放眼大洋探新路 保障伴着舰艇行(图)

　　这是一个奇迹：奥运期间，10多艘舰艇连续30多天游弋在祖国的海疆，不仅圆满完成反恐巡逻任务，而且没有上报一起装备修理工程。奇迹发生在东海舰队某猎护舰支队，创造奇迹的是支队装备部长崔国友和他的战友们。

　　担任支队装备部长以来，他带领官兵不断创新装备保障模式，攻克了一个个保障难题，以95%以上的装备完好率和舰艇在航率，确保了战备演习、海上巡逻等20多项重大任务的圆满完成，多次受到总部、海军和舰队的通令表彰。

　　创新保障模式

　　2004年初，东海某海面，一场带有实战背景的对抗演练正在紧张进行，就在某舰咬住目标，准备对“敌”发起致命一击的关键时刻，主机配气轴承突然出现故障，战舰失去动力。

　　“保驾人员呢？”舰指挥员急得提高了嗓门，可不巧的是，这次恰恰没安排技术人员伴随保障，虽然是常见故障，但官兵们却无从下手。演练只得中止。

　　“打仗难道还能停下来等保障吗？”刚刚担任支队装备部长的崔国友坐不住了，“现代战争对装备保障的要求越来越高，作为一支老装备部队，只有不断创新装备保障模式，才能有效履行担负的使命任务。”

　　为了实现由依托技术人员保驾向依靠舰员自己保障的转变，崔国友带领官兵们打响了一场向自修要保障力的攻坚战。

　　针对各舰艇技术骨干分布不均的现状，崔国友在全面调查了解的基础上，采取了“舰艇装备人才分流定位”措施，通过将各专业的技术骨干交叉分流、按需编配、科学定位，让他们位居其所、各尽其才，充分发挥“酵母”作用，带动所在舰艇、所属专业整体自修技术水平的提升。

　　采访中，支队领导自豪地告诉记者：近几年来，支队官兵自己修复、排除的装备故障达650余起，从未因装备问题影响首长决策和任务的完成。

　　“变被动保障为主动保障。与其出了故障才维修，不如把隐患消除在萌芽状态。”装备建设形势分析会上，崔国友的话掷地有声。

　　说干就干，崔国友带领官兵们又向装备维修保障领域发起了新的冲击。为了实现由被动维修向预防性维修的转变，他走厂家、访院所，取经于兄弟单位，先后购置了显微内窥镜、红外热成像智能测试仪、滑油快速检测仪、红外温度检测仪等高技术设备，并与复旦大学光纤研究中心合作，研制开发出《舰艇全光纤振动监测系统》，使支队的监测能力覆盖主要舰艇装备。

　　现代海战，装备保障也从幕后走向了前台。为了全方位提升装备保障能力，崔国友把目光从依托部队单一保障移向了依托军地一体化保障上。

　　新的装备保障模式，使这支老装备部队重又焕发了青春。如今，支队舰艇故障率比原来减少了40%以上，故障的及时修复率达到98%。

　　攻克保障难题

　　上任支队装备部长之时，面对16种型号，数十艘各式舰艇和46%的超到期服役率，崔国友提出了向管理要战斗力，向创新要战斗力，向保障指挥要战斗力的思路。

　　建章立制不难，但如何让这些法规制度深入人心，成为官兵管装爱装的行为规范并自觉遵守。为此，崔国友又组织开展了“红旗岗位”和“限期整改岗位”的评比活动。

　　评比活动每两个月进行一次，采取自下而上的方式进行，各舰艇船按照《支队各类舰型装备检查标准及评分细则》，在自评的基础上，将结果上报大队，大队再组织各专业业务长进行现场考核验收，最后由支队装备部评比认定。

　　行之有效的措施，使支队的装备管理走上了法制化、规范化的轨道，实现了由抓一抓紧一阵向正规化、常态化的转变。2004年初，支队在舰队装备管理评比中还是最后一名，而到同年年底，崔国友和战友们就把舰队第一名的奖杯捧了回来。

　　某海区，风大浪高，一艘艘战舰劈波斩浪。突然，“嘭”的一声，主机房冒出一团浓烟，正在高速运转的机器顿时停了下来，某舰瞬间失去动力。

　　情急之中，只见崔国友不慌不忙地打开随艇笔记本电脑，随着几个关键词组的输入，与本故障现象有关的排除方法参考、所需配件等相关参数图片清晰地显示在了荧屏上。官兵们“对号入座”，很快将故障排除。

　　崔国友还根据多年的保障经验，首次提出在海上实行舰艇器材共享，建立海上编队器材网络，一旦某舰出现故障，有同类型器材的舰艇即可实施紧急援助。

　　而“船舶柴油机故障诊断”、“电子设备可靠性维修数据分析”、“各类装备故障现象及排除软件系统”等10余项科技创新成果的推广使用，更使一个个横亘在官兵们面前的装备保障难题迎刃而解。

　　装备保障指挥难题的解决促进了支队装备保障能力的整体跃升。前不久，支队数艘战舰在某海区对不明国籍的新型舰艇进行5天5夜的跟踪、监视，由于指挥正确，装备技术保障及时有力，确保了任务的圆满完成。

　　锻造保障精兵

　　“人才就是保障力，绝不能让人才问题制约支队履行使命。”2004年底，崔国友组织办起了装备维修技能培训班，请来复旦大学、上海交通大学、海军指挥学院、海军工程大学、710研究所等军内外专家授课辅导，讲理论、传技能。

　　此后，崔国友一直把机关和部队技术骨干的学习培训作为头等大事来抓。他按照“培训跟着装备走，能力随着实践长”的思路，制定了装备保障人员培训规划，突出更新知识结构，向技术攻关型、一专多能型发展。他针对支队人才层次多、保障范围广、任务重的特点，在保障骨干中实施人才接力工程，通过岗位练兵、交叉培训、以老带新等方法培育人才。他采取“全员培训、骨干轮训、尖子送学”的滚动式发展模式，建立了舰艇、院校、社会共育人才的培养体系，先后有60余批4000余人次参加各类新知识的学习培训。

　　学习培训很快在支队形成了“滚雪球”的人才接力效应。几年来，支队各类保障人员对口率和称职率达98%，有创新和革新项目的达65%以上，他本人也受聘担任海军装备技术保障专家组成员、中国造船工程学会修船技术学术委员会委员等。

　　在崔国友的提议下，支队出台了一系列有利于人才脱颖而出的机制：以科研能力论高低，以科研成果看实绩，对课题组长实行竞争上岗；对科研人员承担的工作数量、质量等情况进行综合评价；运用各种激励措施，奖优罚劣，不断调动大家的积极性。

　　放眼大洋探新路，保障伴着舰艇行。装备技术保障能力的提升，保证了支队20多项重大任务的圆满完成。崔国友也先后被评为“十五”期间全军武器装备管理先进个人，荣获全军作战部队优秀专业技术人才奖，两次荣立三等功。

　　图为东海舰队某猎护舰支队装备部长崔国友正在监测舰艇仪器

　　吴寒月 毛昭胜摄