“这一年以来很多企业都在找一种新的模式，无论创业的人还是投资的人，但是大家知道最近有一些商业模式过度创新导致一些问题，比如在服装纺织行业，最有代表的企业PPG最近碰到一些麻烦，这就提醒我们去思考，到底是商业模式重要还是企业家的精神更重要？”在6月28日举行的第八届中国企业“未来之星”年会上，主持人牛文文这样提问。
过去这一年，有一些商业模式折戟，也有越来越多新的商业模式在涌现并创造了优异的业绩，比如这次年会上推出的21家“未来之星”企业。而这些所谓创新的模式很多并非原创，在他们身后往往能看到巨人的影子。
“企业作为一个微观经济单位，创新是一个不断发展的过程，而不是一个结点。整个的创新是从自己的基础出发不断学习的过程，是根据你所处的市场不断调整和前进的过程。”北京红孩子信息技术有限公司CEO徐沛欣表示。
“在别人已经建立的商业模式的基础上，站在巨人的肩膀上，仍然可以做成一流企业和企业家。”京东商城CEO刘强东的看法也许正好诠释了那句古话：青出于蓝而胜于蓝。好的商业模式一眼就能看透
2004年1月1日，京东商城正式上线。在砍掉了所有传统销售渠道后，这家IT产品零售商完成了向电子商务企业的转型。京东商城2006年的销售额达到8000万元。
京东商城的商品分为三大类：IT类、数码通讯类、家电类。目前IT类超过50%，家电类则不到10%。2008年2月，京东商城进入大家电领域。在刘强东的规划中，到2009年3月之前，包括冰箱、洗衣机在内的所有家电将全部“上网”。
“当当、卓越与我们都是B2C，他们属于综合性网上商城，而我们是只做3C产品，他们模仿Amazon，我们模仿Buy.com。”Buy.com是美国的一家3C类商品垂直网站，是京东商城CEO刘强东的“榜样”。
谈到企业模式创新，刘强东说，“我个人认为电子商务在本质上没有太大的创新，因为实际上就是一个零售的企业，只是通过互联网这种交易手段来完成交易。但这种小小的创新导致了两个结果：低成本和高运转效率，后者实际上意味着一家公司现金流的提高，而产品的差价利润和现金流正是零售企业最有价值的部分。”
京东商城并不是第一批做电子商务的公司，不过，刘强东认为，“大家现在面临这样的契机，就是在传统商业模式的基础之上，有可能去创立有别于欧洲、美国乃至全球任何其他地方的新的商业模式，进而让这种商业模式在全球范围内扩展开来。”
“好的商业模式是一句话就可以说明或者一眼就能看透的。大家知道GOOGLE就只做一件事：搜索。足够简单，但它是一个足够好的商业模式。”
他还认为，“好的商业模式还应该有门槛。不是说有市场需求的商业模式一定能成立，比如大家现在谈得很多的山寨机，它有市场需求，它在一定范围一定时间内有赚钱的态势，但它不是一个好的商业模式。因为它没有门槛，只是把别人的软件拿来，改一个东西就做成了。”
反之，他举了最近特别流行的一个电子产品iPhone。“从iPod到iPhone，这是改变世界的一个产品，它不是简单的外观设计上的变化，而是凝聚了大量的创新理念和成果。”以彼之道还治彼身
“比个子怎么比不过他，所以要想尽办法站在巨人的肩膀上。”谈到本土企业如何赢得世界竞争力，步步高商业连锁股份有限公司董事长王填说，“步步高是从湖南湘潭这样一个中小城市发展起来的，作为小地方的小企业怎么样跟巨人去竞争？中国有句古话叫做：尺有所短寸有所长。巨人有巨人的难处，小企业有小企业的灵活性，作为本土企业和这些跨国公司竞争的时候，我们首先寻找自己的机会在哪里，市场的空隙在哪里。”
王填首先找到的就是中小城市，“因为跨国公司在中国布阵是像下围棋那样，所以中小城市是空的，我们可以打游击。”在1999年靠自筹5万元、借债5万元创立步步高连锁超市后，王填先在中小城市快速开店、面状铺开，这样做不仅运营成本低，而且让在湖南“点状布局”的沃尔玛、家乐福头疼不已。如今，当家乐福、沃尔玛等“洪水猛兽”逐步向二三线城市渗透之时，步步高近几年的营业收入仍从2005年的21.35亿元上升至2007年的41.84亿元，并在上个月登陆国内A股。
王填说自己的“导师”正是沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿。而在萨姆·沃尔顿的自传《富甲美国》里，果然可以找到步步高与之相似的痕迹———同样在小地方起家（沃尔玛的总部至今仍在阿肯色州本顿维尔镇），珍惜每一分钱；同样坚持“农村包围城市”战略；同样坚持密集开店、面状铺开，以获得最低的采购价和高效的供应链，并努力控制供应链的上游。
领悟“导师”的商业精髓，并在湖南市场“以彼之道还治彼身”则是王填擅长的。坚持中小城市发展策略使得步步高对中小城市消费者的需求更加了解，这正击中了跨国巨头们的软肋。“中小城市的消费者通常喜欢一站式购齐，所以我们的店如果紧邻沃尔玛和家乐福，就做强做精"百货+超市+电器"的业态，与其大卖场形成差异化。”王填说。
“强大的供应链是能让步步高最终鹤立鸡群的最重要的法宝。”他对沃尔玛那仅次于美国五角大楼的信息系统赞叹不已。2006年，步步高投资过亿元，在长、株、潭三市核心区域兴建大型物流配送中心，面向湖南，辐射华南、西南、华东、华中等区域市场。王填表示，此次准备上市融资的金额中，除约80%用于开店外，约20%将用于物流配送中心续建项目和信息系统升级改造项目等。
“在大城市，多亏有这些国际巨头冲在前面，才有我们这些"游击队"的生存空间。我们靠的是差异化，我们的强项就是想办法站在他们的肩膀上。”王填说。“双轮驱动”的追梦之旅
2004年成立的宏梦卡通公司2005年营收还只有342万元，但2006年就猛增至2751万元，2007年冲至1.3亿元，复合增长率高达516.54%。遍览中国创业型企业，成长速度能出其右者寥寥。
宏梦卡通CEO王敬这样表达他的核心经营理念：“全世界的动漫运营模式可以基本划分为两个驱动模式，一是迪斯尼的模式，完全是靠品牌驱动，就是靠内容、品牌来驱动这个授权业务；第二种模式就是HelloKitty的模式，即产业驱动模式，靠自己的零售渠道来驱动。而我们追求的是迪斯尼和HelloKitty的结合点，我们是双轮驱动的。”
“中国动画片的起源是在上海美术电影制片厂，但到今天这个厂还有挺大的亏损，动画片应该说在过去这么多年没有形成真正意义上的产业，而美国像迪斯尼这样的公司市值是将近700亿美金。”王敬说，“宏梦在创建的时候也是一个纯粹的卡通制造公司，2006年之后有比较大的变化，我们现在的商业模式叫做一种资源多种使用的全程管理者，就是说，我们拍原创的动画片，然后把儿童们喜欢的卡通形象转换成品牌，这个品牌能够在多个地方来运用。”
在宏梦卡通根据“双轮驱动”孕育出的四大门类中，首先值得一提的是图书和音像制品，《虹猫蓝兔七侠传》的动画图书在3个月内突破1500万册销量，最终突破2200万册，这是新中国成立以来最高的儿童图书销售纪录。而DVD销售，也有1200万张。而“授权消费品”，更占到目前公司盈利的50%以上。
公司的终极梦想是用超过600家电视台的播出途径和1200家零售网络、500家授权商，形成完整的动漫产业价值链。“我们这样一个行业，最难的是产业化。”王敬说，“因为我们涉及的业务比较广泛，操作商业模式构成比较复杂，难度很大。”而从另一个角度说，如果产业链建立不起来，国产动画片的盈利也将永远是镜中花水中月。
尽管会面临一些难题，但王敬的宏伟设想听起来还是很像一个动人的童话，而区别在于，它有一天很可能会成为现实。
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