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杨致远离职不改“阿雅”协议 雅虎或将退守亚洲

  “现在是把权力移交给新CEO的时候了,新任CEO将把雅虎带向下一个旅程。”11月18日,雅虎CEO杨致远在一封致全体员工的信中,透露了自己的去意——他将告别CEO一职,再次回归“雅虎酋长”。雅虎董事会随即对权力交接进行了安排,目前已聘请猎头公司开始了招募新任CEO。


  这是一个并不出人意料的结局,但却引发了业界对雅虎以及关联各方后续发展的猜想。

  遭遇“滑铁卢”

  “基于美国策略的失败,杨致远离职势在必然。”11月19日,北极光创投风险合伙人吴炯向记者表示,作为杨致远曾经的同事,吴之前曾担任阿里巴巴集团CTO兼中国雅虎CTO。此外,吴炯还是雅虎最初的搜索引擎技术专利持有人,在杨致远与马云结识并相交的过程中,他在其中积极穿针引线,而在后来阿里巴巴收购雅虎中国的过程中,吴炯起了很大作用。

  吴炯认为杨致远离职主要是因为两个方面原因:一是拒绝微软收购雅虎;二是微软与谷歌合作的失败。

  拒绝微软导致了董事会其他成员的不满,股东对此也不满意,认为杨致远错失了一个高位出手的好机会。当时微软以每股33美元洽购雅虎,但遭到拒绝,而目前雅虎的股价仅为当时的三分之一。

  吴认为,董事会其他成员和股东纯粹是从交易收益的角度考虑问题,但他们难以理解杨致远作为创业者对企业的感情,“就像自己一手带大的孩子,怎么可以随便出手?”

  就在微软正洽购雅虎之际,谷歌斜刺杀出表示,希望与雅虎建立长期能带来丰厚利润的合作,帮助雅虎摆脱长期收入下降的局面,怀着不愿自己的孩子落入他人之手的心情,杨致远转投谷歌。然而由于与谷歌的合作涉嫌垄断,激起微软的激烈反抗,此合作最终不了了之。

  杨致远自去年担任雅虎CEO以来,经历了与错失微软被收购、与谷歌广告合作受挫以及与AOL谈判中止等一系列坎坷。截至目前,雅虎市已缩水了超过200亿美元。吴炯认为,董事会与股东便是据此问责杨致远,“因此杨离职是意料之中”。

  专注亚洲?

  杨致远离职,或许波及到千里之外中国市场上的阿里巴巴。

  雅虎于2005年8月将雅虎中国出售给阿里巴巴集团,同时向阿里巴巴投入10亿美元。阿里巴巴收购雅虎中国完成后,交换出阿里巴巴40%的股份以及35%的投票权。

  由于目前雅虎是阿里巴巴的第一大股东,并且雅虎跟阿里巴巴当初的合作主要是由杨致远操刀,而在当前金融危机形势下,雅虎新任CEO对此项合作是否又有新的评估?

  记者随即致电正在秘鲁参加APEC会议的阿里巴巴董事局主席马云,然而截止到发稿时,尚未收到马云回复。“杨致远不担任CEO,不会影响雅虎与阿里巴巴的合作。”11月19日,阿里巴巴集团副总裁王帅向记者表示。

  对此,吴炯也认为,当初阿里巴巴并购雅虎中国双方有细致的协议,不管杨致远是不是任CEO,都不会影响雅虎与阿里巴巴合作,一切都要按照协议进行。吴于今年1月离开阿里巴巴,随后担任了北极光创投风险合伙人。

  正望咨询总裁吕伯望则认为,杨致远不担任CEO之后,或将专注在雅虎亚洲业务。

  吕认为,亚洲是全球最大的新兴市场,也是雅虎不可能放弃的市场;目前雅虎在亚洲市场主要布局了两块业务,一块是雅虎日本,一块是阿里巴巴;雅虎日本业务模式已经成熟,并形成了相当的优势;挑战最大但机会也最多的是阿里巴巴,“而阿里巴巴将是杨致远的重心。”

  吕伯望分析,鉴于亚洲市场的重要性,雅虎公司内部以及董事会必将有一个人拍板亚洲事务,目前来看这个人只能是杨致远,杨在美国和其他地区的业务上或可替代,但在亚洲事务上,杨无可替代,“代表雅虎制定亚洲战略的仍将是杨致远。”

  杨致远代表雅虎面向亚洲的原因包括三个方面,一是杨致远的亚洲人身份,杨致远出身中国台湾地区,少小游学美国,然后在美国创业,能对接美国文化与亚洲文化;此外,杨致远在亚洲的成功,不管是日本软银,还是中国的阿里巴巴,都证明了他对亚洲市场的理解;加上其在亚洲拥有深厚的人脉与关系:软银孙正义早期投资了雅虎,随后缘于孙正义,中国的阿里巴巴、新浪、方正先后与杨致远进行了合作,而杨与马云更是知交,当他先后放弃方正、周鸿祎、新浪和盛大,最终选择马云的阿里巴巴时算起,双方已经有10年交情。

  基于上述三个原因,尽管杨致远的中文说得远不如英语,但放眼雅虎现任董事会内部,唯有杨最适合制定亚洲战略。事实上,杨致远不再担任CEO后,仍担任董事,且仍是雅虎最大单一个人股东(另一最大单一个人股东雅虎另一创始人大卫·费罗),仍有极大的发言权。

  此外,2005年雅虎与阿里巴巴合作时,当时的CEO是塞梅尔特,杨致远只是董事,杨致远现在辞任CEO后,新任CEO上台后,与当日的情形并没有太大区别,杨仍能在董事会发挥作用,杨当时有一个称号:“雅虎酋长”,此次离职后,杨仍继续担任“雅虎酋长”。

  “这只是一个虚街和名誉称号,但代表了公司对创业者的尊重。”吕伯望据此认为,杨致远专注负责亚洲事务后,也许将花费更大力气来推动阿里巴巴与雅虎签订的合作协议。

  和阿里巴巴的三大合作

  目前,阿里巴巴经过分拆,在“阿里系”所有的子公司中,雅虎中国的发展波折最多,战略也几经调整,从最初的搜索、分类新闻到现在的社区,雅虎中国做了多方面尝试,但上述做法都没完成雅虎中国在国内互联网上的卡位,尝试并不成功。

  “雅虎中国仍得进行新的探讨,互联网快速变化,雅虎中国也许会有机会。”吕伯望说。

  吴炯向记者表示,阿里巴巴收购雅虎中国主要有三方面的协议:股权、技术和品牌,三方面的合作将会按协议进行,不会有任何变化。

  在股权合作上,雅虎以雅虎中国全部资产全部注入阿里巴巴,交换阿里巴巴40%的股份以及5%的投票权,雅虎中国的资产包括雅虎中国、一搜网、2721网络实名业务、与新浪合作的一拍网,收购完成后,这些资产全部注入阿里巴巴。

  彼时,阿里巴巴B2B业务尚未上市,阿里巴巴B2B业务尚未从阿里巴巴集团分拆出来;收购完成后不久,阿里巴巴进行业务分拆,分拆为阿里巴巴、淘宝网、支付宝、雅虎中国;分拆业务后,雅虎转而持有阿里巴巴集团的股份,随后阿里巴巴又分别成立阿里软件、阿里妈妈等,阿里巴巴集团在这些子公司持有股份。

  去年11月,阿里巴巴B2B业务在香港联交所上市。通过阿里巴巴集团,雅虎持有阿里巴巴32.37%的股权;另外雅虎以基础投资者身份,买进7.76亿港元的阿里巴巴新股,阿里巴巴发行价为13.5港元定价,雅虎增持了5748万股。

  B2B业务上市之后,雅虎持有阿里巴巴股份比例为33.5%,另一单一大股东为软银,持股约为24.3%,阿里巴巴管理层与员工约持股30%。

  据吴炯透露,技术上的合作分为两方面,一是阿里巴巴在中国地区可以无偿使用雅虎的所有的技术,二是阿里巴巴与雅虎合作开发创新技术;第一方面的合作类似于雅虎日本与雅虎美国的合作,后一方面的合作则超越了雅虎日本与雅虎美国的合作。

  据吴炯透露,截止今年1月他离开阿里巴巴时,阿里巴巴在美国硅谷的技术人员已经超过了30人。阿里巴巴相关负责人告诉记者,目前公司在美国的员工已经超过了50人。吴炯认为:这个技术团队仍由阿里巴巴主导,不会受到其他的变动影响。

  事实上,当年马云最看好的技术是雅虎的搜索引擎技术。吴炯认为,雅虎当年没有发掘自己研发的搜索引擎技术,是雅虎历史上的一次很大失误,等随后雅虎通过收购方式再发力搜索引擎时,谷歌已经做大,雅虎错失良机。

  为弥补搜索的失误,雅虎于2004年先后收购Overture、Inktomi、Infoseek、Lycos等公司,付出超过20亿美元,Overture是关键字广告的发明者,雅虎当时据此获得了在搜索技术上的领先,但由于谷歌当时已深入人心,完成了对用户的争夺和锁定。

  马云曾认为,吴炯是雅虎搜索引擎技术的发明人,拥有雅虎现成的搜索引擎技术,阿里巴巴也将得以在搜索引擎市场上奋力一搏,正是因此,在收购雅虎中国后,马云最先发力的搜索引擎,然而其面临了和雅虎在美国一样的窘境,因为此时百度已经稳居中国市场的老大地位。

  在品牌合作方面,与雅虎在日本与软银合作一样,授权阿里巴巴完全使用雅虎品牌。

  “杨致远尽管不任CEO,但仍然在雅虎董事会中,他在推动上述三个方面的合作上,无疑将持续进行。”吴炯说。(侯继勇) (来源:21世纪经济报道)
(责任编辑:马涛)

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