新医药战略转型 刘京详解中民安园战略布局

　　5月29日，新医药(08085-HK)发布公告称，按每股0.8元，配售1.5亿股新股，集资1.2亿元，拟用作收购北京中民安园所有股权。董事会建议将公司英文名称由New Chinese MedicineHoldingsLimited更改为ZMAYHoldingsLimited，将公司中文名称由新医药控股有限公司更改为中民安园控股有限公司。

　　此变化并非新医药简单的业务转型，其背后蕴藏着中国殡葬行业的一个重大变革。

　　为进一步揭开新医药战略转型和中民安园的发展之谜，本报记者采访了中民集团董事长、中民安园董事局主席刘京。

　　底蕴的厚度决定做事的高度

　　在为记者解惑之前，刘京先谈起的是他为人、为事之道：一个人无论做事、做人都要讲究修炼。做事成败与否要看底蕴，底蕴的厚度决定做事的高度。这个底蕴是实实在在的，是修炼出来的。也就是说，一个人只有修炼到位了才有可能在事业上有所成就，反之则很难在事业上有所建树。每个人的社会价值是通过做对社会有意义的事情，通过自身擅长的某种方式为社会服务，并得到社会的认可，那么他的价值就能体现出来。如果人们的价值观念不一样，做事方式不一样，那么他们人生发展的福利曲线、价值周期也不一样，这是与人生的历练息息相关的。一个人可以潜心修炼，有正确的价值观，有深厚的底蕴，才能够把事情做好做实。一个人如果耐不住寂寞，没有踏实修炼，没有一定的社会积累，那就很难做成事，即便是侥幸做成一个项目，也并不能长久成功，因为你还不具备驾驭成功的能力。

　　对于企业来讲也是一样，首先是要有正确的战略，如果战略不对，战术再精明再好，企业也肯定做不好。企业制定战略的核心就是把你修炼的东西充分地发挥出来，并获得市场的认可。所以企业制定战略一定是一种差异化的战略，这种差异化可以使你的优势得以充分发挥，形成企业的核心竞争力，当然你的修炼也必须要到位，包括资源配置、各种才能、人际关系等方方面面各种能力。

　　企业家的职责是为社会创造财富。从市场经济的角度讲，创造财富就是发现新的市场需求，并填补这个空缺。所以，企业家需要有敏锐的市场目光，在别人还不知道的情况下，发现这样的市场需求，一定要比别人超前。如果市场接近饱和你才进入，那你就没有多少优势了，你需要付出比别人更多的代价获得财富，这不是企业家所为，真正的企业家是要以小博大，以最小的投入获得最大的收益，当然这个前提是在遵纪守法的前提下，企业的价值观要顺应社会的发展，而且企业在这方面已经积累了深厚的底蕴，这样你的成功就是水到渠成。

　　中民安园的步步为先

　　讲述为人、为事之道是刘京为解惑中民安园做的一个铺垫。刘京告诉记者，现在，许多基金、投资者都在热捧中民安园，希望与我们合作，原因也很简单，因为中民安园具备这样的实力和潜力。在中民安园借壳新医药之前，刘京在民政系统已经工作了近30年，他担任过政府官员、协会领导、企业老总、报业统帅。他在民政系统的修炼和对殡葬行业的理解是许多人无法企及的，中民安园丰厚的底蕴也为其成为殡葬行业的领跑者奠定了坚实的基础。刘京告诉记者，只要对殡葬行业稍有了解的投资者，很容易分析出中民安园在殡葬行业的巨大优势，可以说中民安园就是撬动中国整个殡葬行业的那个支点。

　　在殡葬领域，中民安园的商业模式是独一无二的。中民安园并没有走传统殡葬企业的商业模式发展单一的殡葬项目，而是充分利用中民安园特有的行业影响力和资金优势，兼并收购中小陵园，编织强大殡葬网络，然后以网络为基础，开发增值服务，推动中国殡葬行业的产业升级。

　　入主新医药是中民安园实现战略发展的重要一步。中民安园前身是北京中民安园投资有限公司，是《公益时报》社投资设立的一家专业从事中国内地公墓、陵园项目投资的控股公司。2007年，中民控股有限公司成为香港上市公司新医药的主要股东后，新医药收购中民安园并使之成为其全资附属公司，并透过中民安园在内地的影响力进行殡葬方面的投资业务。目前，中民安园在全国已有超过5000亩的公共墓地。“我们通过投资、收购及全方位的合作与国内殡葬服务企业全面联合，共同拓展，共同开发内地殡葬市场，扩大产业规模，实现各合作企业及股东的资产增值。”刘京说。

　　刘京还表示，目前，中民安园正与全国多家经营性陵园企业洽谈投资事宜，其中包括深圳、广州、哈尔滨、武汉、南昌、成都等地区的陵园项目。根据中民安园业务拓展计划：中民安园的殡葬专案2008年底预计将达到20个左右，到2009年底预计将达到40个左右，到2010年底预计将达到50个左右。中民安园的收购目标是80~100家。

　　现阶段，国内大部分的公墓经营主体属于国有性质，由各地民政部门经营管理。随着殡葬市场、殡葬行业的改革深入及民营资本的不断进入，国有及民营的公墓、陵园项目相互竞争局面逐渐凸现。

　　我国殡葬行业还处于发展初期。现有市场状况下，公墓企业吸收外部投资者建立多元化股权结构引入增量资金，做大做强企业已成为公墓行业的发展方向。基于市场发展，中民安园的业务发展重点在于民营公墓投资并参与国有殡葬项目的改制。原则上收购合作企业不低于51%以上股权。

　　在管理体制上中民安园按照公司法的规定只对所收购企业、公司的重大问题进行表决，不直接参与企业、公司的管理，而管理将由日后成立的专业管理公司负责。日常经营由公司董事会领导下的法人代表及公司管理层负责。初期派出2~3名董事，协助所收购企业完成与上市公司各业务部门的整合接口工作。合作企业按上市公司要求统一企业财务核算体系和企业形象。对法人代表实施资本增值目标考核。合作企业的日常经营，人财物决策事宜由公司的法人代表和管理层根据实际情况自主决定。

　　合作方面有三种：一、现金方式。希望直接获利的原企业股东或资金遇到困难的企业。快速地改善企业现金状况，增加企业的现金流，且无任何的风险性；二、股票方式。期望得到投资增值的合作企业。中民安园将以股票置换股权方式与合作企业股东合作；三、股票加现金方式。原企业股东可以得到现金及股票，可以直接获利，还可以享有上市公司股东待遇。

　　目前，国家已停止审批新的经营性墓园项目，现有的经营性墓园已变成稀缺资源。中民安园所从事的投资收购殡葬业务，在未来有着巨大的增值空间。中民安园通过香港上市整合资源，这对于中国殡葬行业有重大意义。此外，中民安园将会成为亚洲惟一一家殡葬行业的上市公司。

　　在服务增值方面，刘京还表示，随着社会文明的不断进步，人们对殡葬服务的需求日益扩大，清明节设立假期正是需求扩大的一种体现。中民安园不仅在积极开发墓园服务，还计划推出一本关于怀念逝者的刊物，以表达人们对逝者的缅怀和对生者的慰藉。

　　全身心践行公益无疆

　　除了身兼中民集团董事长、中民安园董事局主席，刘京还担任中国社会工作协会副会长、公益时报社社长和企业公民工作委员会常务副会长，全身心地推动中国公益事业的发展是刘京的毕生追求。

　　“5·12”汶川地震这场旷世的国难面前，我们才真正体验到了什么叫万众一心、什么叫众志成城……刘京告诉记者，正是这场浩劫之后，一个大爱无疆的公益时代正向我们走来。为了这一天，我们付出了无数的时光与心血。但当我看到人们的公益和爱心与经济增长同相辉映时，我们过去所付出的一切都显得微不足道。

　　刘京认为，公益就是爱心，公益就是泽被天下苍生的仁慈之爱。

　　刘京的公益之路是从办一张报纸开始的。以“守望公众利益”作为我们的办报宗旨，围绕公益领域拓展我们的报业理想，将《公益时报》办成中国公益领域内最权威的综合类报纸，建设成公益事业参与社会政治、经济、文化等各个领域交流的最佳平台。这就是我倡导的“公益无疆”理想境界。

　　正是从这张“守望公众利益”的报纸开始，刘京十年如一日地奋战在中国公益事业的最前沿，中国慈善排行榜、中国企业社会责任报告等一系列中国公益领域里程碑式的项目在刘京的策划下应运而生。

　　为了推动中国企业对企业公民的理解，刘京还发起成立中国企业公民委员会，号召企业勇于承担社会责任，以集体的智慧和勇气持续改善商业环境和商业生态。

　　刘京表示，我们希望中国的企业在公益之路上能够少走弯路，让我们的每一点投入都能够获得最好的体现，让更多人感受到公益的力量，人文的关怀。