云南工会创新经营“激活”文化宫

　　本报讯（记者陈昌云）云南工会针对各地不同的实际，采取多种措施经营工人文化宫，使之在改革中获得新生，焕发活力，巩固了职工活动的文化阵地。

　　记者近日在大姚县新建的工人文化宫看到，一座美轮美奂的大楼显示了工会的活力。县总领导介绍说，原文化宫每年亏损2万多元，入不敷出，严重制约了工人文化宫“两个效益”的发挥。经过慎重研究，决定以整体资产置换另觅新址重建文化宫的方式获得新生。征得县委、县政府的同意后，原文化宫公开拍卖总价为414.76万元，扣除上缴的各种税费后，县政府全额返还325.43万元，新建文化宫总投资460万元，总资产在拍卖价基础上净增45.24万元。

　　个旧市工人文化宫有52年历史，位于闹市区，其设施及内部环境陈旧落后。2007年10月，该市决定用“以地引资，合作建设”的模式在原地实施改造。文化宫以4.72亩土地作为新建综合楼的土地出让、置换，开发商将投资6000多万元负责综合楼建设和园区改造、儿童乐园设施等所有投资。效益分配上，文化宫拥有综合楼近13000平方米商铺总面积的30%、3000多平方米的功能室、新建的儿童乐园等设施和经营权。预计改造后经济效益可增加一倍以上，还将拥有一个全新的绿化园区供职工和市民活动。

　　陆良县工人文化宫则在经营理念更新上做文章。2003年3月，组建职工业余管乐艺术团，接纳下岗失业职工和待业青年。目前47名成员中，失业职工有22人。一开始，艺术团重点承担文艺晚会的专业灯光、音响和背景布的设计制作及装台布置，提供各种庆典设备。后来，该艺术团由一支单纯从事演奏的乐团逐步发展成为专业音响、专业舞台灯光、各种庆典设备、礼仪服务等多个专业的服务团队。乐团成立至今，先后演出700多场，创收174万元。