张朝阳：搜狐不是只有奥运一张牌

　　张朝阳：搜狐不是只有奥运一张牌

　　■本报记者 赵明

　　“我看不出奥运之后网络广告增速减缓的趋势。”近日，在接受中国经济时报采访时，搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳说。

　　在此之前，出于对奥运之后广告增幅减缓的忧虑，华尔街投资者对中国概念股，包括搜狐股票的热情降温。

　　“对搜狐来说，我们并不是只有奥运这张牌。”张朝阳说，“搜狐的崛起是全面的。”

　　不认可放缓说

　　 “奥运会带给搜狐的是品牌效应，因为搜狐在奥运会报道中占有绝对优势，从而可以使用户从竞争对手那里切换到搜狐。在通过奥运会提升品牌并吸引有效的切换用户后，搜狐2009年广告点击率将大量增加，而这是广告商非常看重的效果。所以，搜狐完全没有理由认为明年广告收入将仅有20％－30％增长。”张朝阳说。

　　在此之前，国外媒体一篇捕风捉影称搜狐广告2009年增幅将回落的报道，导致搜狐股价大跌。

　　 “只要中国经济能够保持高速成长，互联网广告的增长就会持续。此外，在中国网民人数持续增长及公众对互联网依赖越来越强的背景下，我看不出网络广告将减缓增长速度的趋势。同时，由于网络企业创新性特别强，在未来仍将产生很多的新模式，比如类似于Web2．0、视频等的创新，这都会刺激广告商在创新型的互联网媒体上做广告。”

　　关注用户切换

　　“奥运会对搜狐最大价值不在于奥运会期间的广告，如果只关心拿下奥运会为的是这个季度收入不错，那也没什么意思，因为这个季度很快就过去了。我们更关注的是用户切换，在中国的门户竞争当中，可能大家以前分担了不同用户群，但是经过奥运会以后，搜狐由于在奥运当中品牌、影响力及内容突出，搜狐作为独家互联网赞助商的优势，导致将会有很多用户在奥运会期间切换到搜狐这个平台当中。”张朝阳说。

　　此前，外界一直格外留意奥运给搜狐带来的真金白银究竟会有多少。

　　“用户切换以后到了搜狐，比如有些很多年前用搜狐，但那时搜狐服务不太好他变到其他门户去了，这次回来，发现搜狐经过几年艰苦奋斗，卧薪尝胆，各个产品都变得很好了，就能留住。”

　　“所以，奥运会对搜狐品牌的提升和内容报道优势产生的用户切换，才是我最关心的。”张说。

　　“如果用户实现了大规模切换到搜狐，2009年带来的是广告点击率大量增加，广告商都非常看中效果，中国现在竞争进入了一种精细化竞争，很多企业会研究广告效果，甚至计算每100块钱所获得的收益是多少，所以当用户切换流量特别大时，注重效果的品牌广告商，将会继续签约，加大投入。”

　　张朝阳坦言，当年奥运赞助商的投入，去年三季度就收回来了。

　　不是网游公司

　　 “搜狐并不是一个网游公司，并始终把媒体平台作为一个重要的根据地。但同时，搜狐也会扫荡其他领域。”

　　对搜狐游戏的异军突起会不会冲淡其网络媒体特性，张朝阳作如上回答。

　　在过去不到1年的时间，在游戏收入的拉动之下，搜狐股价从20美元左右最高升至90多美元。

　　 “搜狐股价短期内的大幅上涨我也始料未及。至于华尔街对搜狐态度的转变，我想根本原因还是在于搜狐出色的业绩。不过我认为华尔街还是不懂搜狐，因为他们只能理解给搜狐收入带来影响的业务，譬如搜狐的网游战略，但对于未给搜狐带来实质收入的业务，譬如搜狗输入法，他们就很难理解。可对于搜狐而言，搜狗输入法为搜狐抢占重要的桌面端，对搜狐未来的战略布局十分重要。”

　　“历史已经反复证明了，只要你有一个垄断性的、普遍性的产品，赚钱是一个水到渠成的事，以什么形式赚钱到时候再想，最主要的首先先把用户上网的时间抓住。搜狗输入法就是这样。”

　　“搜狐网游的竞争目标是与巨人、盛大及九城这类纯网游公司展开竞争，我希望搜狐网游能更上一层楼。目前，搜狐不会做大的收购，因为这不符合互联网增长规律。”

　　留意腾讯与百度

　　“我们现在已经超过新浪了，从股价到市值，包括社区用户群，新闻频道的数据均已超过。”超过新浪，曾是张朝阳的一个心结。

　　对在品牌广告这个指标上与新浪的差距，张朝阳说：“公司侧重点不同，我们布局比较宽，新浪就做品牌广告，有点透支未来，你要使劲卖，也可以做到一段时间内增长，但我们更关心我们的技术创新是不是能产生作用。所以我们对搜狗的广告也没有放弃。”

　　“我们看重的不止是品牌广告，还有以百度为代表的搜索广告，这也是我们看重的地方，还有精准广告，就是能够比较精准地根据用户群的不同来推出不同的东西。”

　　“我不关心品牌广告超过不超过新浪，我关心整个广告会不会超过新浪，所以我们希望搜狗能够起来，对广告方面整体来提升。”

　　“还有ChinaRen，我们希望ChinaRen能够重新焕发青春，我们有一系列的计划。”

　　张朝阳坦言，新浪已不被视为对手，真正要留意的是腾讯和百度。

　　“社区是互联网的本质，资讯是中国特有的机会，门户网站在中国打了资讯的胜仗，是资讯特有的机会，在美国没有发生的，但是2．0证明了其生命力，如美国的FacBook、Myspace等。”

　　解读全面崛起

　　“在外界看来，搜狐崛起是网游崛起，但从内部来说，我们是全面崛起：首先，是技术驱动理念在搜狐扎根，导致我们网络运营团队技术能力大大提升。”

　　“其次，同样在技术驱动下，引起了2．0革命，搜狐2．0以博客为代表，在社区也继续保持其态势。这样各个频道一下子增添了用户产生的内容，使得很多频道活了起来。在传统媒体对我们越来越多限制之下，很多原创来自于博客，用户黏性增加。运营能力加强，导致网站访问效率提高，以及2．0的崛起。”

　　“再其次就是搜狐媒体的改革，比如娱乐频道崛起、财经频道优势的保持，还有新闻的改革，整个媒体内容的改革。在视频方面，搜狐有一系列视频产品，包括博客里面的微视频和搜狐电视这些客户端产品。”

　　“另外，两个突发性创新要特别提及，一个是游戏的创新，游戏团队在搜狐这样一个大环境下能够崛起；一个是搜狗输入法的创新。这背后是技术驱动理念的确定，导致搜狐产品现在非常好用。在IE端和客户端搜狐都已经有充分布局。”

　　“你扔一个石头，往湖里一扔好长时间才听到声响，互联网产品都是这样的，你推一个产品别指望马上就爆发，要等到用户积累到一定规模了，发现这个东西好，就越来越多，然后突发性事件以后就产生爆发了。”

　　“很重要的一点，就是我们把能干、聪明的人放在正确的位置上。”张朝阳强调。

　　我是奥本海默的角色

　　“最近几年，我们确立了一种比较好的工作方式，能筛选出技术和产品感觉比较好的人，能够经常性沟通，沟通过程中形成一些重大决定，创造这样一种沟通环境，也没有太大的权威，同时以事实说话。”

　　张朝阳几次强调，自己最满意的是搜狐在最近几年形成的这个创新机制。

　　“当年美国的曼哈顿计划，功劳最大的是奥本海默，他把一些牛人都聚一起，当然本身他也懂一些技术。我现在就是努力充当奥本海默的角色，让大家都在一块，发挥创造力、形成战斗力。”

　　“搜狐是一个以用户为中心的技术文化，和充满创新的营销传统相结合，因为如果只是工程师文化，这个公司感觉有点愚笨，而且跟公众沟通，在品牌宣传方面，显得老声音出不来。如果说像我们早年的话，就是一个营销传统的文化，整天只宣传非常大，但是最后产品推出来不能做到最好，所以现在搜狐做了这样一个修正，现在是以用户为中心的技术驱动文化，结合这种充满创意的品牌营销传统。”

　　谈到搜狐文化，张朝阳总结说。

　　“大家可能记得我们早年很多很多充满创意的营销举动，在长城上搞烽火传递，坐着火车全国卖彩信，彩信上珠峰……这都是我们早年的传统，现在我们没有太减弱，这个文化依然存在着。”