煤炭订货会谈判破裂背后隐情：缺少主角李小鹏

　　大家白天谈,晚上谈,坐在一个桌子上吃饭喝酒,但一谈到关键的价格问题,电力公司的代表不是王顾左右而言他,就是装作有事中途离席

　　27日在福州刚结束的“2009年煤炭订货会”煤电双方谈判“破裂”,本报记者在会上发现,此次会议不同以往的是,缺少了一个主角——华能集团原总经理李小鹏。

　　往年的煤炭订货会上,各大煤炭公司攻关的主要对象就是华能,只要一拿下这家国内最大的发电企业,五大电力公司达成的“煤炭价格同盟”自然土崩瓦解。煤炭订货会往往都能以双方比较认同的价格签下合同。

　　　2002年国家电力改革时,华能分到的资产最好,截至目前其装机容量超过8000万千瓦,是五大电力公司中实力最强的公司。早在2005年,李小鹏就为每年的燃料成本上涨提出了一些建议和决定。在2006年4月4日的业绩说明会上,李小鹏甚至表示,该年度的煤炭成本涨幅控制在5%以内。

　　“但实际上只要每年不超过10%,华能一般还是可以接受,华能每年的合同煤大约在6000万吨左右,而其本身的自产煤就已经很多,所以成本肯定会降下来。”一位电力行业的资深人士透露。

　　2005年,华能集团提出的“十一五”发展目标是:确保到2010年,公司可控装机容量超过1亿千瓦,煤炭产能超过6000万吨/年,在中国发电企业中率先进入世界企业500强。早在2006年的时候,华能所需煤量约6600万吨,那一年的合约煤炭价格涨幅介乎2%至10%,华能当时的解释是,会通过不同措施包括煤炭调运及提高库存等方法控制成本,故有信心全年燃料成本可控制于5%涨幅以内。

　　但今年6月李小鹏调离华能,华电原总经理曹培玺出任华能集团总经理,这让此次煤炭订货会出现了“惊人”转折。

　　“曹培玺的压力不小,一是华能今年出现了历史上的首次亏损,二是前任的业绩让曹培玺有压力。”一位电力企业的高层称。

　　华能国际的三季报显示,2008年一至三季度亏损26亿元,超过市场预期,主要原因是由于2008年单位燃料成本上涨50%左右所致。

　　也正因此,此次五大电力公司的“煤炭价格同盟”非常坚定。每天下午4点,他们固定在此次煤炭订货会的会场之一外贸中心酒店碰头,主题无一例外,在2008年初的合同价上再降50元/吨,当时发热量5500大卡的电煤坑口价格是247元/吨,降价后意味着将到200元/吨以下。

　　还有一个有利于电力公司的原因是,今年各电厂都吸取了去年缺煤的教训,在冬储煤时提前下手,目前大部分电厂的存煤周期都已超过20天,有些甚至达到了一个月,这些正是与煤炭企业谈判的“筹码”。

　　但是,“在2008年初的合同价上再降50元/吨”这一结果是煤炭公司无论如何也没有想到的。

　　就在这一价格出台后,围绕着煤炭订货会主会场福州大酒店和香格里拉大酒店以及电力分会场外贸中心酒店的“信息战”随即进入了白热化。

　　25日上午,太原铁路局召开山西煤炭企业产供需衔接会议。在会上,山西焦煤的代表情绪激动,称山西焦煤每年产电煤3000万吨,其中一半是供给五大电力公司,尽管当时该代表表示已签了1000多万吨,但签的这些电厂很多还是要看五大电力公司的“眼色”行事。

　　包括神华集团在内,各大煤企无奈表示,五大电力公司提出减量、减价,而且电力公司已准备把“合同背回家”。

　　根据国家发改委的文件,此次订货会预计电煤合同汇总总量6亿余吨,五大电力集团订货量约3亿余吨,占50%以上。五大电力公司不松口,就意味着本次煤炭订货会的“破裂”。

　　25日之后,谈判继续无果,五大电力公司的很多代表都返回北京,尽管在26日下午发改委组织召开煤电双方协调会,但终因双方价格差距太大,未达成任何协议。

欢迎订阅2009年《第一财经日报》！
订阅电话：
010-58685866（北京）
021-52132511（上海）
020-83731031（广州）
0755-82416077（深圳）