悉尼如何利用奥运场馆？

　　北京市旅游局近日透露，根据初步完成的奥运后旅游运营方案，奥运后，“鸟巢”、“水立方”里都将建大型购物中心，整个奥运中心区将形成一座集赛事、休闲、餐饮、文化于一体的奥林匹克主题公园，而“水立方”内的水上乐园也定于年底开工。那么2000年悉尼奥运会后，它的奥运场馆是如何利用的呢？

　　奥运会后，悉尼体育场馆的利用也曾经面临着种种困难。部分场馆一直亏损，直到近年才有所好转。但即便如此，在许多赛事管理专家看来，悉尼奥运会场馆设施的赛后利用仍然堪称典范。专职管理

　　悉尼在奥运会前，为了管理奥运场馆，专门成立了一个政府机构－－奥林匹克协调局。奥运会后，这个协调局改成了奥林匹克公园管理局，负责管理协调奥运相关场馆的持续经营工作。

　　奥林匹克公园管理局在运作过程中将一部分场馆交由私人团体承包，剩下的就由管理局来经营。经营项目不仅包括比赛场馆还有像主新闻中心这样的一些附属设施。从现在的结果来看，奥运结束有8年时间了，情况在不断好转，现在收支大体可持平。组织赛事

　　奥林匹克公园管理局的一个主要任务就是组织大型赛事活动，每年能组织2000多次。

　　从2003年至今，奥林匹克公园管理局组织了38个项目的体育比赛，其中有400万观众到奥运中心区奥林匹克公园观看比赛，130万观众光顾曾经作为主会场的悉尼主体育场。奥运会后悉尼主体育场一直作为国内橄榄球联赛的举办场地，还曾举办过2003年世界杯橄榄球赛，它的单场观众纪录曾突破10万人。会展娱乐

　　悉尼奥运会后，政府将奥林匹克公园重新定位为“会展和娱乐中心”，奥林匹克公园被改造成了一个园区，不仅组织体育赛事，还把文化、旅游、商贸甚至金融都拉进来了，每年吸引550万游客。此外，奥林匹克公园每年都举办南半球规模最大的悉尼复活节展示活动。

　　另外，许多场馆都对外开放，变身成了全民健身场所。既满足了比赛的需求，也服务了普通民众，比如说网球中心、曲棍球场和游泳场等。据统计，目前每周3000人到高尔夫训练场参加娱乐健身活动，1600人到网球中心打网球，1.35万人参加学习游泳和田径赛事活动。

　　悉尼奥运村的商业运作也十分高明。它在建成后就已全部出售，奥运会结束后，成为了一个配备有学校和购物中心的住宅区。悉尼国际水上中心现在则成了悉尼市民周末休闲度假的好去处。那里既有为孩子们准备的水上乐园，也有各种大小酒店和商业健身中心。