柳传志：科学家改行做CEO 人情练达懂急流勇退

　　在许多人眼里，他是一个传奇；作为中国改革开放30年的企业领袖，他被许多人视为中国民营企业家不可逾越的高峰。

　　但在与他接触之后，你会发现，在这位64岁的老人身上，无处不闪耀着睿智之光，果敢、大度、谦和、深谋远虑。

　　柳传志:科学家改行成企业教父

　　来源：湖南电视台-etv《法制周报》

　　《法制周报》记者 廖洁 蒋伟

　　改行当CEO的科学家

　　用柳传志自己的话说，有一部分人是既适合当科学家，也适合当CEO的。

　　在40岁下海创业之前，柳传志在中国科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。柳传志说，他所在的研究所，就是做具体产品的。但做完以后，却什么用都没有，一点价值都没有。

　　科学院的领导到国外去考察之后，发现西方的很多科研成果，甚至包括理论性的科研成果都是在企业里做出来的。只有企业做出来，才能够把这些成果很快转成产业，所以他们回来之后提出，要在科学院搞改革，希望一批人能够勇敢地走出去办企业。

　　“提出这个想法之后就发出号召，于是科学院就出来了二三十个了人，有一些是被院长吓出来的，有一个，他一心想当院士不想办企业，只有我说我愿意出来，我是真愿意干这个。当时领导跟我说只给20万，不知道哪一年会把我们科学院的经费断了，所以只给这么多。”柳传志说，“这20万元钱虽说不多，但差不多相当于今天的2000万了，当时20万元买猪肉比现在不知道要多多少，但现在笔记本电脑就几千，我当时买一台电脑是7万多，只能买三台。”

　　回首自己的创业，柳传志说，“科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多么有成就，是领导硬让他们改行，我可不是，我是自己非改行不可。”

　　《第一财经日报》总编辑秦朔认为，非改不可，是一种决绝的心理硬度。在联想历史上，柳传志面对的许多困难，均属退一步即深渊的境地，非钢铁意志不足以抗衡。而就是这样的一个人，在人情上却又如此自谦，实在让人不能不深思。

　　自谦和人情练达

　　秦朔表示，他在写《大变局》这本书研究柳传志的时候发觉，柳传志的一些人情练达的行为，在同代一流企业家中极为罕见。

　　柳传志曾提到，联想创业早期，和四通在同一栋办公楼办公，为了比谁挂在外面的招牌大，弄得面红耳赤。柳传志和外人的这种谈话风格，无形中是在自己“降低”自己。(法制周报新闻热线:0731-4802117)也正因为此，和他在一起，你绝对感受不到来自他的声名与威望的压力，柳传志“低”的这一步，让你海阔天空。这在中国的文化里，叫自谦、自抑。

　　秦朔注意到，很多记者写柳传志的时候，都有一种“和他是朋友”、“很近”的情绪的流露。因此，他们自觉不自觉地就站在了联想的立场和角度。其实，真的是朋友、真的很近吗？当然不是。但为什么你会有这种感觉，这种明明不真实的感觉？这就是柳传志非常特殊的魅力。他让事实上离他很远的人都觉得很近。而更重要的是，在柳传志，这种风格并不造作，不是装给谁看的。而秦朔也相信，假如这些以为跟他是朋友的人真的有困难要麻烦他，他只要可能都是会帮助的。

　　秦朔的这一想法不是没有根据的。

　　在联想发展过程中，一批20多岁的年轻人被柳传志提拔到重要的管理岗位上接受锻炼和考验，孙宏斌因保护当面冲撞柳传志的部下，柳传志挽救未果，毫不留情地将他以挪用公款罪名送进监狱服刑5年。

　　从监狱出来后，孙宏斌最先做的一件事就是和柳传志握手言和。1994年，孙宏斌创办顺驰。当年8月，顺驰想获得比常规更快的发展，孙宏斌向联想借款，柳等人当即同意借给他50万元。在柳传志的全力帮助下，经过10年的时间，孙宏斌成就顺驰地产的同时也成为一位有影响力的企业家。2004年胡润百富榜中，孙宏斌以13亿元资产入选榜单第91位。

　　回首前路，孙宏斌感言，“总的说来，我对联想还是感恩的心情多一些。”

　　急流勇退的企业领袖

　　有媒体报道认为，在中国商界，无论财富、权势榜单如何变换，有三个人已经无需再排座次。他们是联想的柳传志、海尔的张瑞敏和华为的任正非。

　　三人中，柳传志是唯一早早完成交接班的。这让他获得了难得的自由：当张瑞敏和任正非仍需小心勾勒各自公司的国际化版图，柳已将联想的全球扩张重任委予杨元庆，自己则抽身转型成为投资者。他任总裁的联想控股旗下的两家投资公司，分别成立不过7年和5年的联想投资和弘毅投资，已掌控近35亿美元资本。

　　柳传志希望能够将自己多年的管理经验成功复制到其他企业身上，在成就别的企业的同时，将自己变成一个成功的投资家。

　　中国玻璃是柳传志在弘毅投资初期参与较多的一个项目。

　　这家本来位于江苏宿迁的小玻璃厂原是一家叫做“江苏玻璃”的国企，是一个亏损企业。

　　2004年，弘毅以8000多万元资产入股，随即引进数条生产线，实现规模化后在香港成功以“中国玻璃”的名字上市。紧接着利用上市所融资金，中国玻璃开始了国内玻璃行业的整合，先后并购了11条生产线，在并购山东蓝星中，弘毅重演了联想吞并IBM电脑的蛇吞象大戏。

　　2007年完成行业整合后的中国玻璃从弘毅进入前的两条生产线，变成年营业额20亿元、净利润近1.4亿元的行业最大平板玻璃上市公司。但弘毅的增值并未到此结束，其后还以全球最大玻璃厂商皮尔金顿入股为契机，引入了澳大利亚的高端太阳能用玻璃生产线。(法制周报新闻热线:0731-4802117)之后为了克服国内玻璃企业周期性，弘毅再次将中国玻璃推向了国际市场。

　　“所有的事情全部都是做得扎扎实实的，也就是说，我们确实有能力帮人创造价值，现在这个经济困难的时候，其实就是直接投资最好的时候。因为股价跌成这样，很多很多的企业的市场交易价格远低于它的实际价值，所以这是一个好机会。”柳传志说。