广泛开展社会主义劳动竞赛和合理化建议、技术革新活动，并成为搞好职工职业道德建设，调动职工工作积极性，促进企业自主创新、和谐稳定发展的重要措施。

　　搞好工厂的社会主义劳动竞赛，认真做好工厂内部先进集体、先进个人的评选表彰工作和受上级表彰的推荐工作，让真正先进的集体和个人受到应有的表彰，对调动职工工作积极性，树立正气，形成比学赶帮超的社会主义劳动竞赛热潮，完成工厂生产经营目标，促进企业发展具有十分重要的意义。在先进个人评选上，他们对过去的一些做法进行改革：变一年一次为每三年一次；变一个先进档次为标兵、能手、先进三个档次；变分配名额为取消名额分配、推荐和自荐相结合，严格执行评选标准，有几个评几个；变单位评领导定的方式为比材料、比业绩，职工代表小组核实审议，厂领导会议决定；变仅发表彰文件为增加个人事迹介绍，并将个人照片、事迹制作成大型宣传牌挂上墙。

　　2004年度，表彰先进单位13个，先进班组21个，技术标兵1人，科研能手1人，技术创新能手4人，技术革新能手1人，技术能手8人，生产能手1人，先进生产者12人，先进工作者8人，奖励43400元。2005年度表彰先进单位12个，先进班组21个，奖励35860元。2006年度表彰先进单位13个，先进班组16个，奖励38180元。2007年度表彰先进单位12个、先进班组15个、销售能手1人，技术革新能手3人，技术能手2人，生产能手4人，先进生产者15人，先进工作者14人，奖励56800元。4年来，共支出奖励金额174240元，平均每年43560元。

　　此外，合理化建议和科技项目对推动工厂技术进步的作用不可低估。2004年收到合理化建议65项，实施54项，科技项目8项，奖励37500元；2005年收到合理化建议90项，实施81项，科技项目6项，奖励20100元；2006年收到合理化建议98项，实施95项，科技项目25项，奖励52050元；2007年收到合理化建议64项，实施64项，奖励53600元。近4年共收到合理化建议317项，实施294项，科技项目54项，共奖励163250元。这些合理化建议和科技项目多数来自一线职工，他们常年累月在同一个岗位工作，对安全、质量隐患、设备存在的缺陷，比科室管理人员更清楚，他们的改进意见、建议往往是最具针对性、最可行的。

　　立足本职岗位成才自主创新成果卓著

　　燃一厂1594名职工中，大学本科77人，专科290人（其中141人为与电大共同办学培养），中专、高中、技校732人，初中以下496人。由于地处山沟，危险程度高，火工（雷管、炸药）专业毕业的本科生难于引进，仅有的6人中，有5人是2007年才入厂。职工队伍的整体文化素质较低，抓好职工职业道德建设和岗位成才工作，提升职工队伍整体素质，对企业生存发展具有十分重要的意义。为此，工厂用铜牌制作《云南燃料一厂职工文明公约》，用铜字制作“安全第一，质量第一，信誉第一”，挂在工厂醒目的位置，将其精神融入精神文明建设考核制度和各项管理制度。确立“追求卓越、永争一流”的企业精神和“干一行就要爱一行，干一行就要钻研这一行，无论干哪行都要想方设法干好那一行”，“勤于探索，勇于创新”，“立足本职，岗位成才”，“本本份份做人，踏踏实实做事”，“做事先做人”等职业道德教育理念，通过宣传教育、考核奖惩、评先推优，融入“三个文明”建设、企业文化建设、厂务公开、民主管理、构建和谐企业的系统工程，在改革发展、生产经营、技术创新、和谐稳定、做大做强等方面收到显著实效。

　　各主要经济指标完成情况良好：2007年生产工程雷管26564万发，去年同期26193万发（当年全国排名第一），增长353万发，增长率1.3%；销售工程雷管26864万发，去年同期26003万发（当年全国排名第一），增长861万发，增长率3.31%；工业总产值34010万元，去年同期30702万元，增长3308万元，增长率11%；销售收入38119万元，去年同期27389万元，增长10730万元，增长率39%；利润5716万元，去年同期4580万元，增长1136万元，增长率25%；利税总额9349万元，去年同期7366万元（当年全国排名第二），增长1983万元，增长率27%。每实现一万元产值综合能耗，2007年折标煤0.33吨，2006年折标煤0.37吨，同比减少0.04吨。

　　经过不断进取，该厂在技术创新方面取得了丰硕成绩。燃一厂是云南省知识产权试点示范工作试点单位，自行研制的刚性药头电雷管生产技术及生产线、雷管激光编码生产线、全自动酸洗表处生产线、磁电电子延期电雷管、磁电雷管等为代表的产品和装备，达到国内领先水平，刚性药头电雷管生产技术及生产线接近国际先进水平。获得国家九项实用新型专利、一项外观设计专利，现有七项实用新型专利、一项发明专利正在受理。2006年：刚性药头电雷管生产技术及生产线获云南省科技进步三等奖；刚性药头及检测装置、雷管激光编码装置、磁电电子延期电雷管分别获云南省“金品杯”优秀发明创造选拔赛一等奖、三等奖、三等奖。2007年：刚性药头电雷管制造、磁电雷管及起爆器分别获中国爆破器材行业协会科学技术奖一等奖、三等奖。

　　该厂设计制造的雷管专用生产设备及生产线相继转让印度、缅甸、老挝，为其各建一个雷管生产厂，共17条生产线，转让国内12个省市、14家企业共32条生产线，在推动同行业技术进步的同时，为工厂创收11800余万元。

　　由于业绩显著，燃一厂荣获全国五一劳动奖状、模范职工之家，云南省先进企业、第三届职工职业道德建设十佳单位、劳动保障诚信示范单位、劳动关系和谐企业、厂务公开先进单位、安全生产工作先进单位、职工体育先进单位、质量管理奖、质量无投诉企业、质量管理小组优秀企业、技术市场金桥奖集体奖、节能降耗劳动竞赛先进企业、质量效益型企业、模范职工小家（405车间）、工人先锋号（工具设备科）、中共云南省委省直机关工委先进基层党组织、全国“安康杯”竞赛优胜企业、第二届全国金桥工程二等奖、全国科技工业安全生产管理先进单位、兵器工业质量管理小组优秀企业、第六届全国设备管理优秀单位、云南省国防科技工业系统安全生产先进（优秀）单位（企业）、工会工作目标考核一等奖（2003年至今）、先进基层党组织、“创争”活动优秀组织奖、“创争”活动先进班组（工具设备科安装班）等荣誉。

　　同时，现任厂长被评为云南省职工职业道德建设“双十佳”先进个人、云南省劳动模范、全国“五一劳动奖章”；总工程师享受云南省政府特殊津贴；一人评为云南省十佳工人发明家；一人评为曲靖市劳动模范；一人评为曲靖市兴曲技能人才；一人评为中国兵器工业质量管理小组活动卓越领导者；两人评为云南省质量管理小组活动优秀推进者；一人评为云南省科协先进工作者；四人评为云南省国防工业系统安全生产先进个人；四人评为云南省国防工业系统优秀共产党员；两人评云南省国防工业系统优秀党务工作者；一人评为云南省国防工业系统经济技术创新先进个人；一人评为云南省档案工作先进工作者；一人评为云南省国防工业系统创建学习型班组争做知识型职工先进个人。

　　多年来，燃一人按照“追求卓越，永争一流”的企业精神，努力把“三个文明”建设、企业文化建设、职工职业道德建设、构建和谐社会、立足本职、自主创新的工作抓好抓实，增强了企业的凝聚力。职工安居乐业、爱岗敬业，形成一心一意谋发展的合力，安全生产、产品质量、各项工作和生产任务的完成得到保证，经济效益和社会效益显著提高，企业快速发展，展现在燃一人面前的是更加灿烂辉煌的明天！（计长风海燕）