[永煤精英人物]为员工遮风挡雨的实干家：陈国平

　　“永煤精英人物素描”之九为员工遮风挡雨的实干家：陈国平

　　刚在濮阳谈完一笔合同，他驱车两小时就赶来郑州，坐在记者面前。采访结束后，他还要赶往郑州机场接北京来的专家。明天一早，他又要出现在濮阳的厂里，出席省里召开的一个现场会……

　　42岁的陈国平身兼永煤集团下属6个公司的董事长，他总是行色匆匆而又不知疲倦。

　　这几年，职务在提升，管辖范围在扩大，但陈国平的“官”念却一如既往：

　　“当官就要像雨伞一样，你不能为员工遮风挡雨，谁愿把你举过头顶？做事情、干工作就要像雨鞋一样，员工把全部的重量都托付给你，你还计较什么泥里、水里？”

　　“企业要出产品，更要培育人才”

　　1989年毕业于中国矿业大学的陈国平，从生产一线一名普普通通的技术员，一步步干到永煤集团股份有限公司副总经理的岗位。

　　早在陈四楼矿选煤厂任厂长时，他就提出了“管理”就是育人的“管理观”。他认为被管理者由被动到主动的过程就是育人的过程。陈国平在那里率先搞起了“三级百分制考核”和“三工考核”，内容涉及安全生产、质量管理等多个领域，仅考核细则就达4000多条。

　　“每个人都有自己的岗位职责，从厂长到中层干部到普通员工，每一名员工都要清楚自己的分内事。等员工让规则变成了习惯，形成了独有的企业文化，育人也就见了成效。”

　　后来他在绩效考核中又增加了一项———“全员学习”，占考核比重的15%。一是每月组织一次理论考核，月初把题目公布，由员工自己找材料自考，厂里组织相应的辅导；二是每月初给员工发一本30页的自学手册，要求每天记200字以上的学习工作笔记，员工们称为“家庭作业”，每10天小组检查，小结一次，每月底集中检查。

　　“做企业文化的传播者”

　　永煤集团刚兼并洛阳轴承厂时，受计划体制影响，洛轴一些干部职工中存在着市场观念淡薄、工作效率不高的问题。部分人对“煤黑子”前来重组没有信心。

　　为尽快促进观念转变，走出一条新路，时任洛阳LYC轴承有限公司副总经理的陈国平憋着一股劲儿，他说：“作为外派干部，既要做好永煤文化的践行者，又要做好永煤文化的传播者！”

　　在洛轴的两年多时间里，陈国平他们从没有节假日，总是加班加点干工作；每天晚上班子成员还要开一个碰头会，说困难，谈思路。每天下来，睡眠时间常常只有四五个小时。

　　永煤人“用心做事、追求卓越；激情工作、超越自我”的工作作风和敬业精神，深深感染了洛轴员工。永煤文化在那里逐步得到了认同和发展，员工们重新树立了信心，生产经营形势也逐步好转。2005年当年销售收入同比增长了20%，职工收入增长了40%。

　　“汽车是办公室，车间是宾馆”

　　陈国平负责集团化工板块的整体发展规划和所有选煤厂的运营。他每月的用车行程总在1万公里以上。

　　“汽车是他流动的办公室，车间是他回来后下榻的宾馆。”员工们如是说。

　　在做聚甲醛项目时，由于聚甲醛属国外引进项目，受国家环境政策影响，环评影响报告书的审批尤其困难。面对这项新工作，他用顽强的毅力、认真的工作态度、不达目的不罢休的精神硬是感动了专家们。最后，只用了45天便拿到了政府批文。

　　他获得了全国十佳选煤厂厂长、开封市五一劳动奖章、濮阳市经济风云人物和特殊贡献奖等很多荣誉，但他有独特的荣誉观：“打开荣誉证书时让人兴奋，因为那是用汗水获得的，那是领导和群众对你的认可。合上荣誉证书时就要反思，看自己还有什么不足，还应如何努力和奉献。如果把自己夹在了荣誉证书里，就什么也没有了。”