把危机当成“镜子”

　　傅淞岩

　　惊愕、焦灼、沮丧……当世界经济处于衰弱之际，我们曾经膜拜的世界企业带着种种期盼，等待挨过全球金融“寒冬”。老师病倒了，学生怎么办？在“世界工厂”中国，刚刚崛起的制造业该是怎样的表情？

　　“生活像面镜子，你哭它便对你哭。”对于中国工业的代表企业——沈阳远大集团，在全球危机“镜子”前，却学会了微笑。对于远大集团这样典型的外向型企业来说，有着更多“哭泣”的理由：人民币汇率的持续升值，国际市场整体需求的相对萎缩，市场环境特别是信用优势的明显看淡，已经给远大成本、资金、利润带来重大影响。

　　逆风能够飞扬。远大学会面对危机的“应变”。在危机产生的同时，远大更看中主要原材料价格的相对回落、劳动力成本冲高期望值的减弱带来的机会，危机的出现势必有两种可能同时发生：一是危险，二是机遇。更重要的方法是在危机中正视困难，把握机遇，在与危机的对抗中求得发展。

　　有一部叫《高度危机》的电影。在流行疾病的威胁中，主人公具有抗体的血清，解决了蔓延全球的危机。那么，在气势汹汹的金融危机面前，政府的管理者也好、处于难关的企业也好，有必要去学习带有“抗体”的企业经验，学会远大式的“应变”，在危机中寻找机会，成为最终胜利者。