北大毕业生卖猪肉成富豪续自称从死人堆里爬出-搜狐新闻

　　新闻回顾：

　　天地食品集团的标本意义值得思考，不光是就业观念问题

　　新快报记者陈昊旻梁小婵

　　在市场低迷、企业纷纷缩减开支之时，十万年薪的职位，当然会让学子们趋之若鹜。

而广东天地食品集团剑走偏锋逆势扩张，大举进行人才储备，也是对当前企业生存法则的颠覆，其标本意义值得思考。据了解，支撑天地食品集团“底气”的原因有两点——良好的现金流和商业模式。

　　据悉，仅在新增人员投入这一项上，天地食品集团未来两年的预算就超过千万元。该公司还透露，明年还将投入6000万元将产能扩充到目前的三倍左右。这一系列大手笔，正是“卖猪肉”卖出亿万资产的北大毕业生陈生（见本报10月13日报道《北大才子卖猪肉的“歪门邪道”》）所为。

　　"我是从死人堆里爬出来的，1988年下海以来，经历了三个大的经济周期，1988年、1993年、2007年三个高潮之后，紧跟着就是低谷。明年的经济环境肯定很差，但我们已经找到了一个革命性的商业模式，明年下半年开始，可以快速复制。"——陈生

　　万亿猪肉市场待整合

　　卖猪肉让陈生发财致富，他控制的集团公司现在已有超过3000员工，100多个猪肉档口，400多辆运货车辆。而对于公司的未来，陈生显得踌躇满志：“每年的全国家电市场只有6000亿元，却培育了国美、苏宁等家电巨头，作为日常消费品的猪肉市场有上万亿元，却没有一家上规模的航空母舰！”

　　陈生表示，现在猪肉行业还没有整合，市场机会大把，我没觉得正在过冬。

　　“我们的市场占有率目前只有几个百分点，提高的空间还非常大，”陈生认为，在行业遭受经济环境冲击的背景下，正是公司进一步进入市场、占领市场份额的好时候。“金融风暴给大多数行业造成了很大的冲击，但对一些免疫力强的企业，也许是个机会”。出身于农村的陈生说：“草原里的牛羊，挨不过冬天的肯定是老弱病残的，对于肥壮的牛羊，挨过冬天后，地盘就是它们的了。”

　　为何选在大家都谨慎保守的时候扩张呢？“现在很多企业都面临资金紧张，但这一点对于我们集团不成问题。”陈生表示，一方面公司本身资金充裕，必须将其合理利用；另一方面，目前的大环境正使得扩张成本降低。

　　“高盛没有真正入行”

　　有着这种想法的并不只是陈生——此前，高盛斥资2亿-3亿美元的巨资，在我国生猪养殖的重点地区湖南、福建一带一口气全资收购了10余家养猪场；同时，德意志银行注资6000万美元获取上海某养猪场30%的股份，并有意投资6000万美元在天津的某农业集团。

　　但陈生认为，高盛也好、德意志银行也好，现在都还没算真正进入这个行业，它们的举动充其量只是“试水”。因此，凭借着本土优势，天地食品集团完全有机会在它们之前开始动作。

　　陈生表示，现在多招些人储备，虽然多花些投资，但是待形势好转后，这些人正好派上用场。如果过几年再招，时间就来不及了。

　　“一些企业很喜欢在固定资产方面投入，但却把人才的投入当作费用，我们把它当作投资。”陈生说：“公司费用要严控，但投资看重的是未来的回报。花在研究生身上的支出每年要十来万，但他们成材后也许一年可以给企业带

　　来上百万元甚至上千万元的收入。所以不要太多考虑他们的工资支出，应更多关注他们能给企业带来什么。”

　　“抄底”大建养殖基地

　　据悉，目前天地食品集团旗下“壹号土猪”产品已在广州扎稳脚根，计划明年把触角伸向珠三角和其他大城市。最近，该公司还在江门等地承包大片土地扩展养殖基地。明年准备再投资6000万元大规模扩大产能，而扩产后的规模是现在的两倍。

　　在国内钢材等原材料价格下调的同时，进行基建的确是比较划算的举动。据了解，公司原计划初始投资3000万元，而在经济形势发生转变之后，陈生立即决定将投资翻倍，提到6000万元。

　　陈生透露，由于选在此时进行养殖基地建设，光是钢材一项公司就节省了20%-30%的成本，整个产能扩张项目下来能省掉600万元左右。“利润就是这么挤出来的。”他说。

　　而此次天地食品集团的招聘上，陈生也做出了相同的抉择。陈生坦言，“现在花5000元的月薪就能招到很好的人了，而公司以10万元年薪进行招聘，自然可吸引到更多、更好的人才。”

　　观念激辩

　　硕士生卖肉到底值不值？

　　“卖猪肉”与自己研究生的身份落差，大部分应聘者能淡然处之。“我看不出卖猪肉与卖电脑、卖药有什么区别，”来自华工的应聘者小陈对记者说，“公司老板还是北大学士和清华硕士，有什么所谓，何况年薪8万至10万元确实诱人。”

　　据了解，仍有不少人因为“卖猪肉”的职业身份问题选择放弃。据天地食品集团常务副总黎小兵反映，一轮面试后公司看中很多有潜质的应聘者，二轮他们自己选择退出。据了解，他们去了收入只有“壹号土猪”一半的单位。他们当中有好些人也是做销售工作，选择放弃的原因是承受不了来自家人、同学等的压力。

　　对记者为什么选择来“壹号土猪”卖猪肉的问题，来自中大的应聘者小王说，他给十几个单位投了应聘资料，只获得了二三次面试机会，但一面就被删掉，一个职位往往有几十个人甚至几百个人去抢。“"壹号土猪"开出那么优厚的待遇，来的人肯定更多。按目前的形势，还管得了别人说什么，生存要紧。”

　　当事人说

　　应聘者、中大硕士安硕：无法简化环节

　　我认为面试的几个环节考察能力不同，一面是考验亲和力，三分钟的自我介绍表现的是领导力和表达能力，群面的题目，需要知识面广阔，综合能力强。而我最欣赏的还是群面（多人面试），题目非常开阔。实操方面也很好，在实操过程当中我就发现了公司存在的几个漏洞。实操这几天我感觉到自己完全就像这里的员工，有克服困难的能力，实操两天我一直都很兴奋。对于整个招聘流程的建议，我已经跟陈总谈过了。我建议在宣讲会上要做得更好一点。七个环节，流程确实特折磨人的，但是简化了又不好，因为不能获得全面的信息，考察全部的能力。

　　面试官、媒体人林晨：考核的是潜质

　　我受邀请参加了三面，就是群面。题目都是非常宏观，例如说三聚氰胺对中国乳业的影响，例如陈水扁事件，他们有从政府层面、媒体层面和企业层面说的，天马行空地说。这样一来考察思维和判断能力，看他们的功底，例如见解的宽度和广度，用什么方式去说话。其实大学生都是没有任何工作经验的，他们掌握的信息也很有限，面试主要看的就是他们的潜质，看他们对工作的理念，看他们的发展空间多大。

　　某会计事务所HR陈小姐：招聘成本很高

　　就七个环节来说，这个招聘很完美，能够综合地测试到面试者的应变能力，处事能力，心理承受能力以及个人魅力等。但是俗话说：适合的才是最好的。现时外企比较流行群面，例如无领导小组讨论、压力面试等等。该公司本身并不是一个外资企业，本身公司的环境未必能够适合用这些方式。总体来说，整个招聘环节如此完美，需要的招聘成本也会相应提高。

　　录取者说

　　喻希（办事处经理）：公司最重视真诚

　　这种招聘很特别，非常好，招聘不限制专业使得化学专业的我也有机会进入公司。当招聘有七个环节，给予机会让人与人之间进行交流，而实操是最具特色的，能让大学生现场体会认识到公司的经营状况。

　　我本人不是太善于言谈，但是我面试时保证两个心态：真诚和认真，这是公司所看重的。比如实操时，安排在星期四、五、六这几天，下个星期一要进行总结。我星期三晚上就做准备了，而星期天自己也会去现场。我建议想进入我们公司的师弟师妹们一定要真诚，不要表现得太刻意了。

　　老总点评：喻希成长很快。他性格外向、踏实、能吃苦耐劳。进入公司后，他的表现跟面试一致，能够很快融入到团队中去。正如我们所想，他工作很负责，交给公司1万字的工作手册。

　　曾宪通（总经理助理）：招聘淘汰率不高

　　去年我们进来时招了6个人。我的体会是：这是个多层次招聘的过程，自我表现介绍要有条理，要深刻一点，群体面试要拿出分析观点和主题，实操时要体现如何去领导一个小团队。各个环节下来，我都感觉自己表现很满意，因为很自信。实操后也有可能淘汰人，实操上交的报告有起作用，除了现场表现时有领导在旁观察，你也要通过实操在领导前表达你对市场的看法。

　　今年1500多人，淘汰率几乎是400?1，看起来是偏高，实际上，如果考虑到其他公司刷掉的简历的话，淘汰率就不算太高了。如果还有哪些要改进的，就是实操环节有待加强，要积极融入团队。

　　老总点评：我最欣赏他认真踏实。曾经交代他负责制作一个招聘的模型，他花了整整三天去收集相关资料，看完国内的资料，还把外文文献也读完了。一个星期后交给我一个大概的框架，一个月才完成了模型。

(责任编辑：刘晓静)

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