坚持和做好休疗养工作是保持和提升职工健康水平的现实途径和有效手段。邯郸钢铁集团有限责任公司的职工休疗养工作始于上个世纪80年代初，随着国有企业的改革与改制，职工休疗养工作如何适应新形势的需要，成为工会工作的一个新课题。
近年来，邯钢集团公司工会积极探索，与时俱进，制定措施，落实待遇，职工休疗养工作日益成为工会工作的一个品牌。
高度重视，是做好休疗养工作的前提。邯钢集团公司领导高度重视职工休疗养工作。1991年，公司投资近千万元在山东威海建立了自己的休养院，每年参加休养的职工达到1000多人。2004年，公司对威海休养院进行了改制，但职工休疗养工作并没有因此受到影响。公司领导站在落实科学发展观的高度，把职工休疗养工作作为创建劳动关系和谐企业的一部分，每年拨专款用于职工休疗养，并专门下发了文件，对职工休疗养待遇作出了明确规定，把职工休疗养写进了集体合同，保障了职工休疗养期间的待遇，维护了职工的利益。2005年以来，公司用于职工休疗养的专项费用达1200万元，安排6000余名职工参加了休疗养。
健全制度，是做好休疗养工作的基础。职工是企业的主体，要实现企业的可持续健康发展，构建和谐的劳动关系，就必须保持和调动好职工的积极性。大力推进职工休疗养工作，对维护职工权益，维护企业稳定具有积极作用。近年来，邯钢建立健全了“三条保障机制”，使职工休疗养工作逐步进入了良性化、规范化的发展轨道。一是休疗养管理制度健全，2005年公司修改完善了《邯钢职工休疗养工作管理规定》，每年年初，公司工会根据上年职工休疗养情况，制定本年度《职工休疗养工作实施细则》，举行休疗养工作启动仪式。二是休疗养经费足额保障，职工休疗养费用全部由公司支出，职工在休疗养期间的工资、奖金及各种福利待遇不受影响。三是将休疗养工作纳入集体合同管理，公司在签订集体合同时，将职工休疗养工作列入为职工办实事的条款之中。这“三条线保障机制”的建立，使职工休疗养工作能在改革发展中不断完善，在完善中实现提高。
加强管理，是做好休疗养工作的保证。为了使休疗养工作科学合理，把这项关系职工切身利益的工作做好、做深、做细。邯钢注意发挥好“两个作用”：一是发挥好公司工会的组织领导、筹划指导的作用；二是发挥好各基层单位工会组织实施、分级落实的作用。每年年初，公司工会召开由职代会生活福利委员会、职工代表、二级厂工会主席参加的座谈会，广泛征求意见，研究确定当年的休疗养线路、参加休疗养人员范围等。为避免职工重复休养，还专门编制了休疗养专用程序，并要求二级单位对参加休养的职工名单予以公示，接受群众监督。
在制定休疗养线路时，充分考虑到不同层次职工的需求，为普通职工选择了海滨城市青岛、北戴河和上海等；为公司级以上各类先进选择在山麓、有氧森林公园的黄山、庐山；为公司级以上劳模、标兵、三八红旗手等安排到西安、延安、海南、韶山、昆明和桂林。为进一步体现公司、工会对离岗、内退职工的关怀，专门为他们安排到以红色教育基地河北西柏坡和历史文化底蕴醇厚的山西平遥等地。对接触放射源并患有职业病的职工安排赴西安临潼和河北平山温塘疗养院进行短期的疗养。同时，建立信息反馈制度，了解各条线路的休疗养情况，及时予以调整和改进，5年来，职工对休疗养工作的满意率都在98%以上。
激励先进，是休疗养工作的重点。在开展职工休疗养工作中，邯钢把公司劳模、标兵、三八红旗手、十杰青年、优秀党员及公司各类先进列入休疗养的重点对象给予特殊关怀，以此来奖励先进，调动广大职工“学先进、争先进、比贡献”的积极性，使休疗养工作成为弘扬劳模精神，凝聚职工力量的有效载体。每年在组织劳模休养时，工会都会主动征求他们的意见，制定多条线路，由劳模自行选择；在制定休疗养待遇时，公司充分考虑劳模等先进人物的影响力和感召力，明确规定他们的休疗养不冲销年休假；并且使他们的休疗养费用高于普通职工，享受双飞、三星级宾馆等待遇。充分体现了公司各级党政领导对他们的关心，又激励他们为企业发展作出更大的贡献。
多年来，邯钢的职工休疗养工作得到了公司各级领导的认可，受到了广大职工的欢迎，为稳定职工队伍、构建和谐企业起到了积极作用。
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