改革30年访谈 王石：认真对待生活中的人生财富

　　股改：面对第一笔财富时选择放弃

　　主持人：除了对细节和品质的追求之外，万科在发展的历程中有没有抓住了关键的机遇而让万科发展起来？

　　王石：当然这是事后评价来讲，肯定是有。

应该说万科发展道路，有几个节点，第一就是1988年的改造，我们看到中国民营企业成长道路有这几条路径，一条路径是完全靠民营自己来发展，比如刘永好、刘永行，产权是非常清楚。但是你会发现还有另外的民营企业刚开始都跟国内背景有关系，资源、执照，发展到一定程度再分家，问题往往出在产权不清楚，可能是没处理好，就是竞争国有资产。

　　万科是一家国营公司，1988年的改造，是按照比较规范的，没有什么前人可借鉴的情况下进行改造。1984年成立万科的时候，是国营执照，因为原来是国家干部，当然到深圳之后再没有领国家的工资了，但是执照是国家的。1988年改造时万科净资产是1300万，如果最后亏损是国家承担的。 后来下的红头文件是60%是国家的，40%是管理者的。这个结果我是相当相当满意的，因为产权清楚了。

　　当时第二个决定就放弃了，这是很多现在人也很不理解的，我的目的是产权界定清楚了，就可以进一步发展，我不是要想办法把万科变成我的公司，我要更多的在社会上募集资金，让它发展。所以当时我放弃了，考虑主要几点原因：第一点，我的动机不在我能分多少钱，给我自己拿多少，换句话说，我有很大的野心，但野心在于那个时候分配我多少对于万科的发展，首先成立一个既得利益集团，再发展，再招人会对企业很不利，换句话说跟我的野心有关系。

　　第二，我在少年时代看了很多像巴尔扎克、像雨果，当时法国资产阶级革命时候的很多小说，使得我对暴发户深恶痛绝。突然发现，我就是暴发户了，因为在那个时候一下1300万，四六开，就是800万、500万，我们管理层分，肯定我占大头，1988年的时候成百万富翁，一下就是暴发户了。问题还不在这儿，如果是形象问题的话，还有一个是担心突然有钱干什么？当时为了慎重起见，说一点儿不想拿，那是说大话，为什么去深圳，当然有想改善生活条件，提高物质生活的想法，也羡慕高级车、高级宾馆，高级享受，当然想。当然也还有暴发户的一种阴影，这些财真正属于我自己了，我到底能不能把握它？

　　我就特别想我的祖上有聚集财富的历史，有这种基因，我特别想知道我祖上的情况，正好我表弟把家里续的家谱给我寄来了，我的祖籍是安徽金寨，再往上说就在湖北，30代前上溯到江西，这条路径我知道了，这个支脉上没有一个地主出身，我们家的遗传基因就是农民。

　　我们就探讨农民突然有钱干什么，基本上就三件事儿，第一光宗耀祖，修祖坟。第二个赌博。第三，包二奶。我会不会做这三件事儿，我不大清楚。我能不能控制自己，我不清楚。既然不清楚，那就远离。还有很多暴发户原来的社会基础全断掉了，进入了一个新的社交圈，但我很珍惜我原来的社会关系，我非常慎重的考虑，家谱翻了翻，之后就很清楚自己接下来怎么做了。

　　事后来看，比尔盖茨不也一样吗？他那么多钱不也捐出去了吗？最后的归宿还是归到社会上。

　　主持人：您讲的是一种财富观。

　　王石：只不过是早点儿晚点儿的问题，早点儿更省事，比如现在要放弃的话，牵扯的面就多了。当时这是对我个人和公司来讲节点非常重要的，一直到现在万科产权都透明度、规范化，奠定了万科后来发展后劲很足的非常重要的一点，现代企业制度的建立，1988年是非常非常关键的。

　　第二点是1993年发B股，如何确定万科专业化道路，最后把其他的行业全放弃，选择房地产，这对万科是一个很重要的节点，

　　回顾万科24年走过的道路，这是两个非常非常重要的节点。

　　但是现在到了08年，我们再回顾中国的改革开放，我觉得08年对万科是很重要的节点， 2006年，我出了一个《道路与梦想——我与万科20年》这本书，我预计万科未来没有什么故事，因为一个伟大的公司是没有故事的，后来发现我的判断是错误的，万科距离伟大的公司还远着呢，比如08年，中国改革开放30年，正面临这样一个从快速的、粗放的、增长的，向一个稳健的、高效率的环境，显然这对万科也面临着很大的挑战，所以对万科也是在一个很关键的转折点上。要说“点”来讲，三个点。