摩托罗拉正在进入以中国为全球中心时代

　　11月6日，摩托罗拉中国区总裁高瑞彬在接受记者采访时表示，对摩托罗拉来说，改革开放三十年是分水岭，之前是摩托罗拉以中国为家；以改革开放三十年为新起点，中国正在逐渐成为摩托罗拉的全球中心。

　　摩托罗拉是最早进入中国的跨国企业，见证并积极推动了中国通信事业从无到有，从小到大，从弱到强的发展过程。1986年，摩托罗拉董事长罗伯特?高尔文率团访问考察中国。1987年摩托罗拉开始落户中国，开拓耕耘中国市场。到现在，摩托罗拉在华投资总额达38亿美元，拥有一家控股公司，五家独资公司，五家合资企业，23家分公司，员工总数达一万多人。销售额从1993年的1.2亿美元增加到2006年的破百亿美元。从1993年到2007年累计出口额突破450亿美元。

　　高瑞彬认为，摩托罗拉进入中国市场二十一年来，能够取得这么优异的成绩，得益于摩托罗拉的根植中国，以中国为家的本土化战略。人才本地化，合作伙伴本地化，以中国消费者需求为导向进行生产研发，成为摩托罗拉本地化战略的“三驾马车”。

　　人才本土化。在摩托罗拉中国公司管理人员中，本土化人才所占比例从1994年的11%上升到目前的95%，很多高管都是在中国土生土长的。摩托罗拉在中国的研发工程师有3000多人，基本上是在中国招聘和培养的。

　　立足中国，以中国消费者需求为导向进行研发生产，是摩托罗拉本土化战略的重中之重。摩托罗拉一开始就把中国作为生产研发基地，迄今研发投资就达10亿美元。目前公司全球8%的GSM网络研发都在中国完成。摩托罗拉的天拓系列手机，“明”系列手机，都是以中国消费者特点为导向，由摩托罗拉培养的中国工程师主导研发的。到现在，摩托罗拉已经从当初的“MADEINCHINA”（中国制造）发展到“DESIGNEDINCHINA”（中国设计）。

　　摩托罗拉与原国家计划委员会联合建立企业优化中心，传授跨国企业经营管理经验，共培训了1000余家国有企业。200多家中国企业成为摩托罗拉的供应商，结成紧密的合作伙伴关系。截止2007年，摩托罗拉在中国的本土采购金额累计接近300亿美元。

　　高瑞彬说，摩托罗拉以中国为战略重镇的计划由来已久。2001年11月，摩托罗拉在北京召开全球董事会议，确定了在华长期发展的“2+3+3”战略。“2”是把中国建设成世界级生产基地和世界级研发基地。第一个“3”是指三个100亿美元目标，即到2006年，实现在华产值100亿美元，累计投资100亿美元，在华采购零配件和服务100亿美元。2005年提出在华发展新三大战略：在中国率先实现“无缝移动通信”愿景；把中国建设成摩托罗拉世界级生产和研发基地之一，不断提升中国在摩托罗拉全球价值链中的地位；积极履行企业社会责任。

　　高瑞彬说，为改革开放三十年为界，摩托罗拉将从原来的以中国为家发展到摩托罗拉进入以中国为全球中心的时代，中国将成为摩托罗拉的全球生产中心，研发中心、信息中心、物流中心、人才中心、采购中心。高瑞彬说，由于受到金融风暴的影响，中国成为摩托罗拉全球中心的步伐正在加快。与经济上受灾严重的美国和欧洲相比，中国是一个相对安全的避风港，受到的影响最小。另一方面，由于中国3G时代的到来，和4G时代的即将到来，为通信企业提供了广阔的发展空间，这对技术领先的摩托罗拉来说，是一个千载难逢的机会，一定要抓住机遇，全方位融入中国的通信变革和发展中去，争取把摩托罗拉中国融入摩托罗拉的全球服务体系，提升中国在摩托罗拉全球服务体系中的地位。 (来源：人民网-手机频道)