河南某预备役高炮师四团狠抓战斗力建设记事

　　新华网郑州10月10日电（郭嘉、刘世清、翟耀）“一辆"大解放"装走全团家当，走遍营连难见一个兵……”这是10年前河南省某预备役高炮师四团刚刚组建时的情景。10年来，这个团狠抓战斗力建设，一跃成为“正规化建设先进单位”“全军预备役部队军事训练先进单位”“基层建设先进团”。

　　营连“嫁”入企业解“兵荒”

　　2008年5月，这个团95％的基层预编干部都达到了大专以上文化程度，且专业对口率超过85％。

　　而在2年前，“兵荒”的尴尬还曾是困扰这个团的难题：本地大量专业人才外流，许多战士退伍后滞留外地打工，使不少专业性较强的岗位上几乎出现无兵可编的局面。

　　2005年初，某新型装备配发后，上级要这个团指派10名具有自动化控制专业的预任军官参加新装备操作培训，可团里符合条件的人数却始终凑不齐。

　　面对困难，团党委“一班人”坐下来进行了认真的反思。讨论中，团政委胡家安的一句话点中了困境的要害：“传统的编兵模式使我们陷入了困境，"老经验"禁锢了我们的思维！”

　　反复研究之后，他们决定围绕基层对人才的需要，创新编兵模式，把编兵的重点进行转变，将流动人才纳入编兵范围，在经济效益好、科技含量高的新兴企业组建预备役基层组织，把预备役部队的基层“嫁”入新兴企业，提升预备役部队建设水平。

　　新飞集团是当地经济实力雄厚的企业，聚集了大量电子技术方面的高尖端人才。这个团主动上门与企业领导沟通协商，将集团22名专家和95名具有研究生学历的技术人员编入部队，并结合部队的专业进行了培训和演练。

　　团政治处主任付珂炜介绍，基层预备役营连“嫁”入现代化企业不仅使基层人才队伍得到更新，而且基层预备役营连的建设也得到了大幅提升。

　　借“台”唱好团队建设大戏

　　预备役官兵身兼军事训练与生产双重任务，如何寻找生产力与战斗力的最佳结合点，成为这个团苦苦探求的问题。

　　2006年8月，为获得详细的国防潜力数据，他们动员基层预备役官兵参与调查。然而，1个月后当他们拿着费尽九牛二虎之力取得的数据到地方统计部门进行核对时，地方工作人员打开电脑，各种数据便跃然屏幕上，仅用几分钟就完成了数百项数据的统计筛选和对比。

　　看到差距的同时也受到了启发，团领导立即部署研究创新国防潜力统计的方法。他们依托地方信息化系统和政府办公网络，研究开发出了国防潜力数据信息化管理系统。过去进行1次国防潜力调查，团、营、连逐级通知，官兵们来回奔波要忙上1个月，而新的国防潜力数据信息化管理系统建成之后，他们1年内就进行了3次国防潜力调查，每次均不超过2天。详细准确的国防潜力数据又为他们补充人员、物资，加强基层建设提供了有力参考和支持。

　　2007年，在河南省军区组织的一次演习中，省军区作训部门突然设置情况，要求这个团紧急征用40台地方重型机械，向某高地集结。这个团迅速开启“预征车辆信息化管理系统”，40台预征重型机械立即奉命赶往指定地点集结。

　　他们借助地方交通部门车辆管理信息化系统开发出的“预征车辆信息化管理系统”，实现了基层预征车辆的实时管理和通讯，避免了过去在执行快速集结任务时，预征车辆位置不清、型号不明，发布征用命令后还“千召万唤不见影”的现象。

　　这个团基层营连驻地分散，原来的作战指挥系统相对落后，影响了部队的快速反应能力。为此，他们将指挥系统建设与企业信息网络和政府办公网络对接，实现了对基层指挥的信息化传输，既节约了经费又提高了部队信息化建设的水平。团长赵永安由衷地感慨：“地方预编单位已把我们急需的科技舞台搭好，我们就应该借地方舞台唱好预备役部队建设这场大戏。”

　　扭住中心育人才

　　2007年10月的一天，豫南某靶场。

　　地面上肩扛“Ｙ”字形军衔的预备役高炮团官兵迅速实施高炮跟踪瞄准射击，“敌机”被精确击落……他们又一次捧回了第1名的桂冠。

　　在这32名预备役军官中，有15人的文化程度在本科以上，其中有2名研究生，1名电子技术专家。

　　团队刚刚组建时，基层预备役军官80％以上年龄偏大，文化程度偏底，人才问题成为制约基层建设的“瓶颈”。

　　为激活预任官兵队伍，尽快补充新鲜“血液”，这个团党委确立了“按照战斗力需要狠抓基层人才队伍建设”的思路，常委分头深入基层营连调研，把基层对人才需求的情况分类造册，把全团现有科技人才根据专业需要和基层建设需要平衡分配在各基层战斗单元。

　　这个团深入驻地各大企事业单位寻求支持，精选人才编入预备役部队。新乡市高速公路管理局工程师邢永杰是火控技术专家，团领导“三顾茅庐”请他出“山”。邢永杰利用业余时间，很快培养出一大批火控技术人才，解决了长期影响训练成绩的关键问题。仅2007年1年，这个团就从地方高校中选编了博士1人、硕士7人，本科以上文化程度20余人充实到各类岗位上。

　　为培养更多的人才，团党委还采取选派预任和现役干部到军事院校学习，到作战部队挂钩代训等方式，组织人员重点对信息化理论、军事高技术知识、反恐维稳等18门课程进行学习和训练，2年内分批对全团基层技术岗位的干部全部进行了培训“充电”。

　　2008年4月，这个团完全实现《基层预任干部队伍建设三年发展规划》，基层预任干部已100％通过国家计算机等级考试，预任军官95％以上能胜任岗位要求。