时间:2008-08-24 04:07来源:山西新闻网 山西日报 进入论坛 手机读报
环环控制费用 项项攻关节能 本报讯 (记者尚慧辉通讯员王军陈海燕)“有的对使用过的液压油回收,有的严格设置了每道工序的辅料消耗量,有的靠技术改造和节能创新每年可节约86.2万元……”8月19日,长治清华机械厂负责人告诉了记者一连串让人惊喜的变化。
他说,这是大力实施成本工程的结果。
该厂年初出台《成本工程实施方案》,并确定12项节能重点攻关项目,下达各分厂,要求限期完成,同时建立奖惩机制,完善了设备使用维护、刀具领用管理、耗材费用控制等一系列制度,从每个生产环节上控制运行费用。半年多来,各部门都积极想办法降低生产运营成本,特别对消耗量大的辅料进行了严格的成本控制,一分厂对液压油进行回收使用,三分厂对氧气、乙炔气体的消耗制定了详细使用方法,使之能够循环使用,五分厂设置了成本控制程序,控制每道工序的辅料消耗。掌握着全厂水、电、煤、气、风的十七分厂,原本是该厂的耗能大户,上半年,他们积极开展了变电站减容改造等4项技术和3项节能创新,每年可为厂节约86.2万元。
许多班组职工的看法也有了新变化,五分厂职工李韶华说,班组每个人工作中的举手投足都和成本有关,干活时手紧一点,生产成本就会降一分。
从与己无关到事事关己,从粗放管理到环环控制,从耗能大户到节能减排、控制成本标兵,长治清华机械厂在不知不觉中有了让人欣喜的变化。
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