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从去年年底开始的“冬天”论，到今天已形成业界的共识。怎么“过冬”成为摆在企业面前难以绕过的问题。
“复星最主要的就是提升价值链，从价值链的地方加强创新的能力。我们投资的企业是这个企业还没有成功的时候去投资它，然后能够跟它一起分享到成长、成功，如果它失败了，我们也一起承担失败。
”在日前用友软件股份有限公司举办的“2008经营与管理创新年度峰会”上，上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌说，“复星目前还有130亿元的现金在账上，很愿意加大投资的力度。”
在郭广昌看来，过去的30年，也是中国民营企业不断创业、不断增强在中国乃至世界上竞争力的30年，这30年积累的经验已经在很大程度上得到释放。在当今全球经济面临衰退，中国经济面临困难的情况下，经济波动已经由众多的中小企业传导到上游。
国家发改委中小企业司初步统计，今年相当部分中小企业面临资金链断裂等困难，全国今年上半年6．7万家规模以上的中小企业倒闭。作为劳动密集型产业代表的纺织行业中小企业倒闭超过1万家，有2／3的纺织企业面临重整。
“面临这些经济新问题，我们对政府还是有一些期望，我认为企业是一个生命体，外部就是它赖以生存的生态系统，改革开放30年为中国企业的快速成长创造了非常有效的生命系统。”郭广昌认为，中国经济也许将面临较为长期的“冬天”，而“冬天”恰恰预示着进一步推动改革的机会。“我们期待政府有一系列改革的动力，为企业创造更有效的生态系统。”
在这种环境下，郭广昌建议一些行业的中小企业要开始转型，要从低端不断把价值推到高端去，有关政府部门也应该给它们转型的时间。
作为创业于1992年的中国最大的综合类民营企业，复星的核心业务涉及医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务及战略投资等六大领域。这么多领域的投资也让郭广昌对当前的中国经济形态多了一些感受。
“我们始终奉行的一个策略和目标，是真正有价值的企业。就是你投资一个企业，关键是看这个价值怎么样，无论是市场好的时候还是不好的时候，都要遵循这个概念。”郭广昌谈到“冬天”里的机会时说，就目前来看，如果商品价格恢复到一定程度的话，相信未来的商品价格还会在几年之后，有一个比较大的上涨，所以商品价格回落到一定的程度是值得大家关注的。另外，消费品市场随着中国内需消费市场进一步快速发展起来的话，尤其是做连锁品牌，会有大量的空间存在。
当然，对任何一个企业来说，要想熬过“冬天”，最重要的是做好自己的融资渠道。
“复星去年在香港成功上市，我们的利润增长应该是很快的，不过还是抵不过股票下跌的速度。但是我觉得只要公司的基本面好，只要把公司做好，资本总是会回来的。”郭广昌认为，在“冬天”里，资本的支持和技术、管理一样，是很重要的。
尽管面临“冬天”，郭广昌依然坚信“中国经济的基本面并没有改变”，从这种角度来说，不必那么悲观。
“在大家都变得贪婪的时候，我一再告诉大家，我们要准备过"冬天"。现在是大家有些悲观、有些恐惧的时候，我们更有理由去找一些值得我们乐观的东西，更要勇敢一点！”郭广昌说，“以前有人问我有什么企业值得投资，那时我觉得真的能投资的企业不多；但是现在看来，我觉得如果你有钱，值得投资的企业已经越来越多了。”
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