每到上班时分，在兵器工业212研究所的大门口，你都会看到这样一幕：员工们一个个衣着整洁，精神饱满，胸前端端正正地悬挂着工牌，整齐有序地疾步向办公楼走去。从中，可以感受到一个高科技现代化军工研究所奋发向上的精神风貌，感受到员工身上散发出的充满活力、积极进取的时代气息，让人不由得叹服，不由得喝彩，不由得为研究所的前景叫好。
然而，仅仅在两年之前，却不是这样。那时，员工上班稀稀拉拉，有的穿着拖鞋、背心，有的手里还拎着油条、豆浆等等食品……这期间的变化，得益于一场“从小事做起，树正气新风”的活动。
212所创立于1964年。40多年来，取得了大量科研成果，经济也有了长足的发展，同时，形成了“团结、奉献、求实、创新”的企业精神。但是，像许多国有企业一样，人情文化、懒散文化阴魂不散，表现为执行力不强，正气不足。2004年全所召开各种所级会议几十次，80%会议都有人迟到，致使会议不能准时召开。会议期间接听手机现象100%发生。上班时间刷卡出入所工作区是所里的规定，人力资源部检查时发现有2%的员工没有刷卡记录。技安部检查时发现，办公室桌面上有食品包装袋和剩余食品。以上种种严重制约着研究所的发展，制约着研究所向国内一流、国际知名目标迈进的步伐。2005年，研究所进行了组织结构调整，实行了全员聘用制。企业文化中的不和谐音符越来越难以适应发展。2006年初，新一届领导班子决定从小事抓起，促进企业文化提升。
2006年2月，研究所专门制定下发了《关于在全所员工中开展“从小事做起，树正气新风”活动的通知》，对活动进行了全面部署，提出要从诸如挂牌上岗，迟到早退，开会接听电话，上班时间吃东西，夏天穿短裤、拖鞋上班等一些看似不起眼的小事抓起，改变员工在长期生活中养成的拖沓松散的习惯。《通知》强调，面向新世纪，研究所承担的任务将会更加繁重，面临的挑战也将更加严峻。完成新任务、迎接新挑战，必须要有一支纪律严明、作风优良的员工队伍。以现代企业理念为指导，适应建设国际先进、国内一流引信研发中心战略需要，坚持以人为本，从严管理，从不起眼的小事抓起，循序渐进，持之以恒，引导员工严格执行所里各项管理规定，自觉遵守基本道德规范，逐步养成良好行为习惯，推动新型企业文化的形成，增强凝聚力，提升执行力，打造竞争力。
活动采取“一个季度一个主题”的方式展开，每一季度确定一个主题，这些主题均针对员工中普遍存在的不良行为习惯。围绕每个主题，事先明确行为标准和处罚措施，由责任部门组织人员检查监督，对不执行行为标准者进行处罚。处罚手段主要包括罚款、通报、曝光等。2006年四个季度的主题依次为：会议纪律、考勤纪律、着装规范、工作纪律。具体行为标准包括不得迟到、早退，开会不得打手机，按要求着装、挂牌，上班不许聊天、玩游戏等。活动旨在引导员工从一点一滴的小事做起，逐步养成良好行为习惯。为了加强对活动的领导，专门成立了由所长任组长、党委书记任副组长的活动领导小组。
2月研究所召开动员会进行教育。所长黄峥亲自动员：这些看似小事不起眼，却能折射出员工的精神面貌，关系到研究所的社会形象。如果将这种邋遢的作风带到工作中，怎么能完成承担的几十项产品研发和预先研究项目任务，怎么能完成越来越繁重的产品试制任务？怎么能推动研究所又好有快发展？这种面貌不改变，会使研究所市场竞争力大打折扣。黄所长说，过去有很多事情，我们很难做到，问题是没有形成习惯。这次开展活动，处罚力度不大，关键是要帮助大家养成良好行为习惯。比如挂牌上岗，不管是谁，不按规定做都要罚，包括我自己，不挂牌子照样不能让进所。黄所长指出，“海尔”抓的第一件事情是不许随地大小便，持之以恒，做到今天，形成了“海尔”文化。我们要向“海尔”学习，逐步形成具有我所特色的新型企业文化。党委书记吴英洪说，这些鸡毛蒜皮的小事要想改变绝非一朝一夕能轻易完成，必须狠抓、细抓、长期抓。吴书记对活动进行了安排部署。
文件发了，动员会开了，能不能执行？许多人报观望态度。针对这种心态，所报连续刊发多篇评论文章予以引导。评论员文章《从小事做起，树正气新风》指出，所内存在的种种不良现象与发展形势不相适应，强调养成良好的行为习惯和工作作风，对个人会受益终生，对企业会受益无穷。署名文章《挂牌何以变成了示牌》，指出挂牌上岗，要求不高，执行难度不大，但却在一些员工中无疾而终，不了了之。何以如此，就是一些人遇事讨价还价，乱打折扣的习惯已根深蒂固了。强调挂不挂牌本身并不重要，但既然是所内的规定，就应严格执行。署名文章《从按时上下班做起》指出，培育现代企业文化，要从小事抓起。海尔抓的第一件事情是不许随地大小便，我们能否从按时上下班抓起？评论员文章《这一次不会不了了之》强调，所主要领导在这个问题上态度很坚决，决心很大，各职能部门和广大员工也十分支持。这一次，必须来一点真格的，决不会，也不应，更不敢，不了了之。系列评论在员工中产生了较大影响，不少人的行为方式已开始转变。为了进一步统一员工的思想认识，研究所分别于3月、5月组织中层干部和职工代表前往中航第一集团公司212厂及青岛海尔公司参观，学习精细管理文化。
然而，仅靠自觉是不够的，在加大宣传教育力度的同时，研究所动起了真的。3月12日上午8时，所内召开中干会，活动办公室成员提前20分钟到达会场，将签到簿放在了会议室最显眼的位置。7时50分，中干陆续到场。8时整，签到簿上还有13个空白，会议准时开始。期间3人接听手机，工作人员将情况记录在案。与此同时，党委书记吴英洪亲自率领活动办公室成员，上班前站在所大门口，现场检查员工挂牌及考勤情况，现场纠违。员工们惊奇地发现，第二个月的工资条上多出了一栏，名称就叫“违反31号文扣款”，“31号文”正是《关于在全所员工中开展“从小事做起，树正气新风”活动的通知》。第二个月的所报上，也多出了一个栏目，名称就叫“曝光台”，曝的正是违反31号文员工的光。第一次曝光，共有33人次上了榜，其中中层领导干部5人次。一时间，成为所里舆论的焦点。
“反复抓，抓反复，才能持久”。党委书记吴英洪如是说。吴书记又带队多次抓挂牌、考勤，并进入办公室检查工作纪律，发现问题，当场指出，严格按规定予以处罚。一段时间下来，多数员工的习惯逐渐养成。但是，也有少数员工，包括一些中干对此不能理解，一时间议论纷纷。有的说，管那么严干什么，工作干完不就行了。有的说，罚一点款不算什么，但在所报上曝光也太不给人面子了。一位老员工因上班穿短裤被处罚，十分不满，多次找到活动办公室争辩，认为穿短裤是他个人的自由，所里不应干涉，还援引国外案例为自己开脱。办公室同志向他耐心讲明道理，讲清一个单位没有纪律不行，而着装规范是所里纪律的重要组成部分，是纪律就必须执行。经过几次工作，老同志终于被说服。一些中层干部，也借口工作原因，为其违反会议纪律辩解，活动办公室一边为其做说服教育工作，一边坚持原则，决不让步。所党政主要领导坚决站在活动办公室一边，坚持为办公室同志撑腰打气，保证了活动的正常开展。
刚开始检查时，活动办公室人员所到之处，有人急忙将工牌挂到脖子上，有人忙着将正在吃的食物藏起来，有人立即挂掉聊天电话。检查结束后，总有人给活动办公室打电话说情，要求不要将名字通报。随着活动的深入开展，违规人员越来越少，电话说情的现象也逐渐杜绝。
截至2007年底，共处罚、曝光190人次，所内正气得到张扬，员工精神面貌焕然一新。同时，研究所科研生产经营各项任务均按计划、按节点顺利完成，经济效益连年攀升，市场竞争力不断增强，员工工作、生活环境逐步改善。面对越来越好的形势，所领导班子居危思进，清醒地认识到，人们的习惯不是一朝一夕就能完全改变，活动还要长期坚持下去。（张志兴贾西玲）
(责任编辑：廖恒)
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