“现在是把权力移交给新CEO的时候了，新任CEO将把雅虎带向下一个旅程。”11月18日，雅虎CEO杨致远在一封致全体员工的信中，透露了自己的去意——他将告别CEO一职，再次回归“雅虎酋长”。雅虎董事会随即对权力交接进行了安排，目前已聘请猎头公司开始了招募新任CEO。
这是一个并不出人意料的结局，但却引发了业界对雅虎以及关联各方后续发展的猜想。
遭遇“滑铁卢” “基于美国策略的失败，杨致远离职势在必然。”11月19日，北极光创投风险合伙人吴炯向记者表示，作为杨致远曾经的同事，吴之前曾担任阿里巴巴集团CTO兼中国雅虎CTO。此外，吴炯还是雅虎最初的搜索引擎技术专利持有人，在杨致远与马云结识并相交的过程中，他在其中积极穿针引线，而在后来阿里巴巴收购雅虎中国的过程中，吴炯起了很大作用。
吴炯认为杨致远离职主要是因为两个方面原因：一是拒绝微软收购雅虎；二是微软与谷歌合作的失败。
拒绝微软导致了董事会其他成员的不满，股东对此也不满意，认为杨致远错失了一个高位出手的好机会。当时微软以每股33美元洽购雅虎，但遭到拒绝，而目前雅虎的股价仅为当时的三分之一。
吴认为，董事会其他成员和股东纯粹是从交易收益的角度考虑问题，但他们难以理解杨致远作为创业者对企业的感情，“就像自己一手带大的孩子，怎么可以随便出手？”
就在微软正洽购雅虎之际，谷歌斜刺杀出表示，希望与雅虎建立长期能带来丰厚利润的合作，帮助雅虎摆脱长期收入下降的局面，怀着不愿自己的孩子落入他人之手的心情，杨致远转投谷歌。然而由于与谷歌的合作涉嫌垄断，激起微软的激烈反抗，此合作最终不了了之。
杨致远自去年担任雅虎CEO以来，经历了与错失微软被收购、与谷歌广告合作受挫以及与AOL谈判中止等一系列坎坷。截至目前，雅虎市已缩水了超过200亿美元。吴炯认为，董事会与股东便是据此问责杨致远，“因此杨离职是意料之中”。
专注亚洲？
杨致远离职，或许波及到千里之外中国市场上的阿里巴巴。
雅虎于2005年8月将雅虎中国出售给阿里巴巴集团，同时向阿里巴巴投入10亿美元。阿里巴巴收购雅虎中国完成后，交换出阿里巴巴40%的股份以及35%的投票权。
由于目前雅虎是阿里巴巴的第一大股东，并且雅虎跟阿里巴巴当初的合作主要是由杨致远操刀，而在当前金融危机形势下，雅虎新任CEO对此项合作是否又有新的评估？
记者随即致电正在秘鲁参加APEC会议的阿里巴巴董事局主席马云，然而截止到发稿时，尚未收到马云回复。“杨致远不担任CEO，不会影响雅虎与阿里巴巴的合作。”11月19日，阿里巴巴集团副总裁王帅向记者表示。
对此，吴炯也认为，当初阿里巴巴并购雅虎中国双方有细致的协议，不管杨致远是不是任CEO，都不会影响雅虎与阿里巴巴合作，一切都要按照协议进行。吴于今年1月离开阿里巴巴，随后担任了北极光创投风险合伙人。
正望咨询总裁吕伯望则认为，杨致远不担任CEO之后，或将专注在雅虎亚洲业务。
吕认为，亚洲是全球最大的新兴市场，也是雅虎不可能放弃的市场；目前雅虎在亚洲市场主要布局了两块业务，一块是雅虎日本，一块是阿里巴巴；雅虎日本业务模式已经成熟，并形成了相当的优势；挑战最大但机会也最多的是阿里巴巴，“而阿里巴巴将是杨致远的重心。”
吕伯望分析，鉴于亚洲市场的重要性，雅虎公司内部以及董事会必将有一个人拍板亚洲事务，目前来看这个人只能是杨致远，杨在美国和其他地区的业务上或可替代，但在亚洲事务上，杨无可替代，“代表雅虎制定亚洲战略的仍将是杨致远。”
杨致远代表雅虎面向亚洲的原因包括三个方面，一是杨致远的亚洲人身份，杨致远出身中国台湾地区，少小游学美国，然后在美国创业，能对接美国文化与亚洲文化；此外，杨致远在亚洲的成功，不管是日本软银，还是中国的阿里巴巴，都证明了他对亚洲市场的理解；加上其在亚洲拥有深厚的人脉与关系：软银孙正义早期投资了雅虎，随后缘于孙正义，中国的阿里巴巴、新浪、方正先后与杨致远进行了合作，而杨与马云更是知交，当他先后放弃方正、周鸿祎、新浪和盛大，最终选择马云的阿里巴巴时算起，双方已经有10年交情。
基于上述三个原因，尽管杨致远的中文说得远不如英语，但放眼雅虎现任董事会内部，唯有杨最适合制定亚洲战略。事实上，杨致远不再担任CEO后，仍担任董事，且仍是雅虎最大单一个人股东(另一最大单一个人股东雅虎另一创始人大卫·费罗)，仍有极大的发言权。
此外，2005年雅虎与阿里巴巴合作时，当时的CEO是塞梅尔特，杨致远只是董事，杨致远现在辞任CEO后，新任CEO上台后，与当日的情形并没有太大区别，杨仍能在董事会发挥作用，杨当时有一个称号：“雅虎酋长”，此次离职后，杨仍继续担任“雅虎酋长”。
“这只是一个虚街和名誉称号，但代表了公司对创业者的尊重。”吕伯望据此认为，杨致远专注负责亚洲事务后，也许将花费更大力气来推动阿里巴巴与雅虎签订的合作协议。
和阿里巴巴的三大合作 目前，阿里巴巴经过分拆，在“阿里系”所有的子公司中，雅虎中国的发展波折最多，战略也几经调整，从最初的搜索、分类新闻到现在的社区，雅虎中国做了多方面尝试，但上述做法都没完成雅虎中国在国内互联网上的卡位，尝试并不成功。
“雅虎中国仍得进行新的探讨，互联网快速变化，雅虎中国也许会有机会。”吕伯望说。
吴炯向记者表示，阿里巴巴收购雅虎中国主要有三方面的协议：股权、技术和品牌，三方面的合作将会按协议进行，不会有任何变化。
在股权合作上，雅虎以雅虎中国全部资产全部注入阿里巴巴，交换阿里巴巴40%的股份以及5%的投票权，雅虎中国的资产包括雅虎中国、一搜网、2721网络实名业务、与新浪合作的一拍网，收购完成后，这些资产全部注入阿里巴巴。
彼时，阿里巴巴B2B业务尚未上市，阿里巴巴B2B业务尚未从阿里巴巴集团分拆出来；收购完成后不久，阿里巴巴进行业务分拆，分拆为阿里巴巴、淘宝网、支付宝、雅虎中国；分拆业务后，雅虎转而持有阿里巴巴集团的股份，随后阿里巴巴又分别成立阿里软件、阿里妈妈等，阿里巴巴集团在这些子公司持有股份。
去年11月，阿里巴巴B2B业务在香港联交所上市。通过阿里巴巴集团，雅虎持有阿里巴巴32.37%的股权；另外雅虎以基础投资者身份，买进7.76亿港元的阿里巴巴新股，阿里巴巴发行价为13.5港元定价，雅虎增持了5748万股。
B2B业务上市之后，雅虎持有阿里巴巴股份比例为33.5%，另一单一大股东为软银，持股约为24.3%，阿里巴巴管理层与员工约持股30%。
据吴炯透露，技术上的合作分为两方面，一是阿里巴巴在中国地区可以无偿使用雅虎的所有的技术，二是阿里巴巴与雅虎合作开发创新技术；第一方面的合作类似于雅虎日本与雅虎美国的合作，后一方面的合作则超越了雅虎日本与雅虎美国的合作。
据吴炯透露，截止今年1月他离开阿里巴巴时，阿里巴巴在美国硅谷的技术人员已经超过了30人。阿里巴巴相关负责人告诉记者，目前公司在美国的员工已经超过了50人。吴炯认为：这个技术团队仍由阿里巴巴主导，不会受到其他的变动影响。
事实上，当年马云最看好的技术是雅虎的搜索引擎技术。吴炯认为，雅虎当年没有发掘自己研发的搜索引擎技术，是雅虎历史上的一次很大失误，等随后雅虎通过收购方式再发力搜索引擎时，谷歌已经做大，雅虎错失良机。
为弥补搜索的失误，雅虎于2004年先后收购Overture、Inktomi、Infoseek、Lycos等公司，付出超过20亿美元，Overture是关键字广告的发明者，雅虎当时据此获得了在搜索技术上的领先，但由于谷歌当时已深入人心，完成了对用户的争夺和锁定。
马云曾认为，吴炯是雅虎搜索引擎技术的发明人，拥有雅虎现成的搜索引擎技术，阿里巴巴也将得以在搜索引擎市场上奋力一搏，正是因此，在收购雅虎中国后，马云最先发力的搜索引擎，然而其面临了和雅虎在美国一样的窘境，因为此时百度已经稳居中国市场的老大地位。
在品牌合作方面，与雅虎在日本与软银合作一样，授权阿里巴巴完全使用雅虎品牌。
“杨致远尽管不任CEO，但仍然在雅虎董事会中，他在推动上述三个方面的合作上，无疑将持续进行。”吴炯说。（侯继勇） (来源：21世纪经济报道)
(责任编辑：马涛)
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