湖北宣恩“七子”量化驻点干部职责

　　为进一步夯实干部作风，提高为民办事效率，今年来，湖北宣恩县委组织部下发文件，量化了新农村驻点干部“七子”职责，受到广大人民群众的普遍好评。

　　一抓班子。能否把有真才实学、有致富经验、能带领村民脱贫致富的好当家人选进村级两委班子，是农村基层组织建设的关键。要求各村在选配村级班子时主要采取“竞选式、派遣式、物色式、定单式、自荐式”等五种法把能引领当地经济发展的能人定为“当家人”。

　　二定路子。各驻点干部主要采取找土专家问、下到户征求意见、开院落会讨论等三种方式商定适合农村发展的新路子，引领群众因户制宜自觉进行产业结构调整。

　　三结对子。每个驻点干部必须联系1—3户致富能手、5户贫困户分别结为帮扶发展对子，在不同时节及时提供各各类便捷高效服务。

　　四立状子。每年年初，驻点干部分别与乡、村两级签订发展责任状，县委、县政府督查组按月督查，力保各级责任目标如期完成。

　　五是增票子。每年结合各村实际，拟定经济增长钢性责任指标，确保农民增收，财政增税，对驻点一年后该村经济出现负增长的驻点干部进行戒勉谈话，直到农村经济持续、健康、协调发展。

　　六配菜子。驻点干部要结合各村各户发展现实，及时协调相关部门，为其提供技术指导、政策宣传、配套服务，解去生产、生活、生殖、生育等方面的困难。

　　七赠片子。各驻点干部每年要组织所在村群众观看2场“红色影片”、12场“科教片”、3场“法规宣教片”，引领群众树立积极、健康、文明、向上的生活乐趣，使其群众在玩中学习、看中受到教育，教育中受到启迪。（中共湖北宣恩县委组织部曾凡忠　宋赟） (来源：人民网-时政频道)