“如果东莞通往深圳口岸的公路被切断，全球70%的计算机商将受影响。”IBM一位高管这样定义东莞在世界制造业链条上的显赫地位与作用。
“国际金融飓风的打击是毁灭性的，东莞差不多有50%的工厂都陷入了瘫痪。”越来越多的网友这样说，东莞“不行了”。
连续多天的采访，耳闻目睹让记者深刻感受到，无论荣耀还是危机，这样的痛苦终将到来，而东莞人也不会一筹莫展——当前的产业升级，对于东莞而言无疑是一次切除“盲肠”的手术，阵痛过后，明天会更好。
“不要菜，就一碗粥，经济不景气啊。”一位40岁左右的中年人将车停到东莞银丰路美食街最大的餐馆“食粥当顿”门口，半开玩笑地和服务员打招呼。右手顺手甩上车门，却是一辆价值百万的法拉利。
这是入夜真实的东莞，喧闹与生动中，透着说不尽的魅力。
这是入夜后更显众星拱月的东莞。石碣电子、虎门女装、大朗毛纺、厚街家具……一个小镇便同时拥有好几家五星级酒店，产业集群的发展壮大，让东莞诞生了太多类似奇迹。
石碣镇岳丰电子是一家台资企业，记者冒昧提出采访时，厂长郭德义正在忙着安排生产计划。“说东莞企业都垮了？没那么严重。是有一些企业垮了，可不是都垮了。你看，我手里这份数据显示，我的订单比以往也减少了2至3成，但这不单是全球经济萧条带来的冲击啊，也有我们内部的因素。”自1991年迈入东莞以来，郭德义已在这里打拼了17个年头。“今非昔比啦。怎么会都垮掉？升级的机会嘛！比拼价格的时代已经过去了，该放手时就放手。就我了解，大部分企业都在酝酿转型升级。熬过冬天就是了。”郭德义对记者说。
“倒闭几家不用太怕!”东莞市劳动局劳动就业服务管理中心一位干部说,“这样可以腾出土地,引进人少、效益好、高科技、环保的企业。”
“要忍得住暂时的阵痛，忍得住暂时速度的放缓，忍得住暂时收入的减少，忍得住社会的非议。”这“四个忍得住”是东莞市委明确提出的“过冬”方案，温家宝总理对此明确指出——“忍得住，就是胜利。”
从1978年9月15日，全国第一家对外来料加工厂——东莞太平手袋厂正式开工以来，东莞经济一路高歌猛进，不仅创造了大量的物质财富，也产生为人所津津乐道的“东莞模式”：由东莞提供土地、厂房，内地多省市提供廉价劳动力，外资提供资金、设备、技术和管理的要素组合模式。
“而现在，这一不可复制的"东莞模式"无疑走到了急需升级的尽头。土地、人力成本都发生了很大变化，国际金融风暴又明明白白改变了外资结构。”东莞市党校孙霄汉教授认为，“阵痛大”是因为这样的“革新”来得略微有点晚。东莞市经贸局副局长罗斌说：“其实，省里市里多年前就已意识到了原有发展模式难以为继，已经明确提出了产业升级，提出创新主导"双转型"并搭建了多重框架。但说实话，一度进展有些缓慢。有时候，让政府强行下令，让某个工厂不租给研发、销售两头在外的贴牌工厂，效果不一定好。这一次，可以说有了切肤之痛，大家都有了主动求变的动力，因此这样的阵痛确实也是一个调整升级的机遇。”
忍，并非是无所作为，忍住切除“盲肠”阵痛，是为了打造一个更加健康的自我。
在作为东莞民营企业50强之一的先锋电子，公司总经理黄炳新对记者实话实说：“企业现在不挣钱，甚至全部算下来还亏损一些，但无论如何要坚持下去。我们近年来一直走以技术创新为导向的发展模式，过去我们只是单纯地为他人做嫁衣，产品生产了不少，企业却没见多大起色。经过一番思索，我们整合资源重组了企业，逐步形成了自己的研发体系——利奥专业电控系统研发制造，自有品牌也打响了，参与业内数项国家标准的制定，这让我们更有信心赢得未来。”
从单纯的加工厂，到自主品牌，到行业新军，一旦阴霾散去，愈加崭露锋芒。
“东莞人有一句自己的格言，叫"先痛的，痛肯定也先好"。有了雄厚的基础，有了切肤之痛的清醒认识，有了不断创新的科技内核和管理理念，再加上务实服务的政务体系，不久后的东莞定然还会在更激烈的市场竞争中占尽先机！”经贸局副局长罗斌的话，同样掷地有声。
本报特派记者 罗骏 孙刚 胡晓伟
（本报东莞11月11日专电）
1985年，东莞撤县建市；1988年升格为地级市，直属广东省辖。改革开放初期，东莞便以“一个窗口对外，一个图章办事”的高效率投入招商引资，并迅速从一个农业县跃变为一座新兴工业城市，并获誉“世界工厂”。2007年实现生产总值3151亿元。今年虽然受到国际经济萧条的冲击，前三季度生产总值同比增长仍高达15.1%。
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