中国航天科工集团总结08年自评经济规模偏小

　　2008年是不平凡的一年，中国航天科工集团公司克服外部不利因素带来的困难，经济平稳较快发展。展望2009年，集团公司又将如何应对世界金融危机带来的影响和挑战？对此，在12月18日～19日召开的中国航天科工集团公司2008年计划会议上，集团公司总经理许达哲向全体干部职工提出新要求：要常怀忧患之心，抱定强军之志，扛起顶梁之责，筑牢发展之基，走好强企之路。

　　本次会议的任务是梳理总结2008年经营计划及各项重点工作完成情况，协调部署2009年发展计划。集团公司总经理许达哲参加会议并作讲话，副总经理高红卫作了工作报告，副总经理承文、方向明，总会计师刘跃珍出席会议。总部有关部门领导，所属各单位领导参加会议。会议由方向明主持。

　　许达哲在讲话中结合贯彻落实中央经济工作会议和纪念党的十一届三中全会召开30周年大会等会议精神，对集团公司干部职工提出了5点要求。第一，要常怀忧患之心。目前，全球金融危机影响越发明显，同时集团公司科研生产与经营也受到各种不利影响。我们要增强紧迫感，怀着忧患意识和危机之心向更高水平迈进。第二，要抱定强军之志。集团公司肩负着为国家提供高科技装备的神圣使命，要清醒地看到差距，抓紧研制攻关，坚定信心，更好地完成2008年科研生产任务。第三，要扛起顶梁之责。国家对中央企业寄予厚望，集团公司要为2009年我国经济“保八”作出应有贡献。要抓住目前经济环境下中央企业的发展机遇，扛起中央企业的顶梁之责。第四，要筑牢发展之基。集团公司要提升企业发展能力，提升自主创新能力，提升科学管理与风险管控的能力，提升人才队伍的素质能力，以战略眼光筑牢发展根基。第五，要走好强企之路。在推动集团公司又好又快发展的过程中，要好字当先，稳中求快，处理好做强与做大的关系。要以科学发展观为指导，制订好2009年工作计划。

　　许达哲最后强调，集团公司全体干部职工要做到坚定信心、不辱使命，勇挑重担、迎难而上，开拓市场、确保增长，调整结构、强大主业，强化创新、提升能力，求真务实、团结奋进，完成好2008年科研生产经营目标，进一步统筹安排好2009年经营发展工作。

　　高红卫在工作报告中首先总结了集团公司2008年综合发展情况。2008年集团公司经济运行态势良好，经济规模持续扩大，经济运行质量、效益同步改善。承担的型号研制实现新突破，型号批量生产任务取得新进展，技术保障和重大工程配套工作作出新贡献。预先研究取得重要成果，自主创新体系建设不断深化，重大科技工程和型号立项工作有了新收获。集团公司军民结合产业化发展雏形初现，民用产业保持了较快发展势头，科技奥运项目彰显了集团公司技术实力。对外贸易稳健发展，自营产品出口规模扩大，外贸新市场开拓与技术引进取得重大进展。改革调整深入推进，资源重组稳步实施；公司清理整顿、主辅分离、企业关闭破产工作实现既定目标，历史遗留问题处理取得实效。固定资产投资建设成效显著，质量、工艺和技术基础工作不断加强，各项基础保障能力得到不断提升。各项基础管理工作再上台阶，经营管理水平不断提高。党建、思想政治工作不断深入，服务保障科研生产工作又有新起色。

　　报告同时指出了集团公司2008年经营发展中存在的问题。第一，经济规模偏小，少数单位完成全年经营目标存在困难。第二，部分型号任务完成情况与计划要求存在差距。型号批量生产任务回落对经营形势产生影响。第三，民用产业中部分重点民品和三产项目的经营遭遇困境。

　　报告提出了2009年集团公司的经营发展目标、任务和要求，即“一个保持、两个完成、三个提升、四个加强”——继续保持集团公司平稳较快发展；完成型号科研生产任务，完成集团公司党组确定的经营与发展任务；提升集团公司军民融合协调发展能力，提升集团公司科技与管理创新能力，提升集团公司基础支撑能力与管理水平；加强集约化管理，挖掘集团公司优质资源潜能；加强规范化管理，提高集团公司经营风险防范水平；加强精细化管理，提高集团公司经济运行质量效益；深入开展学习实践科学发展观活动，进一步发挥党建思想政治工作的作用。

　　会上，有关部门对2009年综合发展计划纲要作了编制说明，与会代表对计划进行了协调，研讨了综合发展计划纲要与措施。

　　来源：中国航天报 (来源：人民网-科技频道)