四建储罐公司精打细算控开支

　　本报讯 近日，四建储罐公司又有一名职工领到了节耗奖励，这是工程公司实行增收节支活动的一个缩影。

　　今年以来，工程公司按照“勤俭节约、从严掌握、保证必需、规范运作”的原则，在全公司范围内大力开展了增收节支活动，一切以效益为中心，一切围绕节支出发，严格落实费用减控责任制，把节支增效引申到每个岗位和工作环节，实行目标管理，做到“千斤担子大家挑，人人头上有指标”，让每个员工都自觉的为公司精打细算。

　　工程公司对各项费用进行了分类，按照全年费用支出预算明细，逐项做出调查。在确保正常工作的前提下，制订出详细的费用减控计划，逐人逐岗挖潜，分项确定节支指标并层层分解到科室和岗位。在办公用品的采购上，一律经过严格审批后由办公室按实际需要统一批量购买，确保所购物品的最佳质量和最低价位；在办公电话的使用上，工程公司限制各科室电话长途呼出，因公联系业务确需使用长途电话时到综合管理部拨打，做到了“长话短说，废话不说”，基本上杜绝了用办公电话打私人电话的现象。

　　工程公司加强了对器材的管理，充分利用废旧、拆旧材料。六月份，大连和烟台专业项目部申请购买空调，物资管理部将库存的原黄岛项目运回的空调发往了项目部，仅此一项就为工程公司节约近两万余元。同时为堵住机动车辆方面的漏洞，实行了派修单、加油申请单制度，必须到指定地点并由管理人员监督，每辆车规定了百公里耗油量，每个季度根据实际里程与耗油算出百公里耗油量进行考核，超罚节奖。

　　工程公司通过控制成本、降低消耗、增收节支、多管齐下落实措施，追求了公司效益最大化。

　　刘杨