麦戈文再一次在熊晓鸽身上赌一把，熊晓鸽成为公司第一任总经理。
这样，两个对中国大陆、对VC同样有着坚定愿望的人，开始了他们新的共同的梦想航程。
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“在美国，一个学新闻的人是很难去管理基金的。”
我要找的是宋江
中国经济的高速发展，使其成为VC的热土。在2006年，中国的创投总额已位居世界第二，仅次于美国。
现在，不论是在纳斯达克或者香港上市的企业，只要市值超过10亿美元，都有一个共同特点：背后有一只“风险投资之手”。
但1993年的熊晓鸽面对的是一个完全有待开拓的市场。
“我去见人家的时候人家根本不见我。”熊晓鸽的名片上有一长串头衔，他总是把“中国计算机世界出版服务公司美方董事”放前面。
熊晓鸽只能摸索前行：“在有些国内的创业者看来，我们好像是说话天花乱坠的骗子。我们愿意投入资金，只做小股东，也不那么看重赢利，还会适时退出，他们都不相信，天下还有这种掉馅饼的好事？”
现在熊晓鸽的手机号码都不敢随便告诉别人，“来要钱的人太多了。”
熊晓鸽觉得，从1993年到1999年，中国的风险投资处于普及推广期；1999年到2005年，处于初步收割期，这一阶段，IDGVC中国获得了超过50％的回报；2005年至今，是快速发展期。
一般讲，在国外风险投资商投10个，成功2个就不错了。IDG在中国大概投10个有5个是成功的，“非常高了，大概只有12%左右的案子可能是失败的”。
风险投资的工作简单说是扮演教练员，帮助那些有潜在成功素质的人实现梦想。
“当年速达软件开始时想做翻译引擎，那时候出现了互联网热，后来发现根本不行，得走别的路子。我在国外找到一家做财务软件的公司，介绍给速达，他们开始时做做代理，后来自己也开发财务软件，转型成为一个专门为中小企业开发财务软件的公司。最后公司在香港创业板上市。”
如何选择项目？熊晓鸽认为，第一是评估市场，市场有很大的拓展空间；第二，选择产品，哪一种产品合适，有没有独特性，什么时间推出；还有最重要一点是选择领导者，投资团队。
“风险投资是一个‘看人’的工作，找的是未来的成功者。”
怎么找呢？“要深入调查，沟通，看他做过什么，靠谱不靠谱”，“有点像姑娘找老公。”
什么样的人才能打动熊晓鸽？“首先要有激情有梦想；其次逻辑思维得强，实干，不能像个诗人，整天天花乱坠的；第三必须有很强的号召力和凝聚力，有领袖气质，包容性强；第四学习能力强，能把握新的机会。还有，身体一定得要好，企业领导人必须得比别人多付出更多时间和精力。”
“说白了我要找的是宋江式的人物。”
“宋江其实没什么本事，文不能安邦，武不能定国。可是每个英雄好汉见了他都说：我们在江湖上早就听说了您‘及时雨’宋公明的大名。所以李逵啊孙二娘啊吴用啊什么人都愿意听他的。”
“这帮人有共同的宗旨目标，就是替天行道，杀富济贫，好比企业要有共同的目标；梁山好汉短期的分配方式是‘大碗喝酒’、‘大块吃肉’、‘大秤分银’，后来给每个人排了座次，估计分配方式不一样了，这就好像用期权的方式给大家解决了激励机制的问题；他们讲究的是‘风高放火、月黑杀人’，这就好比创业强调时机选择，等风过去了放了火也很难烧起来，月亮出来了杀了人就跑不掉，做企业也一样，该出手的时候要出手，要抓住机会；最后宋江们被朝廷招安了，这就好比企业上市了，把财务、市场、运营不规范的地方做规范，最后上市实现价值。”
在熊晓鸽的讲述中，风险投资家和记者工作有很多共同之处。
首先VC人必须心态平和，去帮助别人成功，而不是跟企业抢风头。正如记者写报道，记者的成功是这个人物或者事件的轰动，但是外界对记者本人不见得有什么印象。
其次风险投资家得是个杂家，不是专家，必须不断地学习寻找机会，研究成功和失败的案例，研究未来哪个市场可以投入。
第三必须对新的东西保持好奇心，没有好奇心，也就不能把握新的机会了。
另外去看项目看公司的时候，也是要提问和记录，“和记者一样”。
打造一个中国的时代华纳的梦想仍然在熊晓鸽心里翻腾：“在文化产业里，过去成功的公司都是工具型的，比如百度。将来肯定会出现做内容的公司。我在美国看到Disney20年都没什么新招了，我们中国的文化博大精深，为什么就不能出现这样的公司？”“IDG旗下有自己的媒体基金，这不是痴人说梦。”
15年的VC生涯看上去离熊晓鸽最初的梦想远了，其实让他更靠近那个梦想。
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