记辽宁省劳动模范、全国“五一劳动奖章”获得者、中国石油辽河油田公司总经理谢文彦（五）

　　以德聚力催生发展动能

　　——记辽宁省劳动模范、全国“五一劳动奖章”获得者、中国石油辽河油田公司总经理谢文彦（五）

　　在互联网上检索“辽河油田人才”词条，一批国家、省部级人才的事迹不断映入眼帘：全国高技能人才楷模束滨霞、全国十大杰出青年技师赵奇峰、全国知识型职工先进个人王晓华……

　　“如果把辽河油田比喻成一艘巨轮，驱动它扬帆远航的核心能量来自员工。培养一支坚强的员工队伍，保持企业的生机与活力是我的责任”。作为辽河油田这艘能源战舰的“掌舵人”，谢文彦始终保持着一份清醒。

　　以德聚力、求新求进。他惜才、爱才、善于培养人才，让员工从眼前利益看到未来前景，把工作当做自我成就的桥梁和学校，从而打造出一支掌握科技知识、具备创新素质的人才队伍，催生出企业发展的不竭动能。

　　“人才是企业发展的深层动力，值得最大尊重”

　　“不论什么场合，只要有时间，谢总都要和我们交流一下，了解我们的工作进程，鼓励大家刻苦攻关、多出成果、出好成果。”全国知识型职工先进个人、油田劳动模范、钻采工艺研究院仪器仪表研究所所长王晓华为我们讲起这样一件事情：两年前，油田公司评选十大科技工作者，由于名额有限，虽经层层推荐，她和其他一些科技骨干没能入选。为了鼓励这些同样在科技一线做出突出贡献的技术骨干，总经理谢文彦专门召开党政领导班子会议，决定每人奖励15万元。接到领奖通知时，王晓华感到非常意外，也非常激动。“其实，不仅仅是钱的问题，更重要的是那份被认可、被尊重。在这样一个尊重知识、尊重创造、尊重人才的企业，我们只有更加努力、多解决技术难题才能回报这份沉甸甸的信任。”

　　“人才是企业发展的深层动力，值得最大尊重。”谢文彦这样说。为了充分调动科研人员的积极性，公司建立了成果重奖、项目补贴、学术休假、专利取酬的科技激励机制，向贡献突出的专业技术人才倾斜。曾经留学海外的经历，让他知道走出去、长见识对思维创新的促动作用，他鼓励科研人员走出国门，了解更多信息，站在更新的角度思考问题，还要求从国外考察回来的技术人员以座谈的形式向大家汇报，让更多的人了解前沿技术，培养求异创新理念。

　　在“鼓励争鸣、包容个性”的人才队伍培养中，公司建立完善了“三三三”人才队伍整体框架。即：经营管理、专业技术、操作技能“三支”人才队伍，集团公司、油田公司、厂（处）“三级”人才队伍，工程技术、经营管理和党务政工“三个系列”专家队伍。

　　以需求为导向，从夯实基础入手，公司投入上千万元资金建成了现代化的培训基地，对技术员工分层次开展了基础型、全面型、适应型和增强型的人才培训，在实践中构建起员工终身教育体系。公司连续五年开展全员性的岗位练兵活动，参加员工近150万人次，在中央企业和集团公司职工技术大赛上，辽河油田公司摘金夺银，获得各种奖牌18枚、获荣誉称号18人次，实现了“小工种”走向“大舞台”，“小军团”取得大成绩，这些在操作技能岗位上“深怀绝技”技能人才成为广大员工关注的焦点和学习的榜样。

　　三年来，公司涌现出全国高技能人才楷模束滨霞、全国十大杰出青年技师赵奇峰、全国知识型职工先进个人王晓华等国家级人才，培养出集团公司技术专家3名、技能专家9名，辽宁省技术专家和省部级优秀科技人才6名，17人获得省部级劳动模范和五一劳动奖章，在辽宁省“百千万人才工程”评选活动中有10人入选。他们成为辽河油田公司科学发展的中流砥柱，带动辽河油田成为能打硬仗的“钢铁之师”。

　　“工作上的支持是最大的支持，业绩上的表现是最好的表现”

　　篮球是谢文彦几十年不辍的爱好，这让他在保持健康体魄的同时，也体悟到：一个好的管理团队就像一支优秀的篮球队，需要领导者，但更需要不同风格、不同个性、不同特点的成员之间默契的配合。

　　打造一支有朝气、有活力、有水平的高素质经营管理团队，是企业基业长青的前提。

　　谢文彦用人最看重两点：一是具有创新精神、专业素质高，二是从基层踏实干起，“马步”扎得稳。他认为，一个领导如果没有敬业、创新精神，手下的员工也不会爱岗敬业，那么企业就没有前途。在选拔领导干部时，他不看资历看能力，本着公开、民主、透明的原则，对业务精、懂管理的年轻人委以重任。

　　杨立强现任公司SAGD项目部经理。两年前，他凭着扎实的业务能力、敢想敢干的创新精神从多位竞聘者中脱颖而出，36岁走上正处级领导岗位，对这位有知遇之恩的总经理，杨立强更是拿出百倍的热情投入工作，采用矩阵模式管理项目组，带出一支骁勇善战的团队，在领导的大力支持、相关部门的密切配合下，SAGD项目率先通过股份公司“十大开发先导试验”项目验收，成为中国石油的“经典之作”。

　　很多和杨立强有相同经历的管理者这样评价谢文彦———他善于用“睿智而坚定的力量”让人“轻松又充满激情”地工作。“工作上的表现是最好的表现、业绩上的支持是最大的支持。”谢文彦总是这样提醒各级管理人员。工作中，他率先垂范，经常深入基层调查研究了解情况。他经常和管理干部交流思想，探讨问题，遇到难题，能现场解决的马上解决，不能马上解决的，回来后协同相关处室管理人员，集思广益，在最短时间内给基层提供出解决方案。在他的带领下，广大管理人员克尽职守，把力量汇入油田发展的滚滚洪流。倾情建“家”人文关怀暖辽河

　　创新中求发展，繁荣中见和谐。作为公司党委副书记，谢文彦深知党建思想政治工作是企业凝心聚力、提升绩效的大事。他和党委书记孙崇仁一道深入基层开展形势任务教育宣讲，鼓舞员工士气。同时，在人力、财力上给予党委工作最大支持。有了这种支持，公司党委“五个一”系统工程、辽河“家”文化、“四有六要”思想政治工作思路在辽河大地开花结果。企业发展脉搏与员工思想脉搏同频共振，建立起一个同心同德、关爱至诚的辽河家园。

　　公司从解决和改善员工工作生活条件入手，开展以“小文化角、小练兵、小伙房、小绿地、小厕所”为主要内容的“五小”工程建设。在1200多个班站实施，大大改善了基层班站的生产生活条件：“小文化角”丰富了业余生活，陶冶了情操；“小练兵”让人人都成了技术能手；“小伙房”彻底解决以前饭菜冬天冷、夏天馊的问题，让员工吃上了新鲜饭菜。“小绿地”让人们在工作中感到身边始终洋溢着绿色；“小厕所”让员工彻底告别了臭气熏人，蚊蝇乱飞的恶劣环境。受到了一线员工的热烈欢迎。

　　“决不让一名困难职工子女上不起学，决不让一户困难职工家庭生活得不到保障，决不让一户困难职工看不起病，决不让一户特困职工子女就不了业”。在生产发展、效益提高的同时，公司党委向广大员工提出了改善民生、维护民利、扶贫济困的郑重承诺。各级组织建立了“温暖工程基金”，累计筹资1200万元，建立起困难职工帮扶中心、再就业中心，按时发放家属生活补贴、相继解决近万名油田待业子女的就业问题，赢得广大职工群众的信赖和社会各界的良好口碑；投入大量资金用于矿区配套建设，仅2007年就投入矿区改造资金2.9亿元，让广大员工家属共享企业发展成果；公司还通过开展提合理化建议、青年志愿者、“我的岗位我负责、我在岗位您放心”等活动，形成和谐融洽、平等分享、沟通无限的“家”氛围。

　　正是因为技术、管理人才蓄能，人文关怀让员工不断释放潜力，才锻造出一个成长型、创新型企业的“龙骨”，驱动着辽河油田这艘能源战舰在渤海湾畔雕刻流金岁月。