鸟巢运营紧缺安保、志愿者
主持人:
接下来咱们不妨连线一下国家体育场有限公司的副总经理张恒利,因为刚才我们说到,像鸟巢和水立方这样的公益性质的建筑,奥运场馆,它不仅有一个管理问题,也有一个经营问题。
张经理您好。
张恒利(国家体育场有限责任公司副总经理):
你好。
主持人:
首先我们先说说管理的问题,因为我们知道奥运期间鸟巢是比赛场馆,但是现在已经成为景点了,以前的管理是政府管,现在的管理就自然而然的到你们手里了。你们觉得在管理这方面,最大的难点你们觉得是在什么地方?
张恒利:
觉得资源不够。因为奥运会毕竟公共资源比较多,而我们自己各类队伍目前还不是(很多),因为前期主要是保奥运会,一直忙建设,所以运营的队伍建设相对来讲没有这么快,所以觉得人的资源,尤其是在安保方面短缺的比较突出,所以觉得压力还是比较大。
主持人:
那怎么解决呢?
张恒利:
现在我们也借鉴了奥运会的一些方法,租一些临时的人,比如像保安公司这种的,还有就是志愿者,在鸟巢黄金周开放期间,我们也通过奥运会的那些志愿者,让他们再到鸟巢来工作,这样也填补了我们人员的这种不足。
主持人:
刚才这是说的管理的问题,还有一个很大的问题,恐怕也是你们长期的问题,就是经营的问题。因为刚才我们通过短片也了解到,本来你们想在过去的黄金周的时候举办一个音乐会,但是由于安保的原因、安全的原因,所以不得不取消了,恐怕在未来,这样受制的因素还会有很多,你们怎么保证自己商业上的盈利,还有各方面受制的因素之间的平衡?
张恒利:
这有一个长期的目标跟短期的目标。我觉得短期的目标是游人,毕竟国人这种爱国热情还是比较高的,咱们也喜欢看奥运的场馆,这种就是像您刚才新闻里所说的,这是送钱来的,我觉得这种毕竟我们定位在,鸟巢是一个服务型企业,是定位给大众的,所以这些客人来我们是不会拒绝的。这里边要从长期经营来讲,就像鸟巢不能离开文化跟体育的这种平台,所以就举办一些演唱会,还有其他一些形式的大型活动,我觉得是非常必要的。
可能前边,您刚才新闻里边也说了,以前我们演出的方案,我觉得可能是综合考虑的原因,因为黄金周人的确比较多,所以治安总队可能有这方面的考虑,就是人流上再叠加人流会不会有这种大的风险。
其实我们为什么想很快的启动大型活动这方面的创意呢?是因为经营的压力,经营的压力是来自这样的,因为我的体育场还有150个左右的包厢,如果说我要没有演出,固定日期的演出,要把演出的品位形成,日期都要定下来,这样对我推包厢才有意义,而且包厢是我很主要的一项收入。所以如果没有演出的这些东西,可能卖包厢就卖的比较困难。
另外一个,黄金周确实也是很矛盾,你虽然满足了广大观众的这种要求,但是实际上它是一年这种演出的一个黄金季节,过了这段时间,可能这半年你就歇了,所以这个对我们来说也是我们在以后的工作当中要总结还有改善的地方。
主持人:
好的,谢谢张经理。
鸟巢运营亟需定位
主持人:岩松,我就有个问题,假如他们就是没有到预期能够把这个成本回收回来的话,那会是一个什么样的后果?
白岩松:
我觉得现在首先的一个大问题是必须先定位你要干什么,像鸟巢这样的,因为水立方现在基本上有构想,经过改造之后变成一个水上的乐园,就像我当初去慕尼黑奥运会举办场馆的时候看到,它的主体育场其实现在是空置的。
主持人:
什么都不干?
白岩松:
对,因为你隔着铁丝网就能看见里头怎么回事,看一圈就走了。但是到它的游泳馆的时候,人山人海,全在游泳,对观众开放了,平常的时候整个体育中心人也非常多,政府有的时候也会介入管理,因为在世界杯期间,政府的保安、安检,对整个这一套奥林匹克公园都很严厉,同时奥林匹克公园在有重大赛事的时候变成了球迷乐园,大屏幕在那儿重新架起来,让所有的人云集到这里,我坐在奥林匹克的公园里来看这种比赛,那是70年代一直延续到现在。可是现在我们可以想像,投入这么多,如果没有任何产出的话会很麻烦,刚开始老百姓的热情当然很高,我要去听听北京奥运会历史的回声,50块钱,我要进去看,这是博尔特跑的那条路,你也跑两步,这个热情能持续多久?
主持人:
但是咱人多呀。
白岩松:
再人多,这个热情也不会持续很久,它有一个整体的衰减,几年之后的时候,可能是免费看看周围的环境,这就是鸟巢里头,你的热情是会衰减的,所以尽早的定位将来鸟巢要干什么。当然有一个笑话,不是笑话,开玩笑,说北京国安将来的主场要在鸟巢里,敢信吗你?现在丰体都坐不满。
主持人:
丰体是?
白岩松:
丰台体育场,两三万人,你先把这个给我坐够一万人,目标不那么高,先坐够一万人,然后你进工体给我坐够三万人,然后你试试鸟巢的八九万人,因为临时的座椅拆掉,这有一个大环境的问题。刚才他谈到的包厢,他的意思是什么?这个我问过,你必须有固定的演出和赛事,这个包厢才能冠名卖出去。
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