朱新礼不是“范跑跑”

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　　慵懒的黄金周，超市的汇源果汁销量很好，电视里的许三多一如既往地捧着汇源果汁憨憨地笑。没有砸烂电视，没有踩烂超市，健忘的人们似乎早已把数日前“可口可乐一口饮尽汇源果汁”、“朱新礼是商界的"范跑跑"”这样的话抛在脑后。

　　骂朱新礼的人喝着汇源果汁，喝着可口可乐的人在键盘上敲下“朱新礼，卖国贼！”飘忽不定的社会心理，亦明亦暗的商业价值取向，真真应了凯恩斯的话：社会心理决定了人类永久的经济问题。

　　年近六旬的朱新礼经历过多次政治运动，但从没想过“叛徒”这样的字眼会用在自己身上。至今，他仍坚持“儿子和猪”的理论，坚持“品牌没有国界”，还坚信“伟大的可口可乐会把汇源果汁当儿子养大”。

　　总之，他不想把“民族品牌”当成需要时穿上、不要时脱下的演出服。他执意脱下这件“华丽却长有虱子的袍”。

　　朱新礼之所以想卖掉公司，主要有三个原因：一是可口可乐出价诱人，25亿美元的收购价，是可口可乐历史上在本土市场外发生的最大的一次收购；二是，下游产业竞争异常激烈，汇源的资本、销售能力并非其所长；三是，找不到合适的接班人。

　　都是条条硬的理由，本不该陷入滔天的“口水战”。可一个商业事件硬是演绎成了道德事件。

　　反对者也是言之凿凿：既然你解释“因为可口可乐是一家伟大的公司”，那你“为什么自己不能把汇源做成一家伟大的公司？”汇源并购是一场民族“灵魂之争”！中国外贸依存度已经达到80％，成为世界上外贸依存度最高的国家，“外资正在吃掉中国”！

　　这些言论其实并不陌生。历史的母带总在不断回放。

　　上个世纪80年代，挥舞着支票本的日本人大量收购美国企业，在洛杉矶，日本人掌握了闹市区几乎一半的房地产，在夏威夷，96％以上的外国投资来自日本。到80年代末，全美国10％的不动产已成为日本人的囊中之物。

　　这在美国引起极大反响，舆论大呼，“美国正在变成日本的第四十一个县。”“这简直是日本第二次入侵美国，上一次是在珍珠港”，“说不定哪天就传来消息，日本人买走了自由女神像！”

　　但美国自由交易市场这辆战车，碾过这些花花草草，呼啸前进。美国商人把政治家花在争吵上的时间用来做好企业家该做的事，他们很快发现了成功之路，美国人翻牌了，赢了回去。

　　没错，美国人可以把安海斯－布希卖给比利时的英博啤酒，把西屋电气卖给日本的东芝，把克莱斯勒卖给德国的戴姆勒－奔驰，却又创造出星巴克、苹果和Google。

　　所以，我们不必用那些虚妄的“爱国的大话”吓唬朱新礼。商人就是商人。韦尔奇被骂作“屠夫”，把旗下资产收益率低于10％的电视机厂、烤箱厂全部卖掉，但正是合理的收购与被收购，让GE这头大象长成了恐龙。李嘉诚从创企业的第一天就想着怎么把它高价卖出去。

　　韦尔奇、李嘉诚能卖，朱新礼当然也能卖。更何况，汇源果汁的产权“清澈见底”——纯粹的民营企业，谁有资格说不能卖。卖给谁是朱新礼的自由，喝什么是我们的自由。

　　甚至有人说，假如朱新礼在硅谷，他的举动会被视为成功的创业英雄，各大风险投资公司会纷纷邀请手握重金的朱先生出任合伙人，商学院会把朱先生的前世今生写成教学案例。

　　“什么是不辨是非的人？他通晓世间万物的价码，但对其价值却一无所知。”这句名言真是说到了要害。

　　如今，朱新礼放掉下游产业，回头做汇源果园和水果加工等上游产业。他认为这是“蓝海”：中国每年产出2亿吨水果，谁来加工？谁为农民找出路？这个市场很大。而且，“至少有两大好处，第一不用每天面对消费者，第二上游得有足够的耐心，是一个长线投资，周期很长，跨国公司一般没有这样的耐心”。

　　“成功是一种了不起的除臭剂，它可以去除你过去所有的气味”。这一点，再赴征途的朱新礼比谁都清楚。

　　“可口可乐豪饮汇源果汁”的纷争正在远去，但留下的命题却异常沉重：谁是下一个朱新礼？这是朱新礼的个体故事，还是“朱新礼们”群体性的症状？为什么企业家很难有产业的梦想，却有更多被收购的梦想。中国企业的土壤和环境出了什么问题？毕竟，“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家”。

　　“中国的产业政策和政府对企业的扶持目前处在一个十字路口”。像韩国、日本，都对企业有特殊的支持，法国特别列出了阻止外资收购的10个“战略行业”。正因为这个大背景，朱新礼比过去每一个被收购企业的老总都显得心态复杂。

　　其实，自由贸易已被证实对全球经济是有利的，但从来没有人证明过自由贸易对一个国家而言也是最好的经济政策。可既然自由贸易是我们必须要走的路，那我们只有别无选择地忍受朱新礼带来的阵痛。