职场布道者何春盛

　　研华科技(北京)公司一楼大厅墙壁的玻璃柜中，挂着研华科技公司的成长史。1983年，它由三名从台湾惠普公司的离职员工创办，何春盛就是创办者之一。

　　近十年，世界IPC市场具有良好的前景，台湾企业则成为了这种趋势的领导与推动者。

在众多的IPC企业中，在全球18个国家、36座城市有分公司，并在大陆、台湾、美国、荷兰设立制造与后勤支持中心的研华科技，无疑是其中的佼佼者。

　　研华科技的成长史，是“台湾企业从3.6万平方公里的小岛走向全球化的见证与缩影”。作为研华科技三个创始人之一的何春盛，一直都是媒体喜欢的人物。

　　记者面前的何春盛，看上去更像一位大学教授，头发斑白，皮肤红润，西服笔挺，言谈举止谦逊而坦诚。他是一个很好的讲述者，在谈及童年往事，哪怕是在回忆台湾威权统治时期的那段历史，他都还保持着淡淡的幽默感。

　　他也是一个合格的倾听者，在别人说话时，他总是礼貌而又温和地听别人把话说完，然后才适度发表看法，而不是急于发表意见。这个细节可以让人看出他的职业经理人品质——尊重别人。一位女性员工的评价佐证了这样的判断：“我基本上很少看到他发脾气”。

　　尽管何春盛态度很温和，但他对工作细节的追求近乎于苛求。他总能精确地记住每位员工所做的事，在你不注意时，他便会慢慢地走过来询问你的工作进度，如果你碰巧没按计划完成工作，同时又编不出任何理由，那一定极为尴尬。

　　他不仅是一位沉溺于细节的管理者，更是一位善于着眼于未来的战略家。在研华的核心价值观里，有一条是“放眼天下”。可能正是出于这样的信条，让何春盛带领的研华科技中国公司的业绩，始终保持两位数的高速增长。

　　“我痛恨政客”

　　在六七十年代，台湾社会还保持了浓郁的乡土气息，何春盛在田园牧歌式的乡村中度过了童年。小时候，他跟着父亲去扫墓，看到墓碑上刻着他的祖籍——福建泉州，四百年前，他的祖先从大陆迁移至此。父亲身上保持着中国人的传统道德观，黑白分明，这种性格在他身上得到了延续，包括自律与道德感。小时候，父亲对他要求只有两条，即不准赌博，不准骑摩托车。“不准骑摩托车是怕出事故”，但这可能也形成了他日后不喜欢冒险的性格。

　　乡村生活让何春盛对外面世界充满了幻想，这种幻想最终转换成了写作，他喜欢写诗、写散文，并向报刊投稿，读中学时，他还担任过校刊的编辑委员。他也喜欢阅读文学书籍，但不太喜欢阅读武侠小说，而喜欢读侦探小说，沉湎于其中的逻辑推理以及侦探们勇敢与智慧”。他还曾想当一名警察或者调查局里的调查员。他说：“这可能与我内心充满了正义感有关”。

　　事实上，这跟他小时候的社会环境有关。当时，台湾处在威权统治时代，只要发现谁在读马克思主义书籍，立刻会被抓去审问。社会阶层之间也存在着明显不平等。那时，除了政府公职人员，大多数台湾人都很贫穷。他记得读中学时，每到中午吃饭，阶层差距就出来了，“本省人”的便当很简单，白米饭与萝卜干，好一点的加一个煎蛋，而“外省人”同学的便当里则丰盛很多，有肉有虾。

　　在青少年时期，他亲眼见过台湾官员的腐败，为此他曾向县政府举报过当地建设局一名官员。这名官员利用职务和权力，借修马路之机，向道路两旁的住户收取两万元的“设计费”。何春盛看不惯，便给县政府写了一封举报信，后来政府派人来调查，才发觉事态严重。

　　这种政治空气让台湾年轻人内心充满了失落、绝望、无助……但坚固围墙在慢慢被撕裂，以摇滚、嬉皮为代表的美国文化走进了台湾，成为了他们的精神突围方式。他们学会了叛逆，听摇滚、扮嬉皮、追披头士、出国成了很多台湾青年的梦想，这既是一种反叛，也是一种逃避。

　　何春盛也曾想过从政，但台湾政坛腐败让他保持警惕，他说“我很痛恨政客”。他没参加任何政党，也很少主动跟政治人物打交道，他认为企业家只要把企业办好，合法纳税，用自己的价值观去影响别人，可能比跟政府官员打交道更有意义，更有价值。

　　不过，在40岁时，他参加了台北市议员的选举，结果他没选上。“很简单，我不想用钱去买选票。”为了选上议员，不少台湾的议员要动用上亿元。他之所以想去竞选议员，主要是为了想借用那个场合，宣导自己的政治理念。

　　现在，只要一有时间，他就会到各个大学去讲座。他想通过自己的身体力行去影响年轻人。为了激励更多年轻人找到自己的人生方向，他还写过一本名叫《赢在明天》的书，那里面记录了他的成长感悟。

　　黄金年代

　　1970的台湾，正处于制造业大潮，年轻人都喜欢研究技术，比如电子、机械而不是法律政治、文学艺术。

　　高中毕业后，何春盛考上了台北大学大同工学院电机工程系，相对于台湾大学，这所大学并没有那么理想。他说：“我不是聪明的学生”。虽然，他读的不是最好的大学，但他念的却是在台湾最受欢迎的专业——电机系，很多科学家和企业家都是读电机系的，而土木工程系的毕业生，几乎都成了政府的技术官员。他开玩笑说：“如果我读的是土木工程系，或许现在已被送进了监狱。”

　　大学生活没有想象中那么浪漫，台北大学同工学院的校园气氛甚至显得有些沉闷，但何春盛很喜欢参与社团活动，他深知社交的重要。

　　1978年，何春盛大学毕业，他进入台湾大同公司做家电工程师，这家公司当时相当于台湾的“海尔”。1979年，他离职到了台湾惠普公司工作，这意味着他有一份稳定与安逸的生活。当时，现任研华电子创办人暨董事长刘克振跟他是同事。不过，相比何春盛，刘克振更有富有商业冒险精神，他是台湾交通大学通讯工程系的高才生。

　　20世纪70年代的台湾社会跟现在大陆状况极为相似，正在从农业、工业向高科技经济的转型期，充满了勤奋、艰辛与血汗。但另一方面，他们都处于台湾创业者的黄金时代，现在台湾很多具有影响力的企业家都是在那时成长起来的。

　　何春盛曾向一名前去采访他的记者推荐了一本名为《台湾经济的苦难与成长》，描写的就是那个时期的台湾创业故事。一位企业老板被冲床削断手指，他到医院简单包扎后，把受伤的手用绷带吊起，手持喷枪清理好机器里的血肉，继续开工。事实上，台湾经济就是在这种状态下崛起的，它背后是几代台湾青年创业的激情与奋斗的艰辛。

　　80年代，台湾已经开始从工业制造向高科技转型与升级，这是一个难得的机会。刘克振、何春盛、黄育民三位年纪差不多，都是理工科出身的知识青年，彼此谈得来。1983年，他们都辞去惠普工程师职位，凑了新台币120万元，注册成立研华电子公司。没想到，第一年就赚钱了。

　　刘克振拥有强烈的成功欲望，他负责公司经营战略，黄育民依然保持着工程师的本分，主管技术。何春盛负责市场开发，但他只是抱着玩一玩的心态，没有刘克振那么强烈的创业热情，包括对财富的欲望。他内心更想拥有一份稳定，可持续性的工作。所以在研华科技创业没多长时间后，他又回到惠普上班，因为惠普给了他一个客户部经理的职位，这对乡村出身的何春盛很有“吸引力”。而对于一位年仅28岁的年轻人而言，这当然也是一份莫大荣誉。

　　他在惠普公司一干就是十多年，从客服部经理，业务部经理，最后干到分公司经理，最终成为了一个台湾知名的职业经理人，现在惠普中国区总经理孙振耀就曾在他手下工作。总之，在惠普那段时间里，他接受了最职业的经理人训练，为他今后的职场人生奠定了基础。“我至今没有后悔这个决定。“他说。

　　大陆“新生”

　　外企商业训练让何春盛很快在职场获得验证。1994年，他出任台湾一家中小企业的总经理，5年后，他把这家公司成功上市，而他本人则获得当年台湾中小企业专业总经理菁英奖。同时，他收到了老朋友研华科技董事长刘克振的邀请，希望他能再次加盟研华科技公司，负责研华科技的大陆区事务。早在1991年，研华就已经把业务扩张至大陆。

　　经过了十几年的成长，研华科技已变成一家富有影响力的公司，在全球很多城市设立了分公司，是一家典型的全球化企业。研华科技的产品更是多达1000种，从运输、环境监控、通讯、电信、娱乐、医疗、零售到家庭自动化等。

　　2000年10月，何春盛正式加盟研华。当时他应同事之邀，在研华科技的内刊上写了一句打油诗：“认识研华很早，能够加入真好”。这句让同事忍俊不禁的感叹，似乎是对岁月的自我幽默。

　　研华科技的扩张速度令人惊叹，17年后它发展成为一家在全球市场具有竞争力的IPC企业。而何春盛本人的事业也经历着巨变，有成功，也有失败。

　　开始，何春盛担任北京分公司的总经理，2002年，被正式任命研华中国区总经理。这个时期，中国经济列车在以惊人的速度向前行进，而研华科技在大陆的业务终保持两位数的增长。对此，何春盛调侃说自己是“搭了顺风车”。

　　这是何春盛谦虚的说法，因为不是所有企业都能搭上中国经济的“顺风车”。在担任研华中国区总经理之后，何春盛进行了大刀阔斧的改革，他把研华中国区几个事业群进行了有效整合，强化了服务体系，重新梳理了企业形象。原来研华采用的是矩阵式管理，几个事业群独立运作，这极大地阻碍了研华中国区的成长。不过，这项改革显然波及了研华中国区几位管理层敏感的神经，他们更习惯于矩阵式管理下的“藩政割据”，而何春盛的改革明显削弱了他们的权力。两位重要部门经理，突然领着几位业务骨干提出辞职，见此情况，何春盛立即与他们沟通，但已无力挽回。

　　没办法，何春盛只能自己兼任两个部门的主管，直到派的部门经理到任。不过，这次风波没有让研华中国的业绩受影响，反而有所提升。这来自他改革的成功，拥有统一形象的研华科技不再依傍于业务精英的推动，而来自它的品牌影响力。

　　近几年，在何春盛的带领下，研华大陆业务已经”举足轻重“，占其全球业绩的23%，而北美占28%、欧洲占18%，”大陆具有庞大的市场吞吐能力，在今后的几年，它肯定能超过欧美地区。“何春盛说。所以，他一直注重对大陆人才的任用——在公司100多位管理层队伍中，台湾人只有5位左右。因为，大陆竞争对手也已向国际化迈进，它们正经历着从“中国制造”到“中国创造”的艰难转型。

　　现在，研华中国公司在北京、上海、深圳、成都设立了分公司，并在其它几座重要城市设立了五个办事处，北京是研发中心，昆山则是全球制造中心。面对这样一个庞大的组织，为了保持良好沟通，来回奔波的何春盛很少在一座城市停留超过3天。

　　当然，他不只是一个工作狂，他也是一个会享受生活的人，只要一有空余时间，他就约人打高尔夫球、羽毛球，每周还要回台北家里照看他的花草。他的人生观是，对财富与权力没有过于强烈的欲望，他给自己的定位就是职业经理人，而年轻时参与创办的研华公司，则可能是他职场的最后一站。