AMD大手大脚欠债63亿美元 连续7个季度亏损

　　AMD：大手大脚的代价

　　六年大手大脚全面出击的激情日子让AMD背上了63亿美元外债，并在连续7个季度亏损之后，最终送走了自己的CEO。

　　文｜CBN记者 徐涛

　　2008年7月18日，英特尔公司在40周年生日的前一天收到了一份大礼：他们最主要的竞争对手AMD发布了连续第7个季度的巨亏财报。

　　过去6年来，鲁毅智的确带领着AMD给英特尔带来了许多麻烦：皓龙（Opteron）服务器平台和速龙（Athlon）电脑芯片成为了可以和英特尔产品抗衡的利器；低价策略、广铺渠道夺下了很大一部分市场份额；AMD还咬住英特尔滥用市场地位的罪名不放，在韩国、日本、欧洲，甚至是美国本土发起了对英特尔的反垄断调查，让英特尔在诉讼上疲于应付；在最高潮的时候，它甚至拍出54亿美元收购了加拿大图形芯片厂商ATI。

　　但无论AMD表现得多么迅猛，它和英特尔相比仍然是家小公司。在资金和资源方面都和英特尔不在一个数量级。当它分散过多精力四处突击时，必会有疲于奔命的一天。

　　2006年收购ATI是一个拐点。2005财年年底，AMD的长期负债为13亿美元，现在则增加至63亿美元。而且也正是因为沉重的财务负担使其无力整合ATI。现在ATI的资产价值相较AMD收购它时已经缩水大半。

　　财务负担也拖了研发的后腿。AMD坚持要在第三代皓龙处理器上采用四核设计，但这项计划却不断延后，使得英特尔有一整年的时间可以吃下整个四核服务器市场。

　　新上任的Dirk Meyer显然已经认识到了这一点。Meyer在公开场合表示AMD会在公司结构和业务核心方面发生一点转变，并将业务收缩到AMD的财务所能承受的范围之内。

　　已退出的领域是手持设备和数字电视图形芯片业务。在7月18日CEO交接的当天，AMD就宣布了这个决定。

　　AMD还要考虑的是要不要卖掉其芯片生产厂。这方面的投入成本很高，例如其在德国建设的第一座生产厂成本为20亿美元，每两年对生产厂进行一次升级的花费也会达到20亿美元。如果AMD在建厂这方面继续投入，其研发和其他方面的费用就会相应减少。但是如果AMD真的实行“无厂化”战略，那将会和公司“自己承担生产任务”的传统相悖—鲁毅智在任时也对这个问题倍感无奈。

　　除此之外，即使在芯片研发方向上，AMD也必须有所取舍。Meyer已经表现出要在低价笔记本芯片上有所作为的意图，这意味着它要研发出低耗能、散热好的芯片来和英特尔的Atom芯片一较高下—后者不但用于低价笔记本，也用于移动互联设备MID。但是华尔街的分析师却认为AMD应该将注意力集中在中档芯片市场上，以赢得更多消费者。

　　所幸，OEM厂商们对AMD有足够的耐心。他们当然希望看到英特尔能有一个强劲的对手。现在，那些最著名的计算机制造商戴尔、惠普、联想、SUN等仍然是AMD的客户。

　　Dirk Meyer已经发誓说，AMD将在今年下半年恢复盈利。这位新CEO从1995年起就是AMD的员工，并主导了速龙的开发。但人们总是会担心技术出身的管理者对管理和市场不太在行。现在业内流传的一个俏皮话是：“Meyer自己有40项专利，保罗·欧德宁（英特尔的现任CEO）有0项。但是谁在最近一个季度盈利了10亿，又是谁亏损了10亿呢？”