在许多人的眼里，企业与国防没有多少关联度。沈阳却有一位怀有浓郁国防情结的民营企业家，硬是在企业与国防之间找到了一种相融相通的渠道，正是通过这一渠道，使该企业尽了一份应尽的社会责任，也使该企业尝到了促进自身快速发展的内在动力。这位民营企业家就是沈阳金贸医药（集团）有限公司董事长、党委书记王颖。
成立省内首家 民营企业武装部
今年42岁的王颖，于1982年入伍，1986年从部队回地方工作，2002年开始从事医药营销。
善于抓住市场机会的他仅在几年内便在医药市场立足，并使自己的企业经营规模不断扩大，企业的经营业绩逐年攀升，到2005年，由一家医药公司发展到8家全资公司的集团化企业。
随着企业的发展，王颖感到管理成了制约企业发展的瓶颈。而有过部队生活经历的他，更感到军营生活就像一座大熔炉，正是这种经历和锻炼才能使他迅速成长起来，如果把部队的作风引进企业，那么管理上的问题将会在很大程度上得到解决。于是，王颖毅然决定成立沈阳金贸医药集团武装部。2007年，在和平区武装部等部门的帮助下，沈阳金贸集团武装部成立了。这是我省成立的首家民营企业武装部。武装部下设民兵连一个，共100人；民兵应急分队一个，共36人。此外，集团还在管理层中大量吸纳了退伍军人，其中党委九名成员中有五名是转业退伍军人。
武装部成立后，集团每周一早晨，在党委扩大会上，都要把国防教育纳入会议内容，同时分别在党委会、党员大会、团员大会、新员工入职等各种场合宣讲国防教育。
民兵组织 “建得起、编得实、用得上”
规模化的民营企业建立民兵组织，参与预备役的编兵工作，是促进民营企业和加强国防后备力量的新举措。但作为一个民营企业，建立民兵组织是要花掉大量经费的。据王颖介绍，几年来，集团把国防教育经费和民兵、预备役人员活动经费纳入集团财务预算，以适应国防教育和民兵训练的需要。集团累计在企业武装部工作和预备役建设中投入近20万元，确保了民营企业的武装部工作和企业发展。在王颖的全力支持下，金贸集团民兵组织的作用得到充分发挥，承担并圆满完成了多项上级交给的任务。
2007年7月，沈阳市和平区南京街“东北汽配城”发生特大火灾，集团武装部接到预备役二团的命令后，立即派出8名应急分队的民兵赶赴火灾现场，担负站岗、执勤任务，持续18天之久。8名民兵冒着酷署，面临着燃烧气体熏染的考验，昼夜奋战，没有一个人退出现场，圆满完成了组织上交给的任务。2008年5月12日，四川大地震发生后，集团武装部一方面组织民兵、预备役在编战士积极捐款，另一方面组织民兵、预备役人员献血，尽自己所能帮助灾区人民，这一活动被中央电视台报道。在奥运火炬沈阳传递期间，集团武装部带领20名民兵，在沈阳警备区的统一部署下，完成了安全保卫工作。在沈阳奥运足球比赛期间，集团武装部还派出了20名民兵担任后勤安保工作，并得到有关部门的充分肯定。
武装部出战斗力 也出生产力
“往大了说，组织咱集团的武装部，组织民兵连、预备役战斗连，圆满完成了上级交给的各项任务，尽了一个企业应尽的义务和责任。而往小了说，咱们的武装部还出战斗力，出生产力，有力推进了集团的快速健康发展。”在集团办公室，王颖细数了一件件让他感动的小事。
2008年年初，集团决定将总部和仓储中心搬迁。当时不仅集团总部有大量办公用品需要搬，而且仓储中心还有近5万件药品、医疗器械需要搬。有一位与王颖很熟的医药民营企业老板开玩笑地跟他说，要搬走这些东西，没有半个月搬不完。当时王颖笑着说：至多一周全部搬完。那位民企老板笑着摇了摇头，认为不可能。但出乎这位民企老板意料的是，集团武装部组织民兵和预备役在编战士组成突击队，发挥部队能战斗、能打硬仗的作风，在原计划一周的搬迁时间内，只用了2天就完成了全部的搬迁工作，为企业经营赢得了宝贵的时间。事后那位民企老板不解地问王颖：你们是怎么干的？王颖回答：“因为咱们有个武装部啊，这些活儿都是武装部下面的民兵完成的！”
目前，部队的许多优良作风已被王颖成功地嫁接到了集团日常管理中：员工早上来到集团时，在没有人监督的情况下会很自觉地排起长队打卡；在食堂就餐，员工们会像战士一样，自动排队打饭；在集团有急、难、险、重的任务时，民兵连和预备役战斗连会首先冲上前去，在最短的时间内保证完成任务……
本报记者孙全
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