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“下课风”越刮越紧时,王石仍然在山上。他一如既往地用他的脚丈量世界。连他自己都说不清,他更留恋大山那个寂静的世界,还是纷扰繁华的世俗。
可现实就是现实。股市K线图上一泄千里的万科,是王石的另一张脸。
坐着热气球升空、为摩托罗拉做广告,登顶世界最高峰,“运动加商务”的新理念把富人精神的“洋务运动”推到新高度。王石无疑是近年商界最耀眼的明星。
王石是万科最大的无形资产。“胡子拉碴的脸”是王石的LOGO,“王石的脸”是万科的LOGO。尽管他早在9年前,就从万科的主要领导岗位上退下,但在业内外,绝大部分人依然认为,王石才是万科惟一的老板。
人们分不清是“王石的万科”,还是“万科的王石”。
可2008年,注定是王石和万科的“拐点”。先是他的“楼市拐点论”,引起地产大腕一片哗然,跟“王石走,还是跟潘石屹走”成了路线之争。接着他主张“年轻人三年不要买房”,公众一边觉得“公民王石”很有社会良知,一边又觉得“这个盖楼的不主张买楼”,太不“职业”。有人提醒万科的“二当家”,要管住王石那张口无遮拦的嘴。
真正的地震还在后头。汶川大地震后,王石“企业捐两百万是合适的”,“捐款以10元为限”的言论,让触及主流价值底线的万科和王石站到了风口浪尖上。
王石作为健康、公益、富有责任心的万科代言人的形象,也第一次受到公众质疑,多次获得“最令人尊敬企业家”称号的王石身陷舆论漩涡。
万科被迫召开股东大会。随后王石近十次向股东道歉:他的不恰当评论对万科的品牌形象造成了很大伤害。如果因为他个人因素导致万科股价跌幅超过其他地产股,他会以辞职来表示对此事件负责。
事后,万科承诺,在未来3~5年捐款1亿元参与灾区重建。王石本人也到了灾区,站在废墟中,戴着工帽,满脸脏兮兮,一副住宅建设者的思考表情。
可这个“重建”形象很难挽回万科的颓势。从王石发表“慈善负担论”起,短短6个交易日内万科市值蒸发204亿元。
不久前,万科在全国范围内降价促销,一些业主强烈要求退房,在杭州甚至升级为业主怒砸售楼处。王石被不少开发商诟病为“破坏游戏规则的坏孩子”。甚至有开发商提出“远离降价,远离万科”的口号。
坐地产第一把交椅的万科遇到了前所未有的危机。如今,万科A已经暴跌60%左右,低于同期地产板块跌幅和大盘跌幅。要求掌门人王石下课的呼声越来越高。
寄情山水间的王石没有对此回应。他会不会辞职我们不得而知。
当然,作为深谙契约精神的生意人,他很清楚,在股东大会的承诺意味着什么。股市低迷的当下,的确是他兑现的时候了。“我不下地狱,谁下地狱”?从这个意义上说,契约下的王石应该下课。
但作为理性的公众,这个问题似乎有待长观。首先,万科全面降价,是大势所趋。尽管现在“王石降价、潘石屹涨价,向左?向右?”的争论还在继续,但业界普遍认为,“不走大众路线,不为多数人盖房”的潘石屹,其楼市战略不具指导性。
所以,“降价”没错,“楼市拐点论”没错,王石善意的提醒“小年轻不要轻易购房”也没错,错在“万科降价手法生硬,内部协调和危机公关不高明”。技术问题可以改进,可掌舵人的方向不能错。王石的方向错了吗?
再说,风云变幻的股市上,万科是地产板块第一股,是理所当然的风向标,楼市低迷、大盘下挫,领头羊万科的下跌是不可避免的。如果说,万科王石可以负责,那中石油、平安保险下跌谁负责?谁该为整个股市负责?
在“政策市”、“畸形市”千疮百孔股市的大背景下,对频频跳水的万科,王石个人似乎应该负责,似乎又不该负责。
王石是个怪人。八十年代民企老板打麻将,王石打桥牌打网球;九十年代商界流行高尔夫,王石就登山玩滑翔伞。如今,他又是航海,又是穿越沙漠,他的目标永远是“在远处”。
当然,我们这些小股民要的不是旅游家王石,而是企业家王石。可他的企业之道就藏在运动理论里。《万科周刊》上有一句话:“拒绝攀登,就注定只能做仰望者。”
他的理论也貌似“穷人经济学”:“超过25%利润的项目不做”、“企业奉行赚取"社会平均利润"的经营理念”、“如果你不是比对方大10倍,不要轻言收购”。
他自己感慨,“做企业比登珠峰难,登峰熬了20天,但是我搞企业熬了20年,还在熬”。
想想这些怪事怪论,我们似乎不难想象,没有王石的万科该多么乏味,走出公众视野的王石,只留下背着大行囊的背影,我们又少了多少谈资。所以,从一定意义上说,高调能引起热闹的王石似乎又不该辞职。
某电视台曾经要王石写下那一年他觉得意料之中、把握之中的事有哪些,王石只写了:太阳每天都从东边升起来。
是啊,没有人能意料未来会发生什么,就像王石站在事业和高山双峰之巅时,他不会料到,他真的有面临下课的这一天。他的粉丝、股民也没意料到,自己会理性地坐下来,为那个曾坐着红色热气球升空令人尖叫的王石,投他下课的一票。
“当你迎着光芒去看一个人的时候,那些光线在扰乱你的双眼。”这话说得真不赖。所以,王石该不该下课,只有避开这些光芒才看得清。