思科全球CEO：中国经济最大的问题在哪里？

图片01：来自意大利的埃利克办公室里放满了各种各样的中国酒瓶，但这并不是他的私人收藏，这些知名的白酒厂家都是埃利克的客户，一个小小的生产瓶盖的企业，中国市场消费力的迅速提升，让埃利克经营的这家瓶盖生产企业找到了飞速发展的机会，那么那些真正重量级的国际巨头，它们眼里的中国经济又是什么样子呢？

图片02：中国欧盟商会主席伍德克称，中国的基础还是很雄厚的，尽管正在经历某种困难，相信中国有能力应对，在中国强大经济的背景下，大家可以看到85%的企业盈利良好，很多企业打算在中国扩大生产加大投资。

　　思科全球CEO：我来说说中国经济最大的问题在哪里？

　　我身边的人从来没有象今天这样关心宏观经济，上午，无数的人在等两个数据，上半年GDP和CPI，投资人士在等，他们想判断投资机会是否来到，老百姓也在等，他们希望自己心里的一块石头落地。

　　还好，数据并不差，其实，这种局面从今年一开始就这样，国内先有雪灾，后有地震、CPI居高不下、楼市股市双双跳水、大批中小企业面临生存危机，国际油价飙升、粮价飞涨、美国次贷危机余波未平，身边的朋友跟我聊天的时候，大多数的话题就是：经济有没有出问题？下半年会怎么样？总理说“最困难的一年”到底会困难到什么程度？我想每一个老百姓心里也都藏着这些问题。

　　要回答这些问题，我们想了一个办法，把中国的问题放到国际背景上看，也许会更直接地得到答案，从今天开始，我们有一个系列特别报道“他们眼中的中国经济”，这个“他们”是外国人，我们请来的一些国际经济界人士，海外政界要人、著名经济学家、世界500强的CEO，我们想通过“他们”对中国上半年经济的观察，得出一个更有说服力的答案。

　　我们先来简单了解一下上半年中国经济所面临的考验。

　　2003年新一轮经济周期启动以来，造成的流动性过剩、高消耗、高污染、高投资等都对经济健康运行产生了巨大的压力，中央政府明确提出实施从紧的货币政策，这是十几年来第一次。

　　温家宝两会报告：根据国内外经济形势和宏观调控任务的要求，今年要实行稳健的财政政策和从紧的货币政策。

　　2007年，央行共上调了10次存款准备金率，截至2008年6月份，存款准备金率又先后5次上调到17.5%，超过10年来13%的历史最高点，紧缩力度惊人，与此同时，从2007年3月，CPI突破了3%的国际警戒线以来，就一直高企不下，最高峰达到了8.7%，通货膨胀压力显现，如何防通胀的同时防止经济下滑，就成了宏观调控决策的艰深命题。

　　温家宝两会报告：今年经济工作，要把防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀作为宏观调控的首要任务；

　　2007年10月以后，中国A股市场泡沫崩溃，沪市股指从6124点掉头向下，2008年以来，10年来单周最大跌幅的数字三次被刷新，6月13日那一周创下最新历史记录，沪市下跌13.84%，深成指下跌15.31%。就在股市跳水的同时，深圳、上海、北京等大城市房价也进入调整期，避免经济出现大起大落成为决策者必须要面对的问题，在外国企业家的眼中，中国的经济是否还健康？

　　一小一大跨国公司真实反应了在华欧洲企业的生存现状

　　我们今天的报道是用国际人士的眼光来评判中国经济，上半年中国经济所面临的考验，许多在中国的外资企业其实也感受到了，它们也同样亲身感受着中国经济面临的种种变化，它们感受怎么样？今天我们就先到一家意大利企业去看看，这个企业非常独特。

　　来自意大利的埃利克办公室里放满了各种各样的中国酒瓶，但这并不是他的私人收藏，这些知名的白酒厂家都是埃利克的客户。

　　北京刮拉瓶盖董事长、总经理埃利克•佩洛：“开始最早的是水井坊、剑南春、跟五粮液、五粮春我们都是很早开始合作的，我们有一个特色的技术合作，以后还有古川、古井贡、有津酒，是天津的，也是很老客户的。”

　　埃利克经营着一家专门生产防伪酒瓶盖的工厂，这家企业属于意大利刮拉瓶盖集团，他们占据着世界上70%的市场份额，刮拉瓶盖在全世界有23家工厂，北京工厂是其中之一，埃利克告诉记者，进入中国十年来，他们的业务增长非常快，占到了中国中高档瓶盖市场的15%，这让他们非常高兴，但眼下问题也让人头疼，那就是原材料的涨价很厉害，埃利克的塑料瓶盖原料从石油中提炼，石油价格会涨到什么程度，他心里没底。

　　埃利克•佩洛：“你看过去的3个月里，原材料的价格上涨了3次，3个月里上涨了20%，而且还在不断上涨，交通成本也一样在上涨。”

　　眼下的困难还真不少，但记者注意到，刮拉瓶盖所有的生产线都在开足马力生产，埃利克说，其实做生意总会有困难，但眼下的困难并不是他一家企业遇到，只要市场前景乐观，再加上自己的产品有竞争力，他就不怕。

　　埃利克•佩洛：“事实上这个市场我们看是会增长的，虽然人们喝酒少了，但喝的酒更好了，所以我们也看到了公司在这方面继续增长的潜力。”

　　埃利克告诉记者，09年刮拉瓶盖将兴建新的生产线，扩大规模，毕竟中国这个正在高速发展的国家带来的市场实在是太大了。

　　埃利克•佩洛：“我们的计划是肯定继续开发这样的市场，提高我们的市场占有率，现在我们有三种产品在国内生产，我们的想法是从09年开始有另外两种盖子在这里生产，那将有更多的品种，我们在中国会有更多的机会。”

　　一个小小的生产瓶盖的企业，中国市场消费力的迅速提升，让埃利克经营的这家瓶盖生产企业找到了飞速发展的机会，不过，防伪瓶盖毕竟是个小行当，刮拉瓶盖集团在中国的总投资额不过300万美元，在外资企业当中，只能算是一个小不点，那些真正重量级的国际巨头，它们眼里的中国经济又是什么样子？记者采访了一家世界500强企业，他们进入中国已经20多年了。

　　当记者来到施耐德电气设在天津的梅兰日兰厂区，还能看到这家企业醒目的20周年标志，20年来，梅兰日兰从最早只有13个人的规模发展到现在900人的规模，厂房面积也增长了三倍，20年来，他们只生产断路器。

　　施耐德电气低亚终端与工控工业运营总监杜德明：“我们今年还要再增加三个新的系列产品，我们的产量会再增加30%。”

　　杜德明分管着中国5家工厂，其中盈利最好的还是天津这家最老的企业。

　　杜德明：“中国的确是一个最好的市场，就像我们这里生产最典型的微型断路器来说，这个工厂是施耐德全球产量最高的工厂，所以说中国市场对于我们来说非常重要。”

　　在杜德明看来，在中国做企业要从长远看问题，虽然眼下人工成本和原材料价格不断提高，但杜德明认为相比较起中国庞大的市场，这样的负担会让他们的企业有更好的竞争意识。

　　杜德明：“最初我们施耐德电气来到中国，成本低廉并不是唯一的原因，我们是一个全球性的企业，我们必须在每一个国家都有生产基地，我们到中国来生产，完全是为了贴近中国的市场和中国的客户，而不是说单纯到考虑成本原因。”

　　作为一家世界500强企业，施耐德在全球有10万名员工，其中，中国就有1.5万名员工，20年来，施耐德电气在中国的投资超过150亿元人民币，中国成为施耐德电气在全球第二大的市场，并给他们带来了高速增长的回报，当中国区总裁杜华君知道记者来意的时候，他马上用中文表达了他的看法。

　　施耐德电气中国区总裁杜华君：“中国经济没问题，非常好，高速发展，我们在中国的20年是持续的增长，每一年都保持着平均20%增长速度，而且今年和去年的也一样，依然保持了这个增长速度。”

　　在持续的回报中，施耐德电气还在持续投资，不断扩大工业基地、研发中心，包括招募更多的员工，因为他们对中国经济充满信心。

　　杜德明：“至少从我们上半年的盈利状况来看，我们完全没有感觉到中国经济在下滑，我们的增长还是非常的健康和良好的。”

　　作为一家拥有在中国20年经验的外国企业，施耐德电气善于深刻理解中国政府的施政纲要，在他们擅长的节能增效的这个领域而言，未来的中国有着巨大的想象空间。

　　杜华君：“我们认为中国的市场是非常充满活力的市场，将来也是充满了各种机会的市场，例如，中国第‘十一五’计划里面政府提出了‘节能减排，节能降耗’的要求，为我们提供解决方案提供了机会，如果说中国的经济能这样持续发展20年，那肯定是有持续的发展的因素的，这并不是偶然的，我们不相信经济过热的理论，我们认为是正常的发展，因为中国市场本身拥有巨大需求，从房地产，基础建设，工业发展等都可体现出来，有需求才会有这样的高速发展。”