谢殿军和他的家庭农场
阡陌纵横的稻田尽头，郁郁葱葱的密林深处，隐现着白色的欧式别墅群，以及标准的网球运动场。穿过曲径通幽的长廊，可见石柱支架的绿色葡萄园，以及百果园、百花园、百菜园……展现在我们面前的并不是16世纪浪漫的欧洲贵族庄园，而是黑龙江垦区大兴农场第七管理区种植大户谢殿军的家庭农场。
16年前的正月十五，在黑龙江省富锦市头林粮库工作的谢殿军同朋友在家中品酒赏灯。席间，常下垦区各个农场收粮的几位同事谈起了做农民的辛苦与平庸，谢殿军却说：“我看种地很有前途，将来我要弄上一块地，再建一个大粮库，做自产自销的新型农民。
”朋友们只当他是酒后放言。没想到后来，谢殿军真的实现了这个梦想，他在三江平原腹地建起了拥有耕地7300亩的现代化家庭农场。从1993年至今，已生产粮豆3.6万吨，实现收入1800万元，为国家、农场缴纳各种税费600万元，有62家种植户通过他的扶持，过上了小康生活。2000年，他又投资350万元，建起占地8000平方米的富兴米厂，年加工大米2万吨，2004年投资1000万建起了稻壳发电厂，实现了废弃物的有效利用。2007年，谢殿军被农业部评为全国种粮大户，并被垦区消协授予“十佳消费者放心粮油生产经营单位”，被垦区工商局授予“守合同重信用企业”。
只有加大科技含量，才会缩小种植业风险，获得更大的效益。 1992年，谢殿军到大兴农场收粮时发现，由于1991年的严重涝灾，许多农户受灾严重，纷纷转卖土地承包权。根据多年在市场中摸爬滚打的经验，谢殿军冷静地分析到，有低谷就会有高潮，而往往在低谷时低成本投入扩张，逢上高潮，就会产出超值效益。于是，他花8.5万元在大兴农场第十七作业站租了1000亩地，购买了一台拖拉机，成了一名开发性家庭农场主。
创业之初，谢殿军心里很清楚，对于收粮他是行家，可对于种粮，他却是个门外汉。他请来会种地的岳父郑喜春和连襟的父亲朱清林替自己管理1000亩地，也赶上那两年风调雨顺，小麦、大豆撒着欢儿地长，年底亩均效益140元以上，两年获利36万元。
1996年，谢殿军又花35万元租了3500亩地，同时改造600亩低产田，开始尝试种植水稻。
虽然是旱鸭子下水，可谢殿军坚信勤能补拙，他到周围几个种稻户地里取经，回来就依葫芦画瓢从扣棚、育苗，到整地、泡田开始一番忙活。可那年由于育秧较晚，他们直到6月中旬才插秧，由于育出的弱苗、秃苗偏多，造成整整缺口400亩地的秧苗。怎么办？泡过田的地，即便放出水，种旱田也来不及了。谢殿军一咬牙：扬稻籽，咋地也比不种强吧！当即拉了一车稻籽，采用大把扬的土法子，把稻籽播到了地里。
然而，正应了那句古训，错过农时就是灾。当年水稻长势差，草荒严重，到秋天一看，稻田地里明显形成上下两层苗，高的是芦苇,足有手指肚般粗，矮的是稻子，却不见稻穗。这一年，600亩稻田只打回两车稻子，一下子赔进去40多万元。
一夜之间，谢殿军满嘴起了一层火泡，妻子心疼极了，眼泪汪汪的劝道：“咱别干了。”谢殿军摇摇头，这个固执的东北汉子不甘心就这么倒下。
痛定思痛，谢殿军认识到种地不能光靠一腔热情，只有请能人、用科技，才能减少风险。
听说方正县德胜乡有个叫李延才的，是种稻能人，谢殿军便慕名前去“三请诸葛”，终于使李延才答应做他的水稻技术员。
1996年，谢殿军花16.8万元购回20栋钢骨架大棚，成为大兴农场第一个使用大棚育秧的农场主。在技术员的指导下，各类作物都抢农时、上标准，当年庄稼长势喜人，年底获利60多万元。
尝到了科学种田的甜头，谢殿军又信心十足了，第二年他投入36万元又租了2000亩土地，同时将水稻面积扩大到2100亩。满心准备再抱一个金娃娃的他，却被命运之神开了一个玩笑。当年喷施一种新型苗床封闭药时，由于技术人员的疏忽，错把一平方0.05毫克的药剂用成5毫克，整整增加100倍的药量，致使2000亩水稻受药害严重，虽然经过专家的指点，采取一定的补救措施，但这一年，谢殿军又少收入60万元。
1999年，谢殿军和农垦水稻研究所“联姻”在256亩地搞小区试验田，高薪聘请一位高级农艺研究员，对水稻品种、田间管理模式、施肥施药等进行试验。任何一个品种、药剂、种植方法，都是先从小区试验后，才推广到全田。而研究所有很多推广项目也都是先拿到这个小区进行试验，然后才在垦区推广。因为近水楼台的缘故，谢殿军得以沾了先机的光，像宽窄行、超稀植、免耕试验都是他率先应用的。这之后，傍上“科技大款”的谢殿军，种地效益连年递增，近几年，一直保持在年收入120—150万元的利润额。
一个家庭农场，其成功的管理模式，使农场主可以从繁忙的事务中解脱出来，专心研究发展；同时各种规章制度又能使员工自我约束，并激发他们创造的潜质。 当初，由于不懂种地，谢殿军请来家族中的长辈替自己管理农场，可一段时间以后，他发现，他们这些管理者都是心没少操，劲没少费，平常不见闲时候，可农田的标准却不高，地里草荒，产量上不去。
1996年，谢殿军改变家族式管理方法，聘请当过生产队长的董广礼担当家庭农场管理者。从整地、播种到田间管理，都严格质量标准，使作业标准大幅提高，当年大兴农场的水稻、小麦种植标准现场会全部选在谢殿军的地里开。秋后他的水稻产量首次突破500公斤，这在当时可是个突破性的产量。
对职工的管理，谢殿军也经历了几个转变。创业之初，他采用了定岗付酬的形式，每人的劳务分配，都由管理者统筹。然而，只是管理者“一头热”，员工的积极性却调动不起来。
从1996年开始，谢殿军实行员工收入与产量挂钩的方法，采用成本逆控的方式，每一项都限定严格的底线，节余自用，超支自负。一整套细化的管理方式，将谢殿军和员工的利益紧密地联系在一起，此后，谢殿军再不用泥里水里地跟着骨碌，他的家庭农场每年的大田管理标准，都在全场“拔头份”，每名员工的收入也在1.5~2.2万元。在此基础上，谢殿军又开始了第二次改革。
2000年，为潜心应对市场竞争，他对家庭农场采取让权经营的“公司+农户”的方式，即把土地承包权让给农户经营，农户交取土地承包费后，按照米业公司需要的品种种植，然后自己管理，自己收获，利润额归自己支配。进一步调动了员工们的积极性。
一个现代的新型农民，应跳出土地经营土地，增加农产品的附加值，从而把土地产出效益“吃干榨净”。 谢殿军在种地过程中抵御自然风险的能力越来越强，而如何驾驭风险则成为他一直在思考的问题。在销售粮食的过程中，谢殿军经常会遇到这样的情形，粮食刚下来时，市场价格偏低，可用不上几个月，每公斤却能多卖0.2—0.3元钱，为了能自由控制卖粮的时间，2000年，他投资20万元，修建了4个能容纳500吨粮食的水泥粮囤。当年12月份，他屯积2500吨粮食，到第二年8月份，每公斤涨价0.2元，一下子多挣了50万元。这给了他一个启示：种地需要技术含量，可如何销售土地的产出，同样需要科技含量，只有把二者有机结合，才能创造更多的效益。
2000年，国家刚退出对粮食的统一征购，谢殿军就投资16万元建起一个小型稻米加工厂。第二年，谢殿军先后投资350万元，购置了两套国内一流大米生产线，在建三江建造一座包括生产车间、原粮库、成品库等8000平方米的全储设施的米业公司。为提高大米品质，他对大米全部进行抛光色选和免淘洗米加工，使产品受到消费者的青睐，不仅销往北京、天津、杭州和东欧等国家，靠加工稻米，他每年都能增加100多万元的利润。
随着稻米加工厂逐渐走向正轨，每天生产的稻壳越来越多，为了实现环保和废物再利用，2004年，谢殿军上了一套稻壳烘干设备，年处理量可达200吨。随后他投资1000万元建了一座稻壳发电厂，同时用稻糠做浸油、稻壳灰生产钾肥，这一下，水稻的下脚料可真就吃干榨净了。因环保工作突出，2005年，谢殿军被建三江工商局授予“环境保护先进个人”称号。
一个成功的企业家，他的经营路线要经过三个阶段，第一是原始积累阶段，第二是延长产业链阶段，第三是实现再投资阶段。 谢殿军认为，他办工厂、投资未知领域，都是从农业这个母体中开花结果的，如今挣钱了，就要回馈于母体。2002年，谢殿军开始着手建设生态观光园，他先后栽植1300亩林地，围堰保护600亩湿地，并投资100万元，建造了一座欧式二层洋楼和俄罗斯式木屋，同时培育了富于民族风情的百果园、百花园、百菜园。每年前来观光的游客，通过这个窗口不仅能一饱大农业机械化作业的全过程，并可以目睹北大荒绿色稻米在第一生产车间的生长过程。
在两座不同民族风情的建筑屋内，人们还能欣赏到非洲土著人面具，现代树皮贴画，不知什么年代的电话机、钟表，西洋大喇叭唱机，深切感受到东方文化与西方文化的对接，古代文明与现代文明交织的文化氛围。
尤其让人叹为观止的是与现代化农具场齐驱的一座旧机具场，只见机具锈渍斑驳却还被当宝贝一样供着，一问之下，原来这是谢殿军正在建造的农机展览馆，他说：“这里展示的是从开荒建点到现在使用的农业机械，体现了咱们中国农业的发展史，透过这个展台，就可以让后人了解咱们北大荒的昨天、今天和明天！”
谢殿军历经艰辛的创业历程，让我们看到了北大荒人睿智的头脑，看到了中国农业发展的辉煌前景。
谢殿军家庭农场里的欧式别墅 谢殿军家庭农场里的俄罗斯木屋
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