晋中铁通五项措施开展“45天营销攻坚”活动

　　年终岁末，为抓住剩下不多的时间实现2008年一个好的经营结果，铁通晋中分公司根据总部和省分公司要求，于2008年12月11日至2009年1月25日利用春节前的45天时间在公司范围内开展了市场营销攻坚活动，

　　活动中，分公司一是成立由党政领导挂帅的活动领导组，机关主要干部实行包片、包点制度，确保每周有1天深入现场，现场参与营销，经营部迅速分解指标，出台针对性措施，落实责任，并每周汇报活动进展情况，确保攻坚战任务的顺利完成。二是根据分公司《固话简明套餐业务试点推广通知》《加强宽带回访工作通知》及《加强中小政企客户信息化业务发展通知》等文件要求，着重从固话乙类用户、互联网专线用户的发展及中小政企集团用户信息化业务产品销售方面制定方案、周密部署，确保活动有序、有效开展。三是通过六项回访制度的落实激活零次呼用户，扼制语音收入下滑，实施宽带用户“3+1”回访制度提升宽带用户续费率和数据业务收入，发挥与移动公司协同效应，加大推进中小政企及集团客户发展力度。四是利用元旦、春节的有利时机，结合“真情回馈、金牛送福”回馈活动，形成宣传攻势，通过集中回馈活动全面提高宽带用户续费率，稳定存量收入。五是加大奖惩力度，对攻坚活动进行周通报、月考核、以及总结表彰,对排名第一和倒数第一的经营部，分别按人均奖励100元和扣减50元予以考核。（段安涌）