提升职工技能素质的有效方法
高远秋
当前，一线技术职工素质偏低和高、精、尖技术人才短缺已成为制约企业生产力提高的一大问题，不仅影响到企业的技术改造，而且削弱了企业的综合竞争力。快速培育具有高、精、尖技术的职工，已成为企业的当务之急。
笔者认为“名师带徒”是企业快速提高职工技能素质有效的方法之一。
为了确保“名师带徒”活动取得实效，在实施过程中首先要针对生产中关键、重点岗位即将出现的技术人才短缺的问题，有的放矢，合理调配，从源头入手；其次要做好选师傅工作。按照“技术本领过硬、实践经验丰富、工作作风扎实、乐于传授技艺意愿”的原则，选定师傅，明确传帮带对象；其三要通过师徒合同的形式，明确师徒职责，即“传技能、帮思想、带作风、包安全”；其四要从岗位需要出发，本着“缺什么、补什么、教什么”的要求，通过师傅指导、徒弟自学，促进“师傅带徒”活动质量的提高。
应对职工加强“赏识管理”
赵华
“赏识管理”就是企业管理者对员工要多用表扬、鼓励这样的正激励，少用批评、惩罚这样的负激励，让员工带着愉快的心情去工作，这样工作效率就更高。实际上，在管理者的赏识下，员工总是千方百计将优点发挥到极致。一方面充分发挥自己的优点和特长，将最好的一面体现在人们面前；另一方面，从维护“内心尊重”需求出发，会想方设法克服自己的缺点，努力做得更好，使自己对得住管理者的赏识。这样，就在管理者的赏识氛围里，在潜移默化中一步步成长起来。当然，赏识并不是无原则的褒奖，无原则的迁就，员工出现错误，管理者应毫不含糊地采取批评、惩罚等措施，以确保企业执行率不打折扣。这是人性化管理和刚性管理的有机结合。
笔者以为，对于企业管理者，就是要善于创造一种组织气氛，使员工在其中充分发挥自己的优点，贡献自己的才能，挖掘员工的潜能,帮助员工在赏识的气氛中成长。员工因为赏识的氛围而相互信任，合作因为相互信任而充满效率与活力。企业随着员工的成长而发展，员工随着企业的发展而共享成果，最终实现企业与员工的双赢。
监管安全生产要在三点上努力
刘浩军 廖军 吴小平
安全是企业最大的效益。企业不仅要搞好生产经营，还必须搞好劳动保护。笔者认为，作为以安全生产、劳动保护监督主体的企业工会组织，必须加大监督力度，在“三要”上作努力。
要思想到位。要高度重视安全生产、劳动保护监督工作，牢固树立“安全第一”的思想。工会组织要把做好安全生产、劳动保护监督工作放到突出位置来抓，树立安全生产、劳动保护第一的思想;要工作到家。工会要把安全生产、劳动保护监督工作纳入长远目标、近期计划和议事日程放到重中之重的位置，摆到优先加强的地位。同时要建立各项安全生产、劳动保护制度和监督检查制度。在工作实践中，认真落实“预防为主”的方针，减少或杜绝伤亡事故，一旦发生事故就要查清原因;要责任到人。要建立安全生产、劳动保护责任和监督责任制。要建立工作机构，落实工作制度。企业行政、工会两套班子成员也要各负其责、相互配合，共同做好工作。
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