改革30年访谈 王石：认真对待生活中的人生财富

　　感谢：真诚感谢地震中批评我的网友

　　王石：第二个感谢，感谢这次汶川大地震当中，网友对我那个帖子的负面的反映，还有网民给我的压力，我表示感谢。

　　主持人：那个时候您选择了无条件的道歉，并且表示沉默。

　　王石：那个不重要，我为什么说我要表示感谢，因为我们看到了他负面的铺天盖地的网民的这种情绪，我们深刻的理解，他们是希望王石本人在赈灾当中应该起一个积极带头的作用，你的万科应该在赈灾里面起一个积极带头的作用，我们理解当时他们情绪的后面是这样的东西，而不是其他的，你解读这个，就是说你万科如何去做，而不是如何去说，尽管你这个帖子不合时宜，你这个帖子说的时候是需要激情，需要情绪发泄的，所以这个时候给万科的压力，不是说你要怎么解释，而是要怎么做。正是因为这种压力，给了万科这样一个企业贯彻社会责任这方面，在这次汶川大地震贯彻的更彻底，把他这么多年以来企业管理的技巧和社会责任方面这些工具他会运用的更充分。举个非常简单的例子，正因为这种压力，使万科选择了遵道，正因为这种压力，万科是一个房地产开发公司，汶川大地震死了最多的人都是在住宅里面、办公建筑里面被砸死的，这和你这个行业是密切相关的，正是因为在这样的压力下，我们永远性的建筑了遵道的学校，我们按照日本的标准，可以防十级的地震标准建医院和学校，今年12月份就可以完工了。下一个月，11月份，我们还有第三栋建筑，就是居民的防震避难中心。如果没有这样的压力，可能万科的做法不会像现在做的这么彻底，可能就捐3000万，开始200万打不住，后来又捐了3000万，就完事了，可能后面不会留下任何和你行业上有关系的事情。

　　主持人：留下了更深的思考和更多的使命感。

　　王石：真正的就是企业在那里扎下根来做的就是万科一家，所以我们能不感谢吗。

　　主持人：据说压力最大的时候您当时做好了辞职的准备？

　　王石：我为什么被迫在股东大会解释一下，因为压力太大了，而且考虑到公司的股票，万科的品牌形象，网民已经号召了，不买万科的股票，不买万科的房子，再下一步来讲就是砸万科的售楼处，有可能啊，大家过激的情绪，麦当劳，说围你就围你，说砸你就砸你，当时我已经做好了辞职的准备，毕竟我的身份是万科董事长，当然你非常在乎你的股票，因为整个大市在跌，如果说万科的股票低于大市，比大市跌的还厉害，我觉得我没必要再当董事长了，换句话说，投资者已经放弃你了，不管受你的言论的影响，受网民的言论的影响，已经抛售你的股票了，这个时候你再挺着当董事长，这就是不负责任了。第二个，我们知道去年10月份万科才开始展开措施，万科的房子卖的还是不错的，包括汶川大地震，万科的房子还是卖的很不错的，网民本身也是消费者，拒绝买万科的房子，万科的房子突然一下降下来，我也会辞职，这两个原因任何一个原因我都会辞职，如果因为你的言论造成股票大的损失，你的言论造成万科的房子卖不出去，再一个，我们知道现在都是80年代后，他们那种情绪和网上网民的情绪是一致的，万科之后我们做了内部解释会，因为万科现在差不多将近58.2%的职员也是80年代后，换句话说，如果有一半以上的职员不接受王石的言论，我也会辞职，不会因为我是创始人，因为我的本意怎么怎么样，这个不重要，当时我就表明这样一个态度，不是我赌这口气，和你的身份有关系，你的言论影响了国家，影响到销售，影响到整个队伍的情绪，当然后来股票没有因此跌的更多，销售还不错，内部解释之后当然还有情绪，不是解释一次就理解了，但是基本是接受的。所以当时如果反而在这种情况下你辞职，反而是不负责任的，所以这是我的一个基本态度，至于刚才讲的那种压力，万科结果是把压力变成了动力，压力变成动力之后，我说感谢还来不及呢。所以今后让我在任何平台，公开在媒体上，无论平面媒体、电视媒体还是网络媒体，表示我对汶川大地震那个帖子负面的东西表示感谢，这是第一次，我在内部已经讲过几次了，讲了三个感谢，但是公开对外讲，这是第一次。