改革30年访谈 王石：认真对待生活中的人生财富

　　2008：万科有了故事且刚开始

　　主持人：您还有一本书，叫《让灵魂跟上脚步》。

您说过去的20多年里，我们的企业和我们自己都在高速的发展变化，我们的速度太快了，脚步远远跑在前边，灵魂跟不上来，整个社会因此变得浮躁，就像德鲁克说我们大大的低估了眼前，大大的高估了我们的未来。您放大我们中国整个企业界，结合当前的奶粉危机，评价一下中国的企业需要寻找什么样的灵魂？

　　王石：我只能就万科来谈万科，现在我把2008年也当成一个节点，结合你刚才讲的这个话题，实际上在2007年，万科经营规模一下从220亿达到500亿，一下翻了一番，220亿已经成为中国最大的房地产公司，又翻了一番，这是非常厉害的，按当时的乐观估计，我们今年就800亿，明年就1000亿，原来我们的估计是1000亿是2014年的指标，我们2004年的时候的目标是70亿，就预计到2010年就达到1000亿，这是2007年的时候的乐观情绪。显然我们金融调控、金融海啸，整个世界格局的变化，中国突然感觉到我们改革开放30年了，我们再高速增长不可能再这样持续下去了，这样低效的、浪费能源的，甚至很多破坏环境的，都是不可能的了，在这样的情况下，我们有了去年的宏观调控，你刚才说觉得脚步太快了，但是脚步放下来了，我说有三个感谢，第一个感谢是感谢宏观调控，如果没有宏观调控，去年还是盲目乐观，还是房地产价格节节上升，突然到现在的金融海啸，我们怎么办？没办法，换句话说，你的难题要大的多。为什么中国在面对金融海啸的时候我们比较从容不迫的，我们去年还是两位数的增长，讲到现在，三季度还是有增长的，我觉得去年宏观调控是至关重要的，如果没有宏观调控，我们今年面临的困难是非常非常大的，也正因为宏观调控，让万科及时的头脑清醒，我们不是说到了2008年的10月份，我才意识到，我们去年10月份就开始调整，那个时候调整就是因为宏观调控。

　　主持人：那个时候您也在业界发出了特殊的观点，您说地产界的拐点到了，直到现在还有一批较小的地产商来批评万科，说万科在地产业界起了一个坏榜样，包括打折，您现在怎么评价他们的这些观点？

　　王石：这个就不用评价了，时间说明一切。因为有的时候需要时间来说明，因为我们来看，刚才还是你说的灵魂跟脚步的问题，确实万科去年步伐已经快到了自己陶醉在其中，尽管我们讲灵魂要跟上脚步，实际上我们也在陶醉，我们也在憧憬着我们明年就要进入世界500强这个状况当中，显然由于宏观调控，让我们头脑冷静下来，让我们知道我们应该怎么更扎实，我们缺什么，我们应该做什么，所以到去年10月份万科一切都调整了，现在证明万科还是在这个面前保持冷静，主动的进行调整，比大势看的更早一点进行自己的反省，进行节奏的把握，这一点还是要感谢的，你抱怨王石，还不如感谢中央的宏观调控呢，二套房限制你购买，对房地产商、发展商银根的紧缩，对价格节节上升，人民日报评论员进行指责，对这个进行评判，没有这些东西，如果我们到今年突然这样逆转，问题就大了。我以为万科没有什么故事，其实发展到现在，故事才开始，2008年就是非常关键的。