4 苛刻的“五条归零”原则
十多年了,我们的发射成功率高达100%
羊城晚报:中国航天发射也曾经历过失败,但目前成功率很高,是怎么走过来的?从失败中吸取了什么教训?
沈荣骏:上世纪90年代中期的一段时间,我们出过不少问题。
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从1996年以后,我们重点抓了质量整顿,质量就是生命,航天的成败关键在质量。当时的航天总公司,即现在的航天科技集团,采取了一系列的措施,确保产品的质量。经过整顿以后,加上技术的不断成熟,1996年、1997年以后到现在,十多年了,发射成功率高达100%。这在世界航天界都很少见。
羊城晚报:当时是怎样抓质量的?
沈荣骏:一是抓技术。从技术方案的设计开始,到工艺流程,到最后总装测试等,全过程质量控制。二是抓管理,实际上过去我们有的问题就出在管理上。我们专门制定了一系列规定,都是非常严格的,当时还有些同志想不通,觉得是太严了。现在看来,严一些是对的。
比如当时有个“五条归零”原则,一旦出现问题,所有工作必须归零。出了问题,一是要机理清楚,弄明白为什么出故障;二要定位准确,知道哪里出了故障;三要故障复现,用以证明自己的定位是正确的;四是措施有效,找出有针对性地解决办法;五要举一反三,若一个元器件出了问题,同一批的所有元器件都要重新来,用到其它卫星上的也必须更换。
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