洪都技改铺设现代化企业之路

　　近年来，洪都航空工业集团公司站在新起点上，兼顾近期发展和长远发展的需要，正确处理科研生产与革新改造的关系，利用多渠道筹措资金，多方位夯实基础设施建设，在教练机平台建设、转包生产、外协项目建设、基础设施完善等多领域加速提升能力，取得显著成效。

　　作为新中国最早的航空企业之一，洪都公司厂房、设备陈旧老化，技改工作曾一度陷入困境。近几年，随着在研、预研型号、转包项目、外协产品等的不断增加，洪都公司紧抓机遇，大刀阔斧抓技改，结合科研生产实际情况，从投资理念、工作方式和作风、规章制度方面实现“三个转变”：将按部就班、循规蹈矩的被动等投资转变为积极寻找机遇主动争投资；把以前应付科研生产为主的散乱投资转变为规划有序、效益优先的理性投资；把以降低费用为目的的控制型投资转变为以提升核心能力为目的的引导性投资。同时，以打造现代化企业的标准来全面规划部署技改工作。

　　“十一五”以来，洪都公司技改实现了大突破。2008年4月上旬，洪都公司教练机科研基础能力统筹建设项目立项，这是企业成立57年来，国家投入资金最多的一项技术改造项目，目前已正式启动了可行性研究报告的编制工作。同时，具有国内领先水平的环境与可靠性、鸟撞、EMC电磁兼容性和仿真四个专业实验室相继建成。在制造技术水平和加工能力方面，重点引进具有高加工精度和切削效率的三轴、五轴数控设备；新增了橡皮囊液压机、CNC横向蒙皮拉伸机、数控弯管机、雅高校形机和自动纵缝及环缝焊机等世界先进水平的钣金成型设备；添置了三座标测量机、RU系列转台、电子万能试验机等先进的质量控制和检定设备等等；飞机总装厂、复合材料厂、数控加工厂、钣金加工厂、表面处理厂等厂房先后落成；对上世纪50年代修建的厂区各条主干道等配套基础设施全面整修，彻底改变了集团公司外界连接的交通枢纽。（许珊）