傲慢的代价

　　二、痛苦蜕变能否拯救三洋

　　最近几年风波不断的三洋，因其落魄而成为日本电子企业中最受关注的一个，不仅债台高筑，而且丧失自主权，落入了被大股东拆卖的境地。

　　“三洋电机的业务重组已经基本结束，对于三洋失去竞争优势领域的剥离已经基本完成。”8月初，三洋电机中国区营业统括责任者中村五男向记者表示，三洋传统的民用和商用业务已大幅萎缩，目前公司的销售收入2/3来自手机电池、太阳能电池、压缩机等零部件业务。

　　在过去的三年，三洋清理了与海尔的合资公司“三洋海尔”，并解散了以“有机发光”（OLED）为主业的鸟取三洋。在与诺基亚的合作计划失败后，将手机业务出售给了日本京瓷，将泰国的冰箱工厂出售给了中国的海尔集团，同时将洗衣机、电视、空调业务全部转到中国生产，这一系列动作使三洋电机在2007财年取得了久违的盈利。

　　4年前，井植家族一手打造的三洋电机陷入了前所未有的危机，其2004财年和2005年上半年出现近30亿美元连续巨亏。2005年11月，临危受命的野中知世女士担任了会长兼CEO，推出了三年重组计划。

　　野中女士是日本首位掌管大型电子企业的女性，对经济理论十分精通，但是在现实经营问题面前，野中女士还是于2007年3月辞去仅担任1年零9个月的会长兼CEO的职务。据报道，在2007年3月19日召开的董事会上，野中知世有关在财务检查问题上应尽早设立调查委员会等提议遭到来自金融机构的几位大股东的接连反对和否决，会后野中便提出辞职。时隔不久，3月27日，井植敏雅社长也辞去社长职务。担任三洋电机最高顾问的井植敏雅社长的父亲随后也宣告退休。至此，创建并统治三洋电机60年之久的井植家族正式告别三洋电机的历史舞台。

　　不过，最近三洋电机从白家电业务撤退、卖掉手机业务等剥离传统业务的决策，以及强化计算机锂离子电池和太阳能电池等高新技术产品，还是给了人们以些许的希望。再加上，2008年2月委托管理限令解除，2008财年3月期的决算扭转连续4年的经营亏损状况，三洋电机似乎有了一丝复活的迹象。

　　然而，这一切也可能只是“昙花一现”的表面风光。三洋电机还并未真正走出困境。因为原材料、油价上涨，美国房产次级贷危机等全球性经济不景气态势的持续，加上日本国内人口老龄化、股市动荡、消费收入下降、消费者消费欲望低迷等诸多不利因素；同时，三洋电机还必须直面来自于三星电子、LG、松下、索尼、东芝、夏普等日韩家电电子巨头全球市场范围内的竞争压力，以及国产品牌在中国市场的挤压。

　　一位行业专家表示，“目前，二三级市场还处在CRT和平板共存的时代，国产品牌无论从渠道、品牌优势还是价格上来说，都更占优。”

　　“家电下乡”给一些家电品牌带来了进驻三级市场的希望。但三洋销售部负责人表示，三洋并未将家电下乡作为主要市场策略，“家电下乡对于单品的价格有明确的招标线，比较适合有价格优势的国产品牌。三洋电视将会更加侧重于二三级城市，产品将主要集中的中端路线，CRT和平板都有，但平板会多一些。”

　　中国电子商会副会长陆刃波7月15日对比特网表示，国内平板市场已进入规模竞争阶段，三洋平板电视品牌影响力弱，已被竞争对手打败。三洋称转战二三级市场只是托辞，三洋平板电视退出中国市场几成定局。另据比特网报道，在日本平板市场上，平板电视品牌经过几年的激烈淘汰赛，如今只剩下夏普、索尼、松下、东芝、日立、三菱、JVC等八大平板电视品牌，三洋已不在其中。