“三激励”促员工不断成才

　　今年以来，中原油田采油二厂从自身实际出发，实施企业员工“人人成才工程”，为员工成长营造良好环境，走出了一条既适应企业发展需求，又促进员工不断成才的新路子。物质激励

　　建立奖励机制，对为企业做出较大贡献的高技能人才，在培训、考核、使用、待遇方面给予特殊照顾。

　　一方面，该厂对在各项工作中获得优异成绩的高技能人才，给予一次性经济奖励，另一方面，提高了高技能人才的薪酬待遇。同时，对在生产一线解决重大难题的突出贡献者和具有“绝技”、“绝招”者实行特殊津贴制度。目前已有200多名技术尖子享受不同等级的津贴待遇。培训激励

　　为了鼓励班组操作人员不断创造性劳动、提高自身技能，采油二厂建立了培训激励机制，对上进心强、具有较大潜质、在岗位上取得较好业绩的操作人员，根据他们的具体情况制订培训计划，并采用“名师带徒”、“拜师学艺”、送外培训等方法，为他们的快速成才提供平台。

　　今年以来，该厂先后有针对性地组织了各工种高、中级工学绝技培训班8期，培训500余人。职工汪衍磊在工作中，看到盘根由于偏磨而漏油，而更换盘根往往需要停机。围绕这个生产难题，汪衍磊根据培训期间学到的知识，经过几百次的试验，研制成功了《自动调偏储能式盘根盒》。这项成果运用到生产中后，所使用的盘根经过特殊加工制作，寿命为现用盘根的10倍以上。这项成果不但获得油田职工技术创新一等奖，还取得了三项国家知识产权局的专利授权。精神激励

　　为营造“技能人才吃香”的良好氛围，该厂通过树立高技能人才典型、组织召开技能人才事迹报告会等形式，大力宣传优秀人才的先进事迹，在潜移默化中激励广大职工转变观念，立足一线，创新创效。

　　维修大队采油维修队职工巩章生，创新钻研焊接技术，在首届“振兴杯”全国青年职业技能大赛中取得了电焊工第三名的优异成绩，他也被授予“全国技术能手”和“全国青年岗位能手”荣誉称号。为了凸显创造性劳动岗位能手的带动作用，这个厂举办了多期以他的名字命名的“巩章生电焊工技术培训班”，全厂100多名电焊工参加了培训，有力地促进了全厂电焊工整体水平的提高。