山东铁通工程公司确保超额完成年度经营任务

　　为切实增强“思想重塑，行为再造”主题教育实践活动效果，顺利完成年度经营任务，提高公司盈利空间，夯实2009年经营基础，山东铁通工程公司从11月1日起，开展了“大干六十天，确保超额完成全年经营任务”活动。

　　一、突出重点，狠抓市场。在立足铁通自身建设的同时，着力开发移动建设项目，加大铁路市场承揽力度，继续挖掘社会市场潜力；重点做好电气化铁路和地方铁路局专用线等通信信号项目的承揽。

　　二、精心组织，提高效益。重点抓好京沪高铁通信工程等在建重点项目的施工，杜绝超计划、超预算、超工期现象，杜绝工程质量事故。

　　三、严控成本，确保利润。强化施工过程中的人力、材料、设备等成本的动态控制，压缩费用支出。抓好办公费等12项可控成本的支出，切实把非生产性开支指标降下来。

　　四、强化安全，落实责任。严格落实公司的各项安全生产管理制度，重点加强施工、人身、设备和交通安全管理，深入开展冬季安全施工大检查工作，确保安全生产有序可控。（吴炜）